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动员周期概要

作者 菲尔‧巴特博士

郭宜超 /译 曾昌捷 /修订


培训讲义

动员和管理培训的一系列措施就是(根据不同的情况来改造)


动员周期

增进认识和得到许可

与当地领导人和政府官员会谈

提高觉悟

与社区成员公开会议讨论

动员者培训

组织社区工作人员

联合组织

集中不同的社区派系

管理培训

社区领导和动员者的培训
(例如,如何准备和写出有效的项目设计)

参与评估

确定优先问题(作为解决方案的首要目标)

社区行动计划(CAP)

一致化区域规划和社区重点

社区项目设计

提出社区目标

协商

建议进行讨论,直到满足大家的期望

开始执行

社区项目于社区成员开始

监测报告

执行工作规定

工作仍继续直到完成

执行,监测,报告,报酬

正式的结业典礼

邀请更多的社区项目设计
(一项进程,但不会就此截止了)

请看 PAPA(Participatory Appreciative Planning Approach ) By 卡玛·普雅

“动员周期”的幻灯片放映,既有插图和文字, 请参考

以上流程步骤的说明请看: 关于“动员周期”的解释

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版权 1967, 1987, 2007 菲儿•巴特
网站设计 Lourdes Sada
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最后更新:2011年3月23日


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