Pagina principală





Traduceri:

বাংলা / Baṅla
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / Hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Română
Tiếng Việt
Türkçe

                                        

Alte pagini:

Module

Harta site-ului

Cuvinte cheie

Contact

Documente folositoare

Link-uri utile


DESIGNUL UNUI PROIECT COMUNITAR

De Phil Bartle, PhD

Traducere de Ovidiana Ariella Netedu

revizuit de Claudia Marinas



Introducere în modul (Hub)

Documente incluse în acest modul despre designul proiectelor

Cum structurează (cum planifică în detaliu) un grup comunitar un proiect?

Designul proiectului comunitar:

Ca rezultat al activităţilor unui mobilizator comunitar - îmbinarea diferiţilor factori, organizarea personalului administrativ pentru a îndeplini dorinţele întregii comunităţi, precum şi determinarea problemelor şi dorinţelor prioritare ale comunităţii - grupul va dori să participe la proiectul comunitar.

Un proiect este o investiţie în (1) construirea unei instalaţii noi, (2) reabilitarea unei instalaţii vechi inutilizabile, (3) repararea şi menţinerea unei instalaţii, (4) înfiinţarea unei organizaţii care să ducă la bun sfârşit acţiunile stabilite, (5) conştientizarea unor probleme ale comunităţii, (6) schimbarea şi îmbunătăţirea obiceiurilor şi comportamentului membrilor comunităţii (in ceea ce priveşte, de exemplu, igiena), (7) crearea şi promulgarea unor noi legi, reguli şi instrucţiuni (de exemplu pentru proprietari şi chiriaşi) sau (8) modificarea legilor sau regulilor deja existente.

Proiectul trebuie sa fie structurat. Ce este planul unui proiect?

Planul unui proiect este o formalizare a întregului proiect, de preferat trasat în scris, precum şi o planificare a modului în care va fi executat şi a motivelor pentru care proiectul este necesar.Planul proiectului ar trebui să reflecte o planificare şi practici de management foarte bine gândite. Planul trebuie să conţină esenţa celor patru întrebări cheie legate de management precum şi răspunsurile la aceste întrebări, sau concluziile la care s-a ajuns şi deciziile care s-au luat în urma sesiunii de brainstorming. Construit pe baza acestor prime alegeri şi concluzii, planul trebuie sa mai includă toate detalile legate de coordonarea în timp, buget, etape şi alte menţiuni despre cum şi de ce proiectul trebuie pus în aplicare.

Un plan de proiect bine făcut va include de asemenea planuri pentru monitorizarea activităţilor şi pentru comunicarea rezultatelor. Va include şi câteva rezultate aşteptate, precum şi mijloacele de evaluare a rezultatelor. Pentru că o schiţă de proiect, ca plan de acţiune, nu înseamnă doar programe de lucru sau bugete, o schiţă de proiect bine făcută va include si un plan de lucru şi bugetul, iar argumentul (sau textul) său principal va fi o justificare pentru amândouă.

Documentele de training din acest modul conţin notiţe ale trainerilor, rezumate ale sesiunilor de lucru, precum şi notiţe ale participanţilor la pregătirea unui proiect comunitar.

Un lucru esenţial este că planul nu trebuie făcut de persoane din afara comunităţii sau de o facţiune din cadrul comunităţii, ci de comunitate ca întreg.

Rolul mobilizatorului este sa încurajeze şi să ghideze comunitatea în timpul schiţării proiectului într-o manieră participativă, cu ipoteze şi observaţii realiste, puse într-o formă practică şi simplă astfel încât să fie înţeleasă de toţi membrii comunităţii.

Deşi toate modulele se întrepătrund, acest modul este într-o mai mare măsură legat de modulele din Trainingul de management, din Brainstorming şi din Resursele comunitare.

Module complementare: Achiziţia resurselor pentru proiect

––»«––

Întâlnirea cu personalul administrativ din comunitate; Stabilirea priorităţilor:


Luarea deciziilor în cadrul Comitetului Executiv al comunităţii

© Drepturi de autor: 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Web conceput de Lourdes Sada
––»«––
Ultima actualizare: 08.05.2011

 Pagina principală