Desarrollo de la capacidad. Introducción
Incrementar la fuerza de las organizaciones
 por Phil Bartle, PhD
 traducción de Mª Lourdes Sada

Módulo de introducción

Documentos de este módulo de desarrollo de la capacidad:

 . Desarrollo de la capacidad, técnicas para incrementar la fuerza
   organizativa;

 . Medición del fortalecimiento de las organizaciones, una
   extrapolación;

 . Dieciséis elementos de capacidad, folleto para los participantes; y

 . Formularios para los participantes, para el desarrollo de la
   capacidad.

 Le han dado un destino. Su agencia y una pequeña ONG local han
 negociado un programa de asistencia al desarrollo. Dentro del
 acuerdo, entre otras cosas, su agencia le ha destinado a asistir a
 la pequeña organización para que desarrolle su capacidad.

 Ahora tiene que desarrollar su estrategia de intervención e implementarla.

 Muchos de los módulos de este sitio pueden ayudarle. Por ejemplo,
 uno de ellos es el módulo de adiestramiento para la gestión (ver
 Adiestramiento para la gestión) y las «Cuatro preguntas
 básicas». Este módulo, «Desarrollo de la capacidad», identifica
 dieciséis elementos básicos de la capacidad, y le orienta para la
 planificación y la puesta en marcha de métodos participativos de
 estimular y guiar a su organización cliente en el desarrollo de su
 propia capacidad.

 La metodología se basa en el «enfoque de potenciación» para
 fortalecer comunidades marginales que se enfrentan a la pobreza.

 Capacidad significa «habilidad». ¿Habilidad para hacer qué?.La
 habilidad de llevar a cabo las funciones y objetivos de una
 organización (o comunidad, o sociedad) está determinada por su
 fuerza.

 El proceso de hacerse más fuerte (adquirir más poder) se llama
 «potenciación».

 Uno de los principios importantes en la metodología de la
 potenciación es que un organismo, tanto biológico como social, se
 hace más fuerte si se ejercita o esfuerza, y se debilita cuando se
 le dan las cosas a cambio de nada, o se hacen las cosas por él. Al
 igual que en el desarrollo comunitario, su papel es es de estimular,
 orientar y animar a la organización cliente a emprender acciones, a
 ayudarse a sí misma y a hacerse más autosuficiente.

 El adiestramiento y orientación que usted proporciona evita el
 «enfoque caritativo»
 (que debilita) y promueve la participación en la toma de decisiones.

 En situaciones en las que haya una considerable dependencia (de la
 ayuda externa, ver El síndrome de dependencia), los miembros de la
 organización cliente le preguntarán cosas como «¿qué nos aporta?» o
 «¿qué va a hacer por nosotros?».Es importante tener una reunión con
 ellos para explicarles que si van a hacerse más fuertes, tendrán que
 hacer las cosas por sí mismos; lo que usted aporta es la orientación
 y el adiestramiento, pero los recursos los deben suministrar ellos
 si quieren fortalecerse.

 Un deportista debe hacer sus propios ejercicios, su entrenador
 (usted) no puede hacer las flexiones por el deportista. (Si su
 agencia está también proporcionando recursos financieros o de otro
 tipo, será usted más eficaz si es capaz de distanciarse de esta
 forma de caridad).

 Los mismos dieciséis elementos de fuerza que pueden usarse para
 medir el cambio en la capacidad de una organización, comunidad o
 sociedad, en este módulo, son también el eje de su trabajo -su
 intervención- orientación, estímulo y ánimo para que la organización
 cliente se haga más fuerte a si misma
 (ver Principios de potenciación).

 La organización cliente puede ser una ONG local como se menciona
 arriba. Puede ser también una ONG internacional, o quizás un
 programa nacional o regional de una ONG mayor. Puede tratarse de un
 ministerio, departamento, dirección, agencia o programa. Puede ser
 la autoridad local, regional o de distrito y su personal. Puede ser
 una empresa privada, microempresa, pequeña empresa, cooperativa,
 unión de crédito o filial de una multinacional. Puede ser una
 agencia de las Naciones Unidas, departamento o programa.

 El nombre «organización» tal y como se utiliza en este módulo puede
 ser cualquiera de estos ejemplos.

 Al final, no hay una receta estricta para que la siga. En vez de
 ello, aprenda los principios y técnicas que se presentan en este
 sitio web, observe y analice la situación, y diseñe su propia
 estrategia. Recuerde siempre que sus métodos y objetivos generales
 son «participativos», es decir, que usted promueve la participación
 plena en la toma de decisiones por parte de sus clientes o
 beneficiarios.

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Hacer un informe a la comunidad:

Si copia cualquier parte de este sitio en otro sitio web,
 por favor, ponga un enlace a él: http://www.scn.org/mpfc/

 A la página de palabras clave.
 A los módulos de adiestramiento.
 ¿Qué es comunidad?

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Actualización: 30 de mayo de 2003