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超越监管，评估

评估成绩

由 菲尔·巴特 博士/著

张茜/译 曾昌捷/修订

研讨讲义

评估不同于监管，但是他们联系密切

评估的意义：

评估是评定一项项目或规划尤其是与计划活动或者整体目标有关的项目取得何种成就的过程。它包括价值判断，所以与监管不同（监管是观察和报告观察）。

评估的目的：

评估对于识别项目完成目标的过程中阻碍其发展的约束条件或者瓶颈有重要作用，这些约束条件的解决方法能够被确定并且实施。

评估也能够让项目计划者和实施者评估产生在项目直接受益者和间接受益者身上的得失。例如，如果是一项保护泉水的项目实施，评估的重点就在于取用泉水的人的利益和用泉水灌溉的人和被毁坏的庄稼的损失。

评估在吸取项目实施经验教训和在社区或其他地方计划其他项目也是必不可少的。

最后，评估应该提供一个活动预期目标和项目实现的清晰图片。

评估的过程：

评估能够并且应该在实施 a.之前； b.期间； c.之后进行。

项目实施之前： 为了

• 评估计划项目在一定时期内对社区人们可能产生的结果，评估师很必要的；
• 针对哪个替代项目应该被实施，做最后决定；
• 参与决定项目如何实施？

项目实施期间： 评估应该是一项连续不断的过程，并且在所有项目实施活动中都应出现，这样能够使项目计划者和实施者为了获得满意的活动和项目目标，根据形势变化逐渐回顾项目策略。

项目实施之后： 这是为了重回项目计划和实施过程，项目实施之后的结果有更大的帮助。

• 识别阻碍实施进程的约束条件和瓶颈；
• 评估实际效益和受益人数；
• 根据项目为重复实验提供意见；
• 为项目的预期目的的了解提供清晰图片。

社区汇报

版权所有 1967, 1987, 2007 菲尔·巴特
网页设计 卢德·萨达

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最近更新: 2011年3月19日