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LA GESTION PARTICIPATIVE
Comment diriger un projet, une ONG, un département ou une entreprise
par le Dr. Phil Bartle
traduit par Anna Łukasiewicz
révisé par Silke Reichrath
À Gert Lüdeking
Page principale du module
Documents inclus dans ce module de Gestion participative
- La gestion participative , des méthodes pour encourager la participation du personnel à la prise de décisions
- La gestion participative des êtres humains , ils sont plus que des ressources économiques
- La gestion participative et la disposition positive , on fait tous des erreurs
- Utilisation des descriptions d'emploi , comment améliorer la gestion participative
- Les réunions de travail pour la gestion participative , comment répondre aux grognements
- La revue annuelle , un outil de la gestion participative
- Préparation d'un plan de travail, un outil clé de la gestion participative
- Les techniques de l'encouragement , comment transformer la critique au conseil
- Des conseils pour les directeurs et les mobilisateurs , comparaisons entre la participation de la communauté et la gestion participative
La gestion est bien trop importante pour la confier exclusivement à la direction
La gestion participative :
Ce module vise à fournir des conseils au sujet de l'établissement de systèmes de gestion, en particulier pour les ONG, les projets d'assistance, les départements et les entreprises.
Ce module inclut de l'information sur de divers méthodes pour augmenter la participation du personnel à la gestion des organisations, les bienfaits de ces méthodes et la formation nécessaire pour augmenter la participation.
Le document principal sur la gestion participative donne quelques raisons pour lesquelles un directeur devrait faire des efforts pour augmenter la participation du personnel pendant des réunions de gestion. Le document décrit ensuite quelques mécanismes pour le faire. Le point le plus important est de prêter attention au personnel et d'assurer la communication, dans les deux sens, entre le directeur et le personnel.
Quelques-uns des ces mécanismes s'examinent en plus de détail dans des documents à part. Ceux-ci comprennent les réunions de gestion, l'utilisation des descriptions d'emploi, la préparation d'un plan de travail, la disposition positive, l'encouragement et les revues annuelles. Pour transformer les descriptions d'emploi en outil de gestion participative, il est important comment on les utilise (pour les revues, les négociations et les contrats) et non pas le fait qu'elles existent. Le document sur les réunions propose un changement radical de la façon de conduire des réunions.
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Le personnel prend part :
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