Community Self Management, Empowerment and Development
Sociology, Japanese
Social Organization, Japanese
Lecture Notes
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著 フィル・バートル博士
翻訳 保科亜矢子
Ayako Hoshina

The shortest distance is not always a straight line
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どの特性においても、変化を起こすときには他の特性にも影響を及ぼす。例えば、ある国で水を得るための新しい方法を導入する際、新しい社会機関や現存している期間の再編成の採用がその新しい方法を維持するために必要とされる。
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ひとつの文化的特性の中で何か変えようとするとき、他の特性を変える必要があるだけでなく、他の特性における変化も引き起こす。
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新しい何かをやる方法を学ぶことは新しい価値と観点の両方の学習を必要とする。どの特性が変化し始めるにしても、最終的には6つの特性全てが変化する。それは、静かな湖に石を投げて波紋が広がってゆくことに似ている。
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結果的に起こる全ての変化は直ちに同時には見ることができないので、この要素の遅れを表すのに「カルチャーラグ」(culture lag)という単語を使う。
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これは、社会的変化、そして文化的要素の内的関係のディスカッションに骨格として使われる図表である。
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Marx's directions of change
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文化における変化
簡単
複雑
多数の精神・神
少数の神
唯一の神
↑%無神論者
おびえた/不敬な
非宗教的な
信仰―概念的
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簡単
複雑
わずかな威厳範囲
広範囲の威厳範囲
美的―価値観
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家族中心
複雑な血族
家族に基づかない
↑%正式な団体
機械的団結
地域的(Gemeinschaft)
社会的(Gesellschaft)
組織的団結
制度上の(社会的な)
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無頭の
一群
部族
王国
国家
多国籍企業
平等主義の
階層性
政治的
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家族の義
公式的な再分配
物々交換
市場
銀行業
形成的なもの
初期共産主義
封建制擁護者
資本主義
後期資本主義
経済的
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採集・狩猟
牧畜
園芸
養殖
産業的
情報の
人間の力
動物の力
機会の力
原子核の力
技術的
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Weber's direction of change
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マルクス
ウェーバー
マルクスは下の2つにおける変化、技術と経済、が他の4つにおける変化を引き起こすと考えた。
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ウェーバーは上の2つにおける変化、価値と信仰、が他の4つにおける変化を引き起こすと考えた。
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機能主義は変化の原因を説明することは出来ないが、あるひとつの特性において変化があるのなら、6つ全ての特性における埋め合わせとなる変化を予期することが出来るであろう。
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Updated, Japanese 2011.11.17
Following the path of least resistance makes all rivers and some men crooked