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FORMULAIRES DES PARTICIPANTS

Instruments pour mesurer les changements de capacité

par le Dr. Phil Bartle

traduction par Jovite de Courlon


stratégie de développement des capacités

..................................                                                                                                                                                                                                          

Formulaire un: Estimer l’importance :

Pour chacun des seize éléments de capacité, marquer une des cinq options. “n’est pas possible” signifie que l’élément ne mérite pas d’être considéré. L’assistant signalera une valeur de 1 à 5 pour chaque élément et estimera la valeur moyenne pour l’ensemble des participants.


Altruisme
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Valeurs communes
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Services communs
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Communications
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Confiance
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Contexte
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Information
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Intervention
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Leadership
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Réseau
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Organisation
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Pouvoir
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Habilités
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Crédibilité
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Unité
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___
Richesse
Suffisant : ___
Impossible : ___
Priorité basse : ___
Priorité moyenne : ___
Priorité haute : ___

                                        


Formulaire deux : Sous-stratégie pour chaque élément :

Suggérer une ou deux stratégies pour chaque élément. L’assistant rassemblera toutes les suggestions. Rappelez-vous de n’écrire que ce que vous et les autres participants ici doivent faire. Ne faites pas de recommandations pour d’autres personnes ou agences.


Element : Sous-Strategie :
Altruisme


Valeurs communes :


Services communs :


Communications :


Confiance :


Contexte :


Information :


Intervention :


Leadership :


Réseau :


Organisation :


Pouvoir politique :


Habilités :


Crédibilité :


Unité :


Richesse :


                                        


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Mise à jour : 07.06.2011

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