Más allá de la supervisión
Evaluación de los logros
 por Phil Bartle, PhD
 traducción de Mª Lourdes Sada

Folleto de taller

 La evaluación es distinta de la supervisión, pero están
 estrechamente relacionadas

El significado de la evaluación:

 La evaluación es el proceso de juzgar los logros que un proyecto o
 programa ha conseguido, especialmente en relación con las
 actividades planificadas y los objetivos generales. Implica un
 juicio de valor, y por tanto, es diferente a la supervisión (que es
 observación e información de las observaciones).

Propósito de la evaluación:

 La evaluación es importante para identificar los obstáculos o
 estancamientos que impiden al proyecto alcanzar sus objetivos. Las
 soluciones a los obstáculos pueden así identificarse e
 implementarse. Valorar los beneficios y costes que corresponden a
 los beneficiarios directos e indirectos del proyecto. Si el proyecto
 implementado es, por ejemplo, la protección de un manantial, su
 evaluación evidencia la gente que recoge y utiliza el agua y los
 propietarios cuya tierra se desaprovecha y cuyos cultivos se
 destruyen en el proceso de obtención de agua.

 Adquirir experiencia de la implementación del proyecto, y utilizar
 esta experiencia en el replanteamiento de proyectos en esa comunidad
 o en otras. y.Proporcionar un panorama claro del grado en que se han
 realizado los objetivos previstos de las actividades y el proyecto.

 El proceso de evaluación:

 La evaluación puede y debe hacerse

  (a) antes,
  (b) durante y
  (c) después de la implementación.

 Antes de la implementación del proyecto es precisa una evaluación para:

 Valorar las posibles consecuencias de los proyectos planeados para
 la gente de la comunidad en un periodo determinado;

 Tomar una decisión final sobre qué alternativa de proyecto se debe
 implementar; y

 Ayudar a tomar una decisión sobre la forma en la que se debe
 implementar el proyecto.

 Durante la implementación del proyecto: La evaluación debe ser un
 proceso continuo y debe efectuarse en todas las actividades de
 implementación. Esto facilita a los planificadores e implementadores
 del proyecto la revisión progresiva de las estrategias según los
 cambios en las circunstancias, para conseguir los objetivos deseados
 de la actividad o proyecto.

 Después de la implementación del proyecto: Esto sirve para
 recapitular los procesos de planificación e implementación del
 proyecto, y los resultados después de su implementación. Además
 ayuda a:

 Identificar obstáculos y estancamientos inherentes a la fase de
 implementación;

 Valorar los beneficios reales y el número de personas que se
 benefician;

 Proporcionar ideas de la solidez del proyecto, para posibles
 repeticiones; y

 Proporcionar un panorama real del grado en que se han logrado los
 objetivos que se pretenden con este proyecto.

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Actualización: 2 de junio de 2003