Tweet Traductions :
Català |
FORMULAIRES DES PARTICIPANTSInstruments pour mesurer les changements de capacitépar le Dr. Phil Bartletraduction par Jovite de Courlonstratégie de développement des capacités.................................. Formulaire un: Estimer l’importance : Pour chacun des seize éléments de capacité, marquer une des cinq options. “n’est pas possible” signifie que l’élément ne mérite pas d’être considéré. L’assistant signalera une valeur de 1 à 5 pour chaque élément et estimera la valeur moyenne pour l’ensemble des participants. |
||
| Altruisme Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
Valeurs communes Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
Services communs Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
Communications Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
| Confiance Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
Contexte Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
Information Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
Intervention Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
| Leadership Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
Réseau Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
Organisation Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
Pouvoir Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
| Habilités Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
Crédibilité Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
Unité Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
Richesse Suffisant : ___ Impossible : ___ Priorité basse : ___ Priorité moyenne : ___ Priorité haute : ___ |
|
|
Formulaire deux : Sous-stratégie pour chaque élément : Suggérer une ou deux stratégies pour chaque élément. L’assistant rassemblera toutes les suggestions. Rappelez-vous de n’écrire que ce que vous et les autres participants ici doivent faire. Ne faites pas de recommandations pour d’autres personnes ou agences. |
|
| Element : | Sous-Strategie : |
|---|---|
| Altruisme |
|
| Valeurs communes : |
|
| Services communs : |
|
| Communications : |
|
| Confiance : |
|
| Contexte : |
|
| Information : |
|
| Intervention : |
|
| Leadership : |
|
| Réseau : |
|
| Organisation : |
|
| Pouvoir politique : |
|
| Habilités : |
|
| Crédibilité : |
|
| Unité : |
|
| Richesse : |
|
|
|
––»«––Autres pages :
© Droits d'auteur 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
––»«–– |
Page d'accueil |
Développement des capacités |