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PREMIÈRE HISTOIREElle n'avait pas préparé le terrainPar le Dr. Phil BartleTraduit par Laetitia Ginet-NovotnáVignetteHistoires courtes pour illustrer les principesRebecca travaillait pour une ONG internationale dans son pays. Elle participa ensuite à leur formation et avait hâte de commencer à mobiliser la communauté qui lui avait été assignée. Peu après avoir commencé, elle rencontra des difficultés. L'urbaniste lui dit qu'elle devait d'abord écrire une lettre pour demander la permission de travailler dans la région. Le conseil régional demanda à rencontrer Rebecca et la questionna sur la somme d'argent qu'elle amènerait dans la région et sur le genre de projets qu'elle voulait accomplir. Rebecca se trouva dans une position inconfortable. Elle ne pouvait pas répondre à ces questions car cela dépendait des priorités communautaires. Le scepticisme du conseil était comme un mur en travers de sa route. Elle reçut la visite d'officiers de police et d'autres mystérieux fonctionnaires qui voulaient en savoir plus sur ses objectifs. Où était le problème? Elle n'avait pas assez pris de temps ni fait d'efforts au début, avant qu'elle n'essaye d'aider la communauté, pour aller voir l'administrateur régional et lui expliquer quels seraient ses intérêts à avoir des communautés plus responsables. Rebecca n'avait pas non plus démontré à ceux qui avaient des droits acquis sur les choses telles qu'elles étaient, y compris les membres du conseil régional, les avantages qu'ils auraient en supportant le processus. C'est son approche qui a dressé des obstacles sur son chemin. Comme avec la plupart de ces mauvais départs, et même lorsque le problème est identifié, il n'est pas facile de revenir en arrière et de recommencer à zéro. Note:
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