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이야기 2그는 잘못 된 목적을 위해 조직화했습니다.저자 필 바틀(Phil Bartle),박사비네트이해를 돕기 위한 짧은 이야기. "조직은 조직화하는 것 입니다. 그렇죠?" 사람들은 분명히 그들의 동네에서 부당한 임대료 인상에 대해 알고 싶다고 했습니다. 필립은 그들이 조직화 될 필요가 있다는 것을 알고 위원장, 부위원장, 회계사 그리고 비서를 포함하여 위원회를 형성하는 것을 도왔습니다. 그들은 정기적인 회의를 갖고 임대료가 공정한 가격으로 낮춰져야 한다는 결정을 했습니다. 그런데 필립이 모르고 있었던 것은 조직화하고 또 그것을 조직화하는 것이었습니다. 그는 세세하게 레코드 내용을 수정하고 엄청난 시간을 소비하면서도 좋지 않은 결과를 내는 옛날 방식의 조직을 가지고 있었습니다. 위원회는 행동을 위해 조직되어 있지 않았습니다. 다행히도 필립은 문제점을 파악하고 그의 조직을 다시 보게 됩니다. 필립은 그들이 행동 위원회를 결성하는 것을 돕습니다. 행동을 조정하는 사람과 언론에 대변하는 사람, 공동체 성명서를 작성하거나 변화를 요구하는 사람 그리고 사람들에게 여러가지 일을 시키는 사람 즉 포스터를 만든다거나 시위를 위해 현수막과 같은 간판을 만든다거나 시위를 조직하거나 필요할 때 변호사와 상담하거나 필요한 것이 무엇인지 생각하기 위해 브레인스토밍 하는 사람들로 나누었습니다. 결과는 그들의 많은 요구들을 충족시켜준 실질적인 행동이었습니다.
주: 이 이야기는 실제 이야기에 의거합니다. 사람들과 장소의 이름은 익명을 위하여 변경하였습니다. ––»«––본
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