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社区项目设计

作者 菲尔 巴托博士

译者:张菡


模块说明(中心)

此模块中包含的文档 项目设计 模块

社区团体怎样设计(详细规划)一个项目?

社区项目设计:

作为社区动员者活动的结果,就是联合不同派别,组织执行方案来实现整个社区的愿望,识别社区内需要优先解决的问题和需求,这个团体将乐意承担这个项目。

一 个项目即是一项投资,可能投资于(1)建立一项新设施,(2)修复一项陈旧设施,(3)修理维护一项设施,(4)建立一个新组织来执行某些特定行动, (5)唤起社区人员的某些意识,(6)改善社区人员的习惯和行为(例如,讲卫生),(7)创立和发布新法令,规则和方针(例如为房东和房客建立和发布的规 则),或者(8)修正现存的法令。

这种项目需要人们来设计。什么是项目设计?

项目设计是一种规划,最好把整个项目写在纸上,并且说明为什么以及如何执行这个项目。项目设计应该拥有良好的计划和管理实践。它应该包含四个基本的,或是 关键的管理问题 和它们的答案,或者是在这个会议中列明的一系列决策 头脑风暴 会议。在这些决策的基础上,这个设计还需要包括时间,预算,进程和其他关于如何和怎样完成设计的细节。

一个好的项目设计还将包括激励计划和结果报告。同时也包括一些期望的结果,以及评价这些结果的方法。虽然一个项目设计类似于行动计划,但是它和进度表或预算是不同的。一个好的项目设计包含进度表和预算,它的中心议题(或内容)则能同时体现两者。

这个模块中的培训文档包括在准备社区项目设计时的培训者笔记,会议材料和参与者笔记。

设计不是为任何社区外的人准备的,也不是为社区内的某一部分准备的,而是为社区整体准备的。这是项目设计的本质。

动员者的责任是利用现实的假设和观察,和实用简洁的、可以被所有社区成员理解的方式,鼓励和引导社区共同参与准备项目设计。

虽然这些模块之间有重叠部分,这部分内容与下列模块尤其相关: 管理培训头脑风暴以及 社区资源 模块

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补充模块: 项目资源的取得:

社区执行会议;决定优先性;


社区执行委员会的决策制定

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 挫折最少的道路,往往是最弯曲的道路。


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最近更新: 2011年3月28日

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