Tweet Traduções:
বাংলা / Baṅla |
TREINANDO PARA A MOBILIZAÇÃOpor Phil Bartle, PhDtraducido por Camila CostaFolheito de TreinoA metodologia de gerenciar o fortalecimento da comunidade envolve as técnicas de desenvolvimento da comunidade mais o treino de gerenciamento da comunidadeNosso Significado Especial de "Treino": A palavra "treino" é geralmente aceita apenas como a transferência de habilidades para aprendizes. Encorajamento é visto como um aspecto periférico. No treinamento de gerenciamento de comunidade, vai muito além, com o papel da reduçaõ da pobreza e construção da capacidade. Também inclui a mobilização do grupo para agir e organizar de forma a aumentar a capacidade e força.
Os elementos essenciais do treino neste sentido em especial incluem:
Estes são os dois últimos dos elementos que fazem este treino especial; treinar PARA a mobilização, não meramente treinar SOBRE mobilização. Aumento da consciência: O treino é usado como um método de aumentar a consciência pública sobre as questões, ex.consciência do outro sexo, apropriação ambiental, o movimento revolucionário de que a pobreza não é só um ato de Deus ou Destino mas que pode ser mudada se as pessoas tem vontade de dar os passos necessários. O treino de sensibilização no gerenciamento da comunidade inclui fazer com que os grupos-alvo saibam que nós não somos um meio de caridade para eles dependerem de nós, mas vamos fornecer o treino que os orientarão de modo a eles mesmos se ajudarem; Fornecendo Informação: Quando o aumento da consciência resulta em uma melhor compreensão dos problemas (ex. que há um desequilíbrio entre oe sexos que impede o desenvolvimento), o treino então complementa o resultado com o fornecimento da informação de que existem soluções para os problemas, assim como que os particiapantes do grupo-alvo tem vontade de se comprometer com eles. Transferência de Habilidades: O significado ortodoxo de "treino", geralmente vale apenas como o elemento de transferência de habilidade. O que significa que o treinador concede habilidades para os aprendizes. O significado especial do treino de gerenciamento da comunidade não exclui a transferência de habilidade, ele meramente faz com que os outros elementos fiquem mais explícitos. Enquanto algumas habilidades práticas como carpintaria e alvenaria são úteis, elas não são urgentemente uma falta na maioria das comunidades. O que é necessário são habilidades de mobilização, em identificação de recursos, em avaliação das necessidades e prioridades da comunidade, em desenvolvimento de projeto, em redação de propostas, em manutenção de arquivos, na contabilidade de um projeto simples, em monitoramento de progresso, em relatos e redação dos relatórios, e em relatórios financeiros (contabilidade). A transferência dessas habilidades de gerenciamento é um dos propósitos-chave do treino de gerenciamento da comunidade. Estímulo: O encorajamento das pessoas para agir em seu próprio benefício, não simplesmente esperar por assistência externa, é feito em deixar claro para os grupos-alvo que eles têm o direito (e o dever) e a habilidade de mudar as coisas para melhor. Eles são informados de seus talentos e qualidades admirávies, não são criticados, e são elogiados e reconhecidos por suas conquistas. Este encorajamento afeta as atitudes das pessoas, faz com que elas tenham mais vontade de agir em seu próprio benefício e altruisticamente em benefício de suas comunidades. Quando um grupo ou uma comunidade é mais encorajado, fica mais forte. (Veja Elementos de Fortalecimento da Comunidade). E, especialmente: Mobilização e Organização: Um elemento importante de uma comunidade se tornar mais empoderada, é se empenhar em ação. Simplesmente formando algumas estruturas (com um Presidente, Vice, Tesoureiro e Secretário, por exemplo) não é a ação em si, mas as estruturas para organizar a comunidade para agir. Mobilização significa movimento; ter alguma coisa feita. Organizar para ter alguma coisa feita efetivamente é importante no treino de gerenciamento. Esta é uma metodologia que casa tecnologias das mais diversas fontes, (1) organização dos operários e (2) treino de gerenciamento executivo corporativo de alto nível. Ambos visam não apenas uma transferência individual de habilidades mas a formação de um grupo e organização para o aumento da capacidade e efetividade. (Para olhar a distinção entre organização para a tomada de decisões e organização para a ação, veja o módulo de treino Organização). Os aprendizes não são mero estudantes absorvendo conhecimentos e informação. Eles são participantes que já são parte de uma organização, ou esperam se tornar parte de uma organização como um resultado de sesões de treino. As sessões usam técnicas como "A tempestade de idéias" (Veja: Técnicas de Tempestade de Idéias) arrancar dos participantes os propósitos e objetivos do grupo, e o jeito mais eficaz para organizar o grupo para (1) tomada de decisões, e (2) ação. O resultado do treino não é apenas aprendizes mais informados e com mais conhecimento, mas participantes que são organizados (ou reorganizados) e mobilizados para a ação. O treino de gerenciamento da comunidade adaptou isso para o fortalecimento e empoderamento da comunidade. Veja Treino de Gerenciamento para uma maior explicação dos aspectos de mobilização e organização do treino de gerenciamento. ––»«––© Direitos de autor 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
––»«–– |
Página Inicial |
Mobilização |