|
Tweet ترجمات:
صفحات أخرى :الوحداتخريطة الموقعالكلمات المفتاحيةإتصالمستندات مفيدةروابط مفيدة |
القصة الأولىكان يعرف فقط كيف يُحاضربواسطة د. فيل بارتل.ترجمة : نادين حلمىمقالة قصيرةقصص قصيرة لتوضيح مبادئ.كان أداء كوابينا جيد بالجامعة. درس بأنتظام، أخذ ملاحظات جيدة بالمحاضرة ، وكان منظم للغاية. والآن هو المسؤول عن تدريب لمنشطين المجتمع، ونموذجه الوحيد فى التدريب هو خبرته بالجامعة. و صمم منهج ممتاز، وغطى جميع المواضيع الهامة، وكان حساسا جداً للمتدربين له لكنه حاضر فقط. وواجه متدربية صعوبات فى البقاء مستيقظون في صفوفه، ناهيك عن الحفاظ على ما يدرس. بدأ في الحصول على سمعة أن متدربية لا يحسنوا العمل فى هذا المجال. تذكروا مبادئ التدريب ولكن واجهوا صعوبات وضعها موضع التطبيق. في نهاية المطاف سمع رئيسه بعض الشكاوى. وكونه مدير جيد لم ينتقد كوابينا، لكنه أشار إلى نقاط قوته، بما في ذلك معرفته الجيدة بالموضوعات، وأقترح عليه بعد ذلك وسائل تمكنه من تحسين نهجه. وأدرج بعض الوسائل كلعب الأدواروألعاب المحاكاة لممارستهم في الفصول الدراسية أو في مجال العمل، وغيرها عدة وسائل فى التدريب التى تتيح المشاركة والتفاعل اكثر من الاستماع. وسرعان ما اصبح متدربين كوابينا يستجيبوا بحماس، والتعليقات التي جاءت في هذا المجال على متدربيه أنهم أصبحوا أفضل بكثير. وعُرف بعدها عن كوابينا انه المدرب رقم واحد
ملحوظة: تستند هذه القصص على أحداث حقيقية. تم تغيير أسماء الأشخاص والأماكن من حرصا على عدم كشف هويتهم ––»«––اذا قمت باقتباس نص من هذه الصفحة، فضلا قم بالإشارة إلى المؤلف / ين |
الصفحه الرئيسيه |
منظمه الائتمان |