Κεντρική Σελίδα


Μεταφράσεις:

Bahasa Indonesia
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
Italiano
Português
Română
Српски / Srpski

                                        

Άλλες σελίδες:

Ενότητες

Χάρτης Σελίδας

Λέξεις Κλειδιά

Επικοινωνία

Βοηθητικά Έγγραφα

Χρήσιμοι Σύνδεσμοι


ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ

Αναπτύσσοντας την Δύναμη των Οργανώσεων

από τον Δρ. Φιλ Μπαρτλ

Μεταφρασμένο από τον Σταύρο Συμεωνίδη


Εισαγωγή στην ενότητα ( (Hub)

Έγραφα που συμπεριλαμβάνονται στην ενότητα Ανάπτυξη της Aπόδοσης :

Πως μια αντιπροσωπεία γίνεται ισχυρότερη;

Σου έχει ανατεθεί μια εργασία. Το πρακτορείο σου και ένα μικρός, τοπικός ΜΚΟ (Μη Κυβερνητικός Οργανισμός) έχουν συζητήσει την ανάπτυξη ενός προγράμματος για προσφορά βοήθειας. Ανάμεσα στα διάφορα μέρη αυτης της συμφωνίας, σου έχει ανατεθεί απο το πρακτορείο σου να βοηθήσεις ενα μικρότερο οργανισμό να αναπτύξει την απόδοση του. Τώρα πρέπει να αναπτύξεις μιά στρατηγική για το πως θα επέμβεις και να την εφαρμόσεις στην πράξη.

Πολλές απο τις ενότητες σε αυτήν διαδικτυακή σελίδα μπορούν να σε βοηθήσουν. Μία απο αυτές για παράδειγμα είναι η εκπαιδευτική ενότητα για Διεύθυνση (βλέπε, Εκπαίδευση στην Διεύθυνση) και οι Τέσσερις Βασικές Ερωτήσεις. Η ενότητα «Ανάπτυξη Απόδοσης», αναγνωρίζει δεκαέξι βασικούς παράγοντες για αποδοτικότητα. Σε οδηγεί στο να σχεδιάσεις και να εκτελέσεις τις συμμετοχικές μας μεθόδους που υποκινούν και οδηγούν τον πελάτη οργανισμό ώστε να αναπτύξει την δικιά του απόδοση.

Η μεθοδολογία εδώ είναι βασισμένη στην «Ενδυναμωτική Προσέγγιση» για να ενισχύσει τις κοινότητες που πάσχουν από περιθωριοποίηση και φτώχεια.

Απόδοση σημαίνει «δυνατότητα». Δυνατότητα για να κάνει τι; Η δυνατότητα για να εκτελέσει τις λειτουργίες και τους στόχους του ένας οργανισμός (ή κοινότητα ή κοινωνία) εξαρτάται από την δύναμη του. Η διαδικασία για να γίνει ισχυρότερος λέγεται «ενδυνάμωση».

Μια απο τις βασικές αρχές της ενδυναμωτικής μεθοδολογίας είναι ότι ένας οργανισμός, είτε αυτος είναι βιολογικός ή κοινωνικός, γίνεται ισχυρότερος όταν εμπλέκεται σε κάποια άσκηση ή αγώνα. Ένας οργανισμος γίνεται αδύναμος όταν του δίνονται πράγματα, ή του παρέχονται πράγματα (υπηρεσίες) απο άλλους, πράγματα (υπηρεσίες) που θα μπορούσε να παρέχει ο ίδιος στον εαυτό του. Όπως και στην ανάπτυξη της κοινότητας, ο ρόλος σου είναι να υποκινήσεις, να καθοδηγήσεις και να ενθαρρύνεις τον πελάτη οργανισμό να δράσει, να βοηθηθεί και να γίνει αυτοδύναμος.

Η εκπαίδευση και η καθοδήγηση που παρέχεις αποφεύγει την «φιλανθρωπική προσέγγιση» (η οποία αποδυναμώνει), και προωθεί συμμετοχή στην λήψη αποφάσεων.

Στις περιπτώσεις που υπάρχει σημαντική εξάρτηση (εξάρτηση από εξωτερική βοήθεια βλέπε, Σύνδρομο Εξάρτησης), τα μέλη του πελάτη οργανισμού θα ρωτήσουν κάτι παρόμοιο π.χ. «Τι θα μας προσφέρεις;» ή «Τι θα κάνεις για μας;». Είναι σημαντικό να έχετε μια συνάντηση μαζί τους ώστε να εξηγήσετε ότι εαν θέλουν να γίνουν ισχυρότεροι, θα πρέπει να δουλέψουν οι ίδιοι. Αυτό που προσφέρεις είναι καθοδήγηση και εκπαίδευση, όμως οι πόροι θα πρέπει να παρέχονται από τους ιδίους εάν υπάρχει θέληση για ενδυνάμωση.

Ένας αθλητής πρέπει να κάνει ο ίδιος τις ασκήσεις του, ο προπονητής του (εσύ ) δεν μπορεί να κάνει τις κάμψεις για τον αθλητή. (Εαν το πρακτορείο σου παρέχει οικονομικούς και άλλους πόρους στον πελάτη οργανισμό, θα είσαι πιο αποτελεσματικός εαν θα μπορούσες να απομακρύνεις τον εαυτό σου απο μια τέτοια φιλανθρωπία).

Τα ίδια δεκαέξι στοιχεία για ενδυνάμωση που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να βελτιωθεί η απόδοση ενός οργανισμού, κοινότητας ή κοινωνίας, σε αυτήν την ενότητα, επίσης εστιάζονται στην εργασία σου –επέμβαση σου- καθοδήγηση, υποκίνηση και ενθάρρυνση που θα προσφέρεις στον πελάτη οργανισμό για να ενδυναμώσει τον ίδιον (βλέπε Κανόνες Ενδυνάμωσης ).

Όπως είχε αναφερθεί πιο πάνω, ο πελάτης οργανισμός μπορεί να είναι ένα τοπικό ΜΚΟ. Μπορεί να είναι ένας διεθνές ΜΚΟ, ή ακόμη ένα εθνικό πρόγραμμα ή περιφερειακό πρόγραμμα το οποίο αποτελεί μέρος του μεγάλου ΜΚΟ. Μπορεί να είναι ένα υπουργείο της κυβέρνησης, τμήμα, διεύθυνση, αντιπροσωπεία ή πρόγραμμα. Μπορεί να είναι μία τοπική, επαρχιακή ή περιφερειακή αρχή και το προσωπικό της. Μπορεί να είναι μια ιδιωτική επιχείρηση, micro-business (μικρή επιχείρηση η οποία χαρακτηρίζετε απο το περιορισμένο προσωπικό που διαθέτει, πέντε ή λιγότερα άτομα ), μικρή εταιρεία, συνεργατικό ίδρυμα, πιστωτικό συνδικάτο ή κλάδος μίας μεγάλης πολυεθνικής εταιρίας. Το ουσιαστικό «οργανισμός» σε αυτήν την ενότητα μπορεί να είναι ένα οποιοδήποτε απο τα πιο πάνω παραδείγματα.

Τέλος, δεν πρέπει να υπάρχει σταθερή συνταγή επιτυχίας για να ακολουθήσεις. Αντί αυτού, μάθε τις αρχές και τις τεχνικές που παρουσιάζονται σε αυτη την διαδικτυακή σελίδα. Παρατήρησε και ανάλυσε την κατάσταση, και σχεδίασε την δικιά σου στρατηγική. Πάντα να θυμάσαι πως το Α και το Ω είναι η συμμετοχή, όπου προωθείς πλήρη συμμετοχή στην λήψη αποφάσεων από του πελάτες ή δικαιούχους σου.

––»«––
Συμπληρωματικές Ενότητες: Η Κανόνες της Ενδυνάμωσης, Μέτρηση Δύναμης

Ενημέρωση της κοινότητας


Ενημέρωση της κοινότητας

Εάν αντιγράψετε κείμενο απο αυτή την ιστιοσελίδα, παρακαλώ ενημερώστε τον(τους) συγγραφέα(συγγραφείς)
και ξανασυνδεθείτε στο cec.vcn.bc.ca/cmp/

 Σλόγκαν και εκφράσεις: Ακολουθώντας το μονοπάτι της μικρότερης αντίστασης
κάνει όλα τα ποτάμια και μερικούς ανθρώπους στραβά


© Πνευματικά δικαιώματα 1967, 1987, 2007 Φιλ Μπαρτλ
Σχεδιασμός Ιστοσελίδας: Lourdes Sada
––»«––
Τελευταία ενημέρωση: 26.01.2012

 Κεντρική Σελίδα