Examen de los recursos internos de una comunidad;
¿De qué se puede disponer?
 por Phil Bartle, PhD
 traducción de Mª Lourdes Sada

Folleto de adiestramiento

 Evaluar los recursos para la potenciación comunitaria

 Un recurso es riqueza. No tiene por qué ser dinero para ser un
 recurso. Ver «riqueza» (cualquier cosa relativamente escasa y
 relativamente útil). Es la riqueza lo que puede usarse para el
 desarrollo, por lo que debe considerarse mejor como riqueza para
 inversión, para invertir en el desarrollo de la comunidad, en su
 potenciación, y en la reducción de la pobreza.

 Se considera recurso lo que una comunidad (potencialmente) puede
 obtener y usar para un proyecto comunitario. Más adelante, en la
 Evaluación participativa, guiará a la comunidad para que identifique
 los recursos internos que pueden sacar a la luz.

 Le será útil familiariarse tanto como sea posible con estos
 recursos, para proporcionar una mejor orientación. Recuerde que los
 miembros de la comunidad pueden omitir consciente o
 inconscientemente algunos de los recursos disponibles o potenciales.

Líderes y organizadores:

 Quizá el recurso más importante de una comunidad reside en sus
 líderes y organizadores. Entre ellos, hay que incluir los líderes
 potenciales en los que observe las características adecuadas, aunque
 nunca hayan ejercitado el liderazgo u organizado actividades hasta
 ahora. Ver liderazgo.

 Si existen otros recursos, estos líderes y organizadores serán los
 que ayuden a la comunidad a encontrarlos y utilizarlos. Aunque esta
 búsqueda de recursos es una de las primeras cosas que usted hará en
 una comunidad (o incluso antes de llegar a ella, cuando converse con
 informantes), tiene que continuar buscando a lo largo de toda su
 asociación con la comunidad.

Trabajar unidos:

 Otro importante recurso no monetario de una comunidad es la
 capacidad que tengan sus miembros de trabajar unidos. Ver
 Organización de la unidad. En las distintas comunidades varía el
 grado de cooperación, y de conflicto entre facciones.

 Puede preguntar a sus informadores fiables si ha habido incidentes o
 conflictos entre facciones en el pasado. ¿Ha habido otros eventos en
 los que los miembros de la comunidad se unieron y cooperaron en
 actividades comunitarias?

 No es posible, e incluso innecesario, hacer un estudio sociológico
 complejo sobre los miembros de la comunidad para determinar el grado
 de unidad o el afán de cooperación. De la información que puede
 obtener al estudiar la historia de la comunidad y de lo que le
 cuenten los informadores fiables, debería poder hacer una estimación
 aproximada de la capacidad de los miembros de la comunidad de
 trabajar unidos.

Evalúe tanto los puntos fuertes como débiles:

 En su investigación, es importante hacer estimaciones tanto de los
 puntos fuertes como de los débiles, no sólo de uno de los dos
 tipos. ¿Qué características de la comunidad pueden contribuir al
 éxito de un proyecto de autoayuda?

 ¿Qué características pueden entorpecerlo?.Será útil que dibuje una
 tabla, con los atributos positivos a un lado y los negativos en el
 otro.

 Puede intentar clasificar estas características dentro de las seis
 dimensiones de la cultura y la sociedad. Esto le ayudará a organizar
 sus observaciones y análisis.

Trabajo comunal y donado:

 Otro importante recurso que puede obtenerse de una comunidad
 consiste en el trabajo que donan sus miembros. En comunidades
 agrícolas tradicionales, este trabajo puede incluir el donado por un
 grupo de residentes cada vez, cuando le lo pide el consejo local.

 Esto es más difícil de conseguir en vecindarios urbanos.

 Otra forma de trabajo donado es el dedicado a la planificación y
 gestión de un proyecto comunitario. Los miembros del comité
 ejecutivo o comité de implementación dedica su energía, tiempo y
 atención al trabajo de organizar un proyecto comunitario.

 Cuando calcule las contribuciones comuntarias al proyecto
 (especialmente si tiene que rendir cuentas a una agencia donante)
 debe adjudicar un valor justo al trabajo donado (según los precios
 del mercado). Cuando evalúe los recursos de la comunidad debe hacer
 una estimación aproximada del valor del trabajo donado, repartido en
 diferentes tipos de tareas.

Residentes experimentados:

 En la evaluación de los recursos de una comunidad, haga una lista de
 personas con conocimientos útiles que puedan aprovecharse en un
 posible proyecto. Entre ellos, los artesanos en activo, que
 esperarán unos honorarios conformes al mercado por su trabajo.

 Incluya también aprendices adiestrados pero sin experiencia, y
 oficiales que quieran aumentar sus CV con este trabajo. También los
 especialistas jubilados que puedan ofrecer consejo y orientación.

 Si reciben pensiones satisfactorias, quizá puedan permitirse el
 donar su trabajo y su experiencia a la comunidad. Busque todo tipo
 de especialidades, incluyendo mecanografía y contabilidad, además de
 trabajadores manuales (albañiles, carpinteros, herreros), maestros y
 trabajadores sanitarios.

Recursos económicos:

 Los recursos económicos se clasifican habitualmente en tierra,
 trabajo y capital. Ver riqueza. Esta puede ser una clasificación
 útil para que usted liste los recursos que una comunidad puede usar
 en un proyecto.

 Puede encontrar un propietario al que no le importe prestar o ceder
 una parte de sus terrenos para la construcción de un hospital,
 escuela o lugar de reunión comunitaria (tenga cuidado con la
 designación, pues el propietario puede pedir que se le devuelva el
 terreno después de que la comunidad haya construido la
 prestación). El trabajo (donado o remunerado) ya se ha discutido
 arriba.

 Capital significa cualquier cosa de valor que no se consume
 directamente, pero puede contribuir a una futura producción, lo que
 habitualmente implica las herramientas (ver la dimensión tecnológica
 de la cultura). Un edificio para reunirse o poner en marcha una
 prestación comunitaria, combina tierra y capital. Indique en sus
 notas si se pueden recibir donaciones de cada recurso identificado,
 si puede proporcionarse a precios de mercado, o a precios más bajos
 (semidonación).

Tiempo y esfuerzo:

 La asistencia a reuniones comunitarias exige tiempo y
 energía. Algunos miembros de la comunidad, si están cerca del nivel
 de subsistencia, no se podrán permitir ninguno de ellos, puesto que
 dedican (casi siempre) todo su tiempo y energía a trabajar para
 sobrevivir.

 Intente averiguar disponen de algún tiempo de ocio o de
 descanso. Note que el tiempo y la energia disponibles es normalmente
 menor durante las épocas de siembra y recolección.

 Note que los miembros de las comunidades urbanas (y los de
 comunidades rurales con trabajo por cuenta ajena) tendrán un horario
 de trabajo regular, y sólo estarán disponibles por las tardes y los
 días de fiesta. (Estos días pueden ser diferentes: el viernes para
 los musulmanes, el sábado para los judíos, el domingo para los
 cristianos, y el martes para los pescadores de la costa oeste de
 África -- averigüe cuál).

Dinero:

 No importa cuántos recursos no monetarios pueda proporcionar una
 comunidad para su proyecto: siempre hará falta dinero. Tiene que
 evaluar la capacidad de la comunidad para generar dinero.

 Esta capacidad será mayor en comunidades agrícolas con cultivos
 comerciales, en contraste con las comunidades de campesinos que sólo
 cultivan para su propio consumo, no para su venta. Es probable que
 sea mayor en las zonas urbanas que en las comunidades rurales.

 Será mayor cuando una alta proporción de los residentes disponen de
 dinero, es decir, cuando son empleados o comerciantes. Recuerde que
 la cantidad de dinero que tiene una persona es un asunto privado, y
 los residentes intentarán aparentar que tienen menos de lo que
 realmente tienen.

 Tendrá que idear algunos índices de disponibilidad de dinero en una
 comunidad, que no dependan de lo que los residentes dicen que
 tienen. Además, muchos de ellos preferirán decir que no tienen
 dinero, que son pobres, con la (falsa) esperanza de ser más
 merecedores de caridad externa.

Registros e informes:

 Es necesario que registre sus estimaciones de recursos potenciales
 de una comunidad. Si usted forma parte de un proceso regional o
 provincial de movilización, estos registros tienen que ponerse a
 disposición del director o del coordinador del programa.

 Al escribir estos registros, debe comenzar inmediatamente a
 prepararse para su partida, escribiendo sus notas para su sucesor,
 incluso aunque todavía falten muchos años. Su investigación produce
 datos, y estos datos tienen que almacenarse sistemáticamente de
 forma que puedan recuperarse con rapidez, y eso significa guardarlos
 como parte de un SIG (Sistema de Información de Gestión).

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Actualización: 10 de junio de 2003