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参与者表格衡量能力改变的工具由 菲尔·巴特 博士/著王玉山/译 曾昌捷/修订.................................. 能力开发战略表格一：重要性评估。 在每一个关于十六个能力要素方框中的五个选择里，勾选出一个。“不太可能”意思是这一项要素并不值得去做。 助手会给每个要素赋予1-5分的不同分值，并计算所有参与者的平均估算值。 |
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| 利他 已经具备： ___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
共同价值准则 已经具备：___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
共有服务项目 已经具备：___ 不太可能：___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
沟通 已经具备：___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
| 信心 已经具备：___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
环境 已经具备：___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
信息 已经具备：___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
激励 已经具备：___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
| 领导力 已经具备：___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
社交网络 已经具备：___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
组织化 已经具备：___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
权能 已经具备：___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
| 能力技巧 已经具备：___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
信任 已经具备：___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
团结 已经具备：___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
财富 已经具备：___ 不太可能： ___ 低优先级： ___ 中优先级： ___ 高优先级： ___ |
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表格二：每项要素的可替换要素（次）战略。 建议为每项要素提供一或两种可替换要素，助手会校对所有的建议。切记只写上你和其他在这儿的参与者觉得应该做的选项，请不要为其他人或机构提供推荐项。 |
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| 要素 | 可替换要素（次）战略 |
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| 利他：
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| 共同价值准则： |
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| 共有服务项目： |
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| 共有服务项目： |
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| 信心： |
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| 环境：
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| 信息： |
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| 激励： |
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| 领导力： |
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| 社交网络： |
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| 组织化： |
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| 政治权能： |
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| 能力技巧： |
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| 信任： |
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| 团结： |
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| 财富： |
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