Anasayfa
 Küçük Girişim




Çeviriler:

Català 中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / Hindī
Italiano
Português
Română
Türkçe
اردو / Urdu

                                        

Diğer Sayfalar:

Modüller

Site Haritası

Anahtar Kelimeler

İletişim

Faydalı Dokümanlar

Yararlı Linkler

İçerikler:

İçerikler:

İçerikler:

İçerikler:

İçerikler:

KÜÇÜK GİRİŞİM FAALİYETLERİNİ PLANLAMAK

hazırlayan Phil Bartle, PhD

çeviren F Jeral


Eğitim Bildirisi

İyi planlama küçük bir işin başarı olasılığını artıracaktır.

Giriş:

Küçük bir girişim, onun yönetimi (ne kadar makul olursa olsun) ilerisi için plan yapmaksızın gelişip büyümeyecektir. Yeni fırsatlar ortaya çıkar, çevrede uyarlamayı gerekli kılan değişiklikler olur. Bugün k–rlı olan yarın ille de k–r getirmeyebilir. Bu nedenle bir girişimcinin planlama yapması gerekir.

İş planlaması; bir şey hakkında gelecekte ne yapmak, neye başlamak ve gelir oluşturma yeterliliği üzerine neyi geliştirmek gerektiğini düşünmek ve hesaplamak anlamına gelir. Küçük bir girişim planlamak, onun için diğer şeyler arasında giderleri, girdileri, çıktıları, satışları, k–rları ve nakit akımlarını kapsar. Toplumu harekete geçirenler için "Bir İş Planı nasıl yapılır" a dönüp bakın.

Bir küçük girişimle uğraşan bir kişi neden bir plan yapmalıdır, bunun dört sebebi vardır:
  1. Bir plan girişiminizin gelecekte k–r yapmayı bekleyip bekleyemeyeceğini size gösterir;
  2. Bir plan küçük girişiminizin hangi tarafının geliştirilebileceğini size gösterir;
  3. Bir plan gelecekte küçük girişiminizin ne kadar iyi gideceğinin beklenebileceğini borç verenlere (bankalar, devletin olmayan organizasyonlar, finans organizasyonları, kişiler) kanıtlar;
  4. Bir plan küçük girişiminize ne kadar para gelişi ve çıkışı olabileceğini bekleyebileceğinizi size gösterir.

Neden Plan?

İş planlaması gereklidir, çünkü:
  • Fiyatlar ve girdilerin mevcudiyeti değişebilir;
  • Müşteriler tüketim alışkanlıklarını değiştirirler;
  • Makinalar ve ekipman eskir ve yenileriyle değiştirmek gerekir;
  • Makinalar ve ekipman zaman aşımına uğramış olabilir;
  • Yeni rakipler; ve
  • İş büyümelidir yönünde karara gereksinim vardır.

Bir küçük girişim planlamak bir seyahati planlamaya benzer. Kendinize sorun:
  • Bugün neredeyim?
  • Nereye gitmek isterim?
  • Orada ne yapacağım?
  • Oraya varacağımı nasıl kesinleştiririm?
  • Oraya varmam ne kadar zaman alacaktır?
Yönetici eğitiminin dört anahtar sorusu na dönüp bakın.

Bir Plan Nasıl Yapılır:

Küçük girişiminiz için iki tür plan vardır:

  1. Bir satışlar ve giderler planı: Satışlar ve giderlerinizin her bir ay için bir tahminidir. Bu bir aylık belirtilen bir dönemde ne kadar k–r bekleniri gösterir; ve
  2. Bir nakit akımı planı: Bu girişimin herhangi bir zamanda parasız kalmamasını sağlama almaya yardım eder.

Planları yaptığınız zaman:
  • Onları anlaşılır, kullanması ve gerçekleştirmesi kolay yapın;
  • En uygun dönemi seçin;
  • Onları haftalara ve aylara bölün;
  • Onları kullanmanız gerekli olmadan önce yapın. Siz bir sonraki plana başlamadan önce, bir plan bitirilene kadar beklemeyin (planlarınızı devam ettirin); ve
  • Bilgi arayın, tahmin etmeyin.

Bir Plan Yapmanın Basamakları:

Küçük girişiminize bir satışlar ve giderler planı yapmak için basamaklar:

  1. Gelecek senenin her ayı için endirekt giderleri tahmin edin;
  2. Direkt materyal giderlerini her bir parça için tahmin edin;
  3. Satışları her ay için tahmin edin;
  4. Toplam direkt materyal giderlerini hesaplayın; ve
  5. Satışlar ve giderler planınızı tamamlayın.

Not: endirekt giderler şunları kapsar: kira, taşıma, lisans, sigorta, kırtasiye, elektrik, su, tamirler ve aşınmadan dolayı değer kaybı (amortisman).

Ay --”€>
Öğe:		 Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık
Satışlar
Direkt
Materyal
Giderleri
Brüt
K–r
Direkt
İşgücü
Giderleri
Endirekt
Giderler
Net
K–r

Bir Nakit Akımı Planı:

Bir nakit akımı planı; girişime her ay ne kadar para gelmesi ve çıkmasının beklendiğinin gösteren bir tahmindir. Bir nakit akımı planı, bir girişimciye girişimin herhangi bir zamanda parasız kalmamasından emin olmasına yardım eder, (örneğin bu öngörülen bir zaman döneminde beklenen kazançların ve harcamaların bir gösterimidir).

Küçük girişim gereken parayı bitirmemelidir. Bir nakit akımı planı, girişimin her zaman giderleri ödemek için gereken paraya sahip olduğuna emin olmak için kullanılabilir. Bir girişim, bir senede iyi k–r yapabilir, fakat o sene içinde yine de parayı bitirmiş olabilir.

Bir küçük girişimin parasız kalabilmesinin değişik sebepleri vardır. Örneğin:

  • Bir şeyler satmadan önce, iş mallar veya ham maddeleri satın almalıdır. Bu paranın girmeden önce çıkması anlamına gelir;
  • Eğer iş müşterilerine veresiye verirse, o hemen ödenmez. Bu veresiye müşteriler ödeme yapmadan önce, iş sıklıkla daha çok mallar ve materyaller almak zorunda olacaktır; ve
  • Ekipman almak için işin paraya gereksinimi vardır. Ekipman gelecekte işin kâ€r getirmesine yardım edecektir. Fakat iş kârı kazanmadan önce ekipman için parayı genellikle şimdi ödemelidir.
Nakit akımınızı planladığınız zaman:
  • Gelecekteki para sıkıntıları hakkında zamanında uyarı alırsınız;
  • Para akımında daha çok kontrole sahip olursunuz;
  • Problemleri çözebilir veya olmadan önce önleyebilirsiniz; ve
  • İhtiyacınız olduğu zaman paraya sahip olabilirsiniz.

Bir Nakit Akımı Planı Nasıl Yapılır:

Bir nakit akımı planı yapmak için, tahminde bulunursunuz. Ne kadar para gelecek ve Ne kadar para çıkacak.

Nakit Akımı Planı

Ay: Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Toplam
Girişler:
Ayın başındaki para:
Satışlardan para girişi:
Diğer başka para girişi:
Toplam para girişi:
Çıkışlar:
Direkt materyal giderleri için para çıkışı:
Direkt işgücü giderleri için para çıkışı:
Ekipmana planlanmış yatırım:
Diğer başka para çıkışı:
Toplam para çıkışı:
Net (Giriş-Çıkış):
Ayın sonundaki para:
––»«––

Alıştırma: Bir Nakit Akımı Planı Hazırlayın

Güney Yakası Kadınlar Grubu Mısır İşleme projesi, Ocağın başında yedi üyesiyle ellerinde toplam 20,000/= vardı. Girişim ayda ortalama 150,000/= satış yapar. Üyelerin aylık 15,000/= katkılarını alır. Her ay 2,000 kg mısır almak için 70,000/= harcar. Çalışanlar için aylık ödeme 20,000/= dir. Girişi taşıma için her ay 12,000/= harcar.

Not: Uganda ve Kenya'da, para birimi şilin ve işareti her miktarın sonunda yer alan /= dir.

Güney Yakası Kadınlar Grubu Mısır İşleme projesi için altı aylık bir nakit akımı planı hazırlayın ve aşağıdakileri gösterin:

  • Toplam para girişi;
  • Toplam para çıkışı; ve
  • Her ayın sonundaki para.

Bunu bir önceki tabloyu model olarak kullanarak bir alıştırma olarak yapın.


Bir Planlama Semineri:


Bir Planlama Semineri

© Telif Hakkı 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Site Tasarımı Lourdes Sada
––»«––
Son Güncelleme: 27.06.2012
 Anasayfa
 Küçük Girişim