|
Tweet تراجم
'العربية / al-ʿarabīyah |
ثمانية عناصر عن منهجية التمكينكتابة فيل بارتل دكتوراوثيقة للنقاشما الذي يتطلبه الأمر لتقوية المجتمع (أو المنظمة)، أو لزيادة قدرته؟1. موازين القوى (القادة وصناع الرأي، ليس مجرد الأغلبية الديموغرافية) يحب يمكن المجتمع ليصبح أكثر اعتمادا على الذات وعلى استعداد لبذل الجهود والتضحيات، ليصبح كذلك. (القادة وصناع الرأي يمكن يقوموا بذلك بطريقة رسمية و/أو غير رسمية، معترف بها رسميا و/أو غير معترف بها). وبدون ذلك، سيكون الناشط يضيع الوقت وعليه ان يعمل في مجتمع آخر 2. عميل ذو خبرة و/أو تدريب يجب يكون متواجد للتدخل من أجل تنشيط وتوجيه المجتمع لتنظيم واتخاذ إجراءات للتغلب على الفقر وزيادة الاعتماد على الذات. يجب ان يكون للناشط مواهب طبيعية ومهارات، في حين أن التدريب في هذا الموقع يهدف الى تطوير وصقل هذه المهارات والمواهب 3. في حين يمكن أن تقدم المساعدة، لا ينبغي أن تكون مساعدة الخيرية والتي تشجع على الضعف والتبعية، ولكن يجب ان تقدم الشراكة والمساعدة والتدريب التي تعزز الاعتماد على الذات وزيادة القدرة 4. المنظمات المستفيدة أو المجتمعات ينبغي أن لا يتم السيطرة عليها أو إجبارها على التغيير، ولكن تدريب المهنيين الناشطين ينبغي يتدخلوا للتحفيز، والإعلام والتوجيه. الهندسة الاجتماعية لا بد من تجنبها. وهناك حاجة للاقناع والتيسير 5. الكائنات تصبح أقوى من خلال ممارسة، مكافحة، ومواجهة الشدائد. منهجية التمكين تتضمن هذا المبدأ للمنظمات الاجتماعية. المدربين الرياضيين يستخدمون هذا الشعار "لا ألم؛ لا فوز". نحن لا نشجع الألم، ولكن نعزيز النضال والجهد 6. اليد على المشاركة، ولا سيما في صنع القرار، من جانب المستفيدين، أمر أساسي لزيادة القدرات. لا يمكن اتخاذ قرارات باسم المجتمع 7. هناك نسبة كبيرة (تختلف) من الموارد اللازمة لهذا المشروع الاجتماعي (أي العمل) يجب أن يتقدم بها أعضاء المجتمع أنفسهم 8. نحن بحاجة إلى أن يهدف المشاركون من البداية لأخذ السيطرة الكاملة، والممارسة الكاملة لصنع القرار، وقبول المسؤولية الكاملة عن الأعمال التي تؤدي إلى زيادة القوة انظر الى الكلمات الرئيسية منهجية التمكين. ––»«––© حقوق الطبع محفوظة 1967, 1987, 2007 د. فيل بارتل.
––»«–– |
الصفحة الرئيسية |
تمكين المجتمع |