Tweet
Tłumaczenia
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
Italiano
Kiswahili
Polszczyzna
Português
Română
Српски / Srpski
Inne strony:
Moduły
Mapa
Słowa Kluczowe
Kontakt
Dokumenty do użycia
Pożyteczne Linki
OD KATASTROFY DO ROZWOJU
Napisał Phil Bartle, PhD
tłumaczenie Katarzyna Matiasczyk
Wprowadzenie do modułu (Baza)
Dokumenty wchodzące w skład tego modułu katastrofy
- Koniec katastrofy, transformacja programu dobroczynności w umacnianie;
- SWOT, mocne strony, słabości, możliwości i zagrożenia;
- Ilustracje katastrof, do pobrania jako lokalny materiał szkoleniowy.
Transformacja programu dobroczynności w program umacniania
Kontinuum czy transformacja?
Brzmi rozsądnie: po katastrofie zapewniasz pomoc kryzysową ocalałym, następnie powrót do zdrowia, następnie rehabilitacje, a następnie rozwój. Takie postepowanie nazywamy ‘Kontinuum’, brzmi to jak łatwe do przejścia etapy (lub ‘biegi’ w samochodzie).
Tak nie jest. Przejście od zapewnienia pomocy kryzysowej (używając metodologii dobroczynności) do zapewnienia pomocy w rozwoju (używając metodologii umacniania) nie jest zgrabną serią kroków w tym samym kierunku. To radykalna transformacja, prawie całkowite odwrócenie metod.
Niniejsza strona internetowa oraz wszystkie materiały szkoleniowe znajdujące się na niej poświęcone są i przeznaczone do umacniania społeczności o niskich dochodach. Podobnie jak w przypadku uzależnienia od pomocy społecznej, czekanie na dobroczynność z zewnątrz przyczynia się do podtrzymywania biedy i postrzegane jest jako zaprzeczenie umacniania.
Tak oto, w sytuacji powypadkowej, której towarzyszy najbardziej podstawowa pomoc kryzysowa (opierająca się na natychmiastowej dobroczynności potrzebnej do wsparcia ocalałych), potrzebna jest radykalna zmiana w sposobie w jaki pomoc jest udzielana. Nie istnieje jednoznaczny wskaźnik tego kiedy powinna nastąpić i z pewnością pojawią się również różnice zdań na temat jej zaistnienia i czasu.
Metodologia umacniania opiera się na założeniu, że każdy organizm (kulturalny lub biologiczny) musi ćwiczyć (zużywać energię) lub „walczyć” aby stać się mocniejszym, gdy pozostaje bierny i jedynie czeka na pomoc z zewnątrz staje się słabszy.
Dlatego wymagana transformacja z pomocy kryzysowej w pomoc rozwojową nie jest płynnym przejściem, lecz radykalną transformacją. Wymaga zmiany programu (sposobu przekazu) i dlatego również radykalnej zmiany organizacyjnej oraz zmiany umiejętności i metod przekazu przez pracowników.
Dokumenty szkoleniowe w niniejszym module przeznaczone są zarówno dla mobilizatorów jak i dla ich koordynatorów, oraz dla menadżerów i zarządów agencji pomocowych. Przed podjęciem decyzji o transformacji, niniejsze dokumenty powinny dostarczyć kwestie do rozważenia. Być może nie powinna nastąpić transformacja.
Jeśli agencja nie posiada upoważnienia lub możliwości do transformacji z organizacji pomocy kryzysowej lub jeśli warunki obecnej lokalizacji (wynik sesji SWOT) na to wskazują, nie powinna nastąpić transformacja, i agencja taka musi zakończyć pomoc kryzysową kiedy nastąpi koniec katastrofy oraz rozwiązać swą działalność lub zmienić lokalizację.
Decyzja o transformacji nie jest łatwą decyzją, a proces jej przechodzenia nie jest łatwy.
Dokumenty w niniejszym module pomogą w podjęciu decyzji i przeprowadzeniu transformacji, jeśli taka jest decyzja.
––»«––
Trzęsienie ziemi w Pakistanie, 2005 r.
 |
Zdjęcia Touqeer Abbas