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「营运收益」 并非等同 现金收入

如果你认为两者相同，恐怕你会生意失败了！

这是因为，收益也会隐藏着一些金钱损失，

例如：还款给某些债权人，缴付若干到期的股息。

提高 营运收益 ，应当是为了管理 现金流动。

你亦必须懂得怎样管理和预测现金的流动情况。

别以为「手头上的股份」没有什么用，

适当地减持股份，可以增加现金储备。

必须提升产品的销售量，

或 至少维持销售量不变，即使你正在削减 营运成本。

实行「大规模生产」，从而降低生产成本。

充份了解 巿场环境和竞争对手 ，越透彻越好。

尽量发挥自己的才能。 

扼要复述 “营销理论 和 四项营销要素：产品、价格、渠道、宣传”

把握 时机，採购 品质优秀 的产品原材料，

设法减少次品、劣品和废品。

优质 永远是每个生产程序的金科玉律，

这是所有成功商人都会恪守的原则。

要为你的营销策略所带来的销售额而欢喜，

但同样重要的是：收益目标！！

你可以尽量降低贷款利率，甚至是避免借贷，

方法是：保留金钱收益，作为 营运资金。

要减少支付股息和缴税的金额，

方法是：预先制定计划和时间表。

要密切监察你的行动，如果这些行动会影响到你的 现金流动情况。 

全面评估可能造成的影响后，你会发现：

透过有效管理辖下主要公司的现金流动情况，

便能 在关键时刻 及时地 获得所需用的现金！！

由此可见，协调和调配 收益与现金 是很重要的。

有一种秘诀可以维系着两者之间的恰当关系，这就是 时间掌握！！

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