κεντρική σελίδα
 Προβληματισμός





Μεταφράσεις:

'العربية / Al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / Hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
Kiswahili
한국어 / Hangugeo
بهاس ملايو / Bahasa Melayu
Português
Română
Русский
Српски / Srpski
తెలుగు /Telugu
Tiếng Việt

                                        

Άλλες σελίδες:

Ενότητες

Χάρτης Σελίδας

Λέξεις Κλειδιά

Επικοινωνία

Βοηθητικά Έγγραφα

Χρήσιμοι Σύνδεσμοι

Περιεχόμενα:

Περιεχόμενα:

Περιεχόμενα:

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΣ:
ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ

από τον Δρ. Φιλ Μπαρτλ


Μεθοδικές Κατευθύνσεις

Μια εκπαιδευτική τεχνική εξουσιοδότησης για την κοινότητα

Αυτές οι κατευθύνσεις θα σε βοηθήσουν να οδηγήσεις μια ομάδα στη λήψη αποφάσεων με ομοφωνία. Η τεχνική μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε μια κοινοτική συνάντηση, σε μια συνάντηση των διοικητικών μιας οργάνωσης με βάση την κοινότητα, μεταξύ των διοικητών μιας ΜΚΟ, σε ένα υπουργείο ή μια συνάντηση με το πρακτορείο του UN και σε 5 έως 200 συμμετέχοντες.

Ενώ χρειάζεσαι σωστές ηγετικές αρχές για να διεξάγεις την συνεδρία, και πρέπει να είσαι πολύ αυστηρός για τη διασφάλιση της μορφής και των κανόνων της συνεδρίας (π.χ. όχι κριτική ή διάλογος), θα πρέπει να διασφαλίσεις ότι οι αποφάσεις είναι της ομάδας, και δεν τις έχεις επιβάλει εσύ. Εσύ διευκολύνεις την ομαδική λήψη αποφάσεων.

Ο σκοπός του Προβληματισμού:

Ο σκοπός μιας συνεδρίας προβληματισμού είναι να γίνει ομαδική δουλειά για τον καθορισμό ενός προβλήματος, και την λήψη, μέσω μιας συμμετοχικής επέμβασης, της καλύτερης ομαδικής απόφασης για ένα σχέδιο δράσης που θα το λύσει.

Απαιτήσεις:

  1. Ενα πρόβλημα που να χρειάζεται λύση
  2. Μια ομάδα που να μπορεί να δουλέψει μαζί. Αυτό δουλεύει καλύτερα με μια μικρή διοικητική ή λειτουργική ομάδα των πέντε με δέκα ανθρώπων (π.χ. εκπαιδευτές, εργάτες, συνδικάτα), έως μιας συνάντησης όλου του χωριού με εκατοντάδες ανθρώπους.
  3. Ένας πίνακας, μεγάλα χαρτιά, ή κάτι στο οποίο μπορεί κάποιος να διαβάσει εύκολα, και μερικοί μαρκαδόροι: και
  4. ένας Διαμεσολαβητής (εσύ). Κάποιος που η δουλειά του είναι να γράψει τις προτάσεις των συμμετεχόντων, χωρίς να επιβάλει τη γνώμη του/της, ενώ συνχρόνως χρησιμοποιεί ηγετικές ικανότητες για να διατηρήσει την τάξη και το σκοπό της συνεδρίας.

Οι Κανόνες:

  • Ο διαμεσολαβητής καθοδηγεί κάθε συνεδρία:
  • Ο διαμεσολαβητής ζητά τις προτάσεις των συμμετεχόντων:
  • Δεν επιτρέπεται η κριτική απο κανέναν:
  • Όλες οι προτάσεις θα πρέπει να καταγράφονται στον πίνακα (ακόμη και οι πιο τρελές).

Η Διαδικασία:

  1. Καθορισμός του Προβλήματος:
    • Ζήτα προτάσεις για το πιο είναι το πιο σημαντικό πρόβλημα:
    • Οχι κριτική απο κανέναν (για καμία πρόταση):
    • Γράψε όλα τα προτεινόμενα προβλήματα στον πίνακα:
    • Ομαδοποιήσε τα προβλήματα που έχουν κάποια σχέση μεταξύ τους: έπειτα
    • Ξαναγράψτα με σειρά προτεραιότητας (τα πιο σημαντικά στην αρχή).
  2. Η δημιουργία του Στόχου:
    • Αντέστρεψε τον ορισμό του προβλήματος (είναι η λύση):
    • Η λύση στο πρόβλημα που καθορίστηκε πιο πάνω είναι ο στόχος:
    • Καθόρισε το στόχο σαν τη λύση στο πρόβλημα:
    • Γράψε το στόχο πάνω στον πίνακα: έπειτα
    • Υπενθύμησε στην ομάδα ότι ο στόχος είναι αυτό που επιλέξανε.
  3. Καθόριστε τον Αντικειμενικό Σκοπό:
    • Εξήγησε τη διαφορά ανάμεσα στον στόχο και το σκοπό:
      Ο διαμεσολαβητής θα πρέπει να ξέρει το εξής: (Δες ΕΞΥΠΝΟ: ο σκοπός είναι χειροπιαστός, καθορισμένος και έχει μια ημερομηνία λήξης).
    • Ζήτα απο την ομάδα να προτείνει σκοπούς:
    • Γράψε όλους στους προτεινόμενους σκοπούς στον πίνακα:
    • Δεν επιτρέπεται η κριτική απο κανένα (για κανενός την πρόταση):
    • Ομαδοποίησε όποιους σκοπούς είναι παρόμοιοι ή έχουν σχέση:
    • Ξαναγράψτους με σειρά προτεραιότητας (τα πιο σημαντικά στην αρχή).
    • Υπενθύμησε στην ομάδα ότι εκείνοι παρήγαγαν τον κυριότερο σκοπό.
  4. Αναγνώρισε τις πηγές και τους περιορισμούς:
    • Ζήτα απο την ομάδα να προτείνει πιθανές πηγές και περιορισμούς:
    • Γράψε όλες τις προτεινόμενες πηγές και τους περιορισμούς στον πίνακα:
    • Δεν επιτρέπεται η κριτική απο κανένα (για κανενός την πρόταση):
    • Ομαδοποίησε όποιες πηγές είναι παρόμοιες ή έχουν σχέση:
    • Ξαναγράψτες με σειρά προτεραιότητας (τα πιο σημαντικά στην αρχή).
    • Υπενθύμησε στην ομάδα ότι εκείνοι, και όχι εσύ, παρήγαγαν τη λίστα:
    • Ομαδοποίησε όποιους περιορισμούς είναι παρόμοιοι ή έχουν σχέση.
    • Ξαναγράψτους με σειρά προτεραιότητας (τα πιο σημαντικά στην αρχή): έπειτα
    • Υπενθύμησε στην ομάδα ότι αυτοί παρήγαγαν τη διάταξη της λίστας.
  5. Καθόρισε μια στρατηγική:
    • Ζήτησε απο την ομάδα να προτείνουν στρατηγικές:
    • Γράψε όλες τις στρατηγικές στον πίνακα:
    • Δεν επιτρέπεται η κριτική απο κανένα (για κανενός την πρόταση):
    • Ομαδοποίησε όποιες στρατηγικές είναι παρόμοιες ή έχουν σχέση.
    • Ξαναγράψτεςμε σειρά προτεραιότητας (τα πιο σημαντικά στην αρχή):
    • Υπενθύμησε στην ομάδα ότι εκείνοι παρήγαγαν τη λίστα:
    • Διάλεξε την στρατηγική που είναι πρώτη στη λίστα.
  6. Κάνε μια σύνοψη στον πίνακα των αποφάσεων της ομάδας:
    • το πρόβλημα
    • ο στόχος
    • ο σκοπός
    • οι πηγές
    • οι περιορισμοι, και
    • η στρατηγική
    Ενημέρωσέ τους ότι έχουν φτιάξει ένα Σχέδιο Δράσης. Εάν κάποιος γράψει ότι έχει αποφασιστεί για τις παραπάνω κατηγορίες, τότε θα έχει την ουσία ενός βασικού σχεδιασμού. Ενημέρωσέ τους ότι το Σχέδιο το έχουν παράγει σαν ομάδα, και ότι τους ανήκει.

Συμπέρασμα:

Είναι απλό. Αυτό δεν σημαίνει ότι είναι και εύκολο. Γίνεται καλύτερο με την πρακτική. Μπορείς να διανθίσεις τις διάφορες φάσεις του με παιχνίδια ρόλων, ομαδικά παιχνίδια και άλλες τεχνικές ομαδικής εργασίας. Πειραματίσου και δοκίμασε διάφορα στυλ.

Καλή τύχη και καλή επιτυχία σαν παρακινητής!

--»«--

Οι αποφάσεις σε αυτό το παράδειγμα βασίστηκαν στις τέσσερις ερωτήσεις κλειδιά της διοίκησης. Μαζί με τις απαντήσεις των ερωτήσεων δημιουργούν την ουσία του σχεδιασμού έργου.Μπορείς να χρησιμοποιήσεις την εναλλακτική συνεδρία SWOT σε μεγαλύτερες ομάδες.


Μια συνεδρία Προβληματισμού:


Μια συνεδρία Προβληματισμού

© Πνευματικά δικαιώματα 1967, 1987, 2007 Φιλ Μπαρτλ
Σχεδιασμός Ιστοσελίδας: Lourdes Sada
––»«––
Τελευταία ενημέρωση: 26.01.2012

 κεντρική σελίδα

 Προβληματισμός