Introdução a Gestão Participatória; Gerir um Projecto, uma ONG, um Departamento ou uma Firma
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INTRODUÇÃO A GESTÃO PARTICIPATÓRIA

Gerir um Projecto, uma ONG, um Departamento ou uma Firma

por Phil Bartle, PhD

traducido por Elias Bene

editado por Leandro Chu


Dedicado a Gert Lüdeking

Introdução do módulo

Documentos incluidos neste modulo de Gestão Participatória

A gestão é muito importante que seja deixada somente a cargo dos gestores

Gestão Participatória:

Este modulo tenciona fornecer um guião de como instalar um sistema de gestão, especialmente para ONGs, projectos de assistência, departamentos e firmas. O modulo inclui material de vários métodos de como aumentar a participação do staff na gestão de organizações, benefícios do método, e treinamento relativo ao aumento dessa participação.

O documento central sobre a gestão participatória enumera algumas das razões de porquê que o gestor deve trabalhar tendo em vista o aumento da participação do staff em encontros de gestão. O documento decreve alguns dos mecanismos disponíveis para que tal se proceda. O mais importante deste é a repreensão para “prestar atenção” ao staff, e contudo assegurar um fluxo de comunicação em duas direcções.

Alguns desses mecanismos têm documentos separados arranjados por eles assim como para serem discutidos com mais detalhe. Eles incluem encontros de gestão, usando decrição de trabalho, preparando o plano de trabalho, actitude positiva, encorajamento, e revisões anuais. Uma mensagem importante é que como é que a descrição de trabalhos são usadas, para revisão, negociação e contractação, que fazem deles uma ferramenta da gestão de participação, e não a descrição do trabalho em si. O documento do encontro propõe uma mudança radical na forma como os escontros são conduzidos.

Este modulo está proximamente relacionado com o módulo sobre Treinamento de Gestão, a qual é uma introdução a gestão para não-gestores.

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Encontro comunitário:


Encontro comunitário

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Última actualização: 28.03.2009


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