Tweet
Traduzioni:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
Kiswahili
नेपाली / Nepālī
Polszczyzna
Português
Română
Русский
Српски / Srpski
ไทย / Thai
Türkçe
اردو / Urdu
Èdè Yorùbá
Altre pagine:
Moduli
Mappa del sito
Parole chiave
Contatti
Utilità
Link utili
COMUNICAZIONE TRA ESECUTIVO E PUBBLICO
Trasparenza
di Phil Bartle, PhD
tradotto da Anna Bosi
Breve presentazione
L'azione non deve essere segreta; i membri della comunità devono sapere quello che succede
Come voi operatori dovete essere trasparenti, facilitando senza imporre e coinvolgendo la comunità nelle decisioni, dovreste incoraggiare l'esecutivo a porsi con lo stesso atteggiamento verso la comunità.
Per mantenere una buona comunicazione tra comunità ed esecutivo, tre metodi sono particolarmente efficaci se seguiti regolarmente: incontri, report e ispezioni.
Gli incontri pubblici sono il sistema più efficace per assicurare un buon scambio di informazioni tra l'esecutivo e la comunità intera. (Gli incontri più articolati possono comprendere anche le celebrazioni descritte nella prossima sezione). Durante gli incontri dovrete sostenere e abituare l'esecutivo ad assumere il ruolo del "facilitatore" , ovvero a fare ciò che avete fatto voi come attivisti.
I membri dell'esecutivo dovranno sviluppare buone capacità espositive, evitando i discorsi, le prediche o i sermoni, imparando a stimolare le reazioni dei partecipanti. Il flusso di informazioni nelle due direzioni ("dialogo" significa "nelle due direzioni") aiuta ad accrescere la trasparenza e a promuovere una buona governance, la gestione partecipativa e la democrazia.
Anche i report sono importanti. Dovrebbero essere scritti con un linguaggio chiaro e semplice e andrebbero letti durante gli incontri della comunità. Cercate di suscitare una reazione nella comunità.
Anche le ispezioni, durante le quali i membri della comunità visitano i luoghi del progetto insieme all'esecutivo, dovrebbero favorire la comunicazione e la trasparenza.
Manifesti e avvisi possono facilitare lo scambio di informazioni, ma non dovrebbero essere gli unici metodi utilizzati. Possono integrarsi agli incontri pubblici ma non sostituirsi ad essi. Possono favorire la sensibilizzazione e servire per esporre i risultati delle attività progettuali.
Il bilancio delle entrate e delle uscite affisso sulla scuola o sulla clinica in via di costruzione migliora la trasparenza.
Per voi operatori, ciò che conta è favorire la buona governance, la gestione partecipativa, l'integrità e la trasparenza mediante una buona comunicazione tra l'esecutivo e la comunità nel suo insieme.
La vostra capacità di utilizzare i metodi di facilitazione della leadership determina anche la vostra capacità di incoraggiare e abituare l'esecutivo ad utilizzare questi stessi metodi.
––»«––
Riunione della comunità:
 |