หน้าแรก
การจัดการ





แปลโดย:

'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
한국어 / Hangugeo
بهاس ملايو / Bahasa Melayu
Polszczyzna
Português
Română
Русский
తెలుగు /Telugu
ไทย / Thai
Tiếng Việt
Türkçe
اردو / Urdu

                                        

หน้าอื่น:

หลักสูตร

แผนที่เวบไซต์

คำสำคัญ

ติดต่อ

เอกสารที่เป็นประโยชน์

ลิงค์ที่เป็นประโยชน์


การออกแบบโครงการ, การทำข้อเสนอ, ทรัพยากรจากภายนอก

การออกแบบโครงการและการที่จะได้วัตถุดิบที่จะนำมาทำโครงการ

โดย ดร. ฟิล บาร์เทิล

แปลโดย ปกิจจ์ แสงสว่าง


คู่ มือ การฝึก

ในขณะที่ ช่วยชุมชนตัดสินใจในรายละเอียดของโครงการที่ได้รับเลือก ท่านต้องแน่ใจว่าจะต้องทำให้เกิดความสมดุลระหว่างการรับเอาทรัพยากรภายนอก มากเกินไป กับการพึ่งทรัพยากรภายในโดยต้องส่งเสริมการพึ่งตนเอง และต้องพยุงความยากจนไม่ให้มีมากเกินไป(เป็นการยาก)และต้องเสริม สร้างให้มีความเข้มแข็งและพึ่งตนเองได้มากขึ้น

จำไว้ว่าหน้าที่ของท่านคือการต่อสู้เพื่อ การพึ่งตนเองขณะที่สมาชิกชุมชนพึ่งทรัพยากรจากภายนอกชุมชนเพื่อการพัฒนา ท่านต้องมุ่งเน้นไปที่การพึ่งตนเองของชุมชน (ชุมชนต้องใช้ทรัพยากรหลักของตนเอง)

ถ้า ชุมชนเลือกโครงการที่มีค่าใช้จ่ายสูง และไม่สามารถจะมีเงินพอ ท่านต้องเตือนให้เห็นถึงความเป็นจริงโดยไม่พึ่ง พาองค์กรการกุศลภายนอก).

การ จัดทำคำข้อเสนอ เป็นการร้องขอทุนจากผู้บริจาคที่มีศักยภาพ คำข้อเสนอที่ดีที่สุดจะต้องถูกออกแบบคล้ายกับ การออกแบบโครงการ ซึ่งจะชี้แจงให้ผู้บริจาคเห็นว่าทำไมจึงควรบริจาคทุนนั้นๆ

แผน ปฏิบัติการอันเดียวกันนี้ควรจะเป็นพื้นฐานในการยื่นขอรับการสนับสนุนทุนจาก หน่วยงานของรัฐบาลในระดับสูงขึ้นไป

อย่า ทำงานแทนคณะกรรมการ ถึงแม้ว่ามันจะดูเหมือนง่ายถ้าทำเสียเอง คณะบริหารจะต้องเรียนรู้จากการกระทำ

ผู้ ที่ไม่รู้หนังสือในคณะกรรมการจะต้องพยายามดึงเข้ามาเกี่ยวข้องในการเตรียม การ, โดยใช้คำพูด, บรรทัดต่อบรรทัด

การ ออกแบบโครงการสามารถใช้เป็นคำขอรับทุนจากภายนอกได้ และมันต้องถูกใช้เพื่อให้ได้รับคำอนุมัติจากทั้งชุมชนในการทำโครงการ

ใน กรณีนั้น ยังคงเป็นชนิดหนึ่งของคำเสนอขอ ซึ่งหน่วยงานระดับตำบลอาจต้องการมัน; เป็นการดีที่จะให้สำเนาหนึ่งฉบับแก่พวกเขา

แก่น ของการออกแบบโครงการ, เช่นการระดมสมอง, เพื่อคิดคำตอบอย่างเป็นระบบ สี่คำถามสำคัญ, (อะไรที่เราต้องการ, อะไรที่เรามี, ทำอย่างไรจะใช้สิ่งที่มีเพื่อให้ได้มาซึ่งสิ่งที่เราต้องการ และจะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราทำอย่างที่คิดไว้)

เป็น หน้าที่ของท่าน, ในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง, ที่จะต้องแนะนำการตอบคำถามทั้งสี่แก่คณะบริหาร, ชี้ทางไปในบริบทที่เกี่ยวข้อง, และคิดคำตอบที่เป็นระบบเขียนลงในเอกสารที่เหมาะสมโดยคณะบริหาร

เมื่อ มีการหารือกันในเรื่องเกี่ยวกับทรัพยากร ท่านจะได้ยินอยู่บ่อยครั้งที่สมาชิกจะพูดว่าชุมชนไม่มีทุนรอนมากเพียงพอ และก็จะมีแนวโน้มที่จะรับเอาทุนจากผู้บริจาคภายนอกเท่านั้น

การ เชื่อถือเอาทรัพยากรจากแหล่งเดียวนั้นเป็นการเพิ่มความเสี่ยงอย่างยิ่ง ซ้ำยังเป็นการลดความเข้มแข็งของชุมชนด้วย ด้วยความพยายามอีกเล็กน้อย สมาชิกชุมชนสามารถจะดึงเอาทรัพยากรมาได้จากหลากหลายแหล่ง ดู การหาทรัพยากร.

ผู้ นำการเปลี่ยนแปลงจะไม่สั่งการชุมชนให้เป็นอย่างนั้น และชุมชนจะต้องเป็นผู้หามันมาเอง

ใน ทางตรงข้าม, ท่านสามารถเอ่ยถึงสิ่งต่างๆ เหล่านี้ และถามสมาชิกชุมชนว่าอันไหนที่ชุมชนสามารถหามาได้

แหล่งการสนับสนุนมีดังนี้:
  • การบ ริจาค: เงินสด, ที่ดิน, ตึก, สิ่งอุปกรณ์และเครื่องมือ, สิ่งเหล่านี้เป็นการบริจาคของบุคคลที่ต้องการจะสนับสนุนชุมชนของพวกเขา ; (ต้องให้ทุกคนรับรู้ และแสดงความขอบคุณในโอกาสชุมนุมในสาธารณะ)
  • การ ค้า: ของขวัญจากห้างร้าน และธุรกิจที่ต้องการจะโฆษณาเจตนารมณ์ที่ดี และสนับสนุนชุมชน ; (ต้องให้ทุกคนรับรู้ และแสดงความขอบคุณในโอกาสชุมนุมในสาธารณะ)
  • แรง งานในชุมชน: เวลา และแรงงานที่บริจาคโดยสมาชิกชุมชน, บางคนที่ไม่มีความสามารถเฉพาะ , (ถากหญ้า, วางก้อนอิฐ) บางคนที่มีความสามารถเฉพาะ , (ช่างไม้, ช่างก่ออิฐ) การประชุม, การวางแผน, การจัดการ
  • การ เกษตรกรรม: ชาวนาอาจบริจาคอาหารสำหรับโครงการ
    • ให้ แก่คนงานในชุมชนที่ทำงานในโครงการ
    • ให้ แก่คณะกรรมการบริหารเพื่อเอาไปขายเรี่ยไรเงินเข้าโครงการ
  • อาหาร: ประชาชนที่อาสาเตรียมอาหารและเครื่องดื่มให้แก่ชุมชน; สมาชิกที่ทำงานเพื่อชุมชน
  • การบ ริจาค และค่าธรรมเนียม: สำหรับเข้าสมาคม และโครงการทางการเงินที่เหมือนๆ กัน, บริจาคจาก; สมาชิกทุกคน; ค่าบริการ, เช่นค่าน้ำใช้
  • จาก รัฐบาล: ทุนส่วนหนึ่งจากส่วนกลาง, ตำบล หรือหน่วยงานรัฐในท้องถิ่น; แหล่งอันนี้รวมถึงการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการพัฒนาตำบล
  • หน่วย งานที่ไม่ใช่รัฐ (NGOs): องค์กรท้องถิ่นพื้นฐานของชุมชน; โบสถ์, NGOs ภายนอกที่ทำงานในท้องถิ่น และ
  • ผู้ บริจาคที่ไม่ออกนาม: ผู้อุปการะที่ไม่ทราบชื่อ

รายการ นี้ยังไม่สมบูรณ์ มองหาคำแนะนำอื่นๆ จากการระดมสมองภายในสมาชิกชุมชน (ไม่เฉพาะกลุ่มผู้นำ)

ดู ทุน สำหรับรายละเอียดการหาทรัพยากรสำหรับโครงการชุมชน

––»«––

การบริจาคของชุมชน; การก่อสร้าง


การบริจาคของชุมชน; การก่อสร้าง

หากคุณคัดลอกข้อความจากเว็บไซต์นี้ กรุณาระบุชื่อผู้เขียน
และลิงค์กลับมาที่ cec.vcn.bc.ca/cmp/

©สงวนลิขสิทธิ์ 1967, 1987, 2007: ฟิล บาร์เทิล
ดีไซน์เวบโดย ลอร์ดซ ซาดา
––»«––
อัพเดทครั้งล่าสุด: 2012.01.08

 หน้าแรก

 กลับไปยังหน้าหลักสูตรแนะนำ