অনুবাদঃ

অন্য পেজ:

মডিউল

সাইট ম্যাপ

গুরুত্বপুর্ন শব্দসমূহ

ঠিকানা

সাহায্যকারী তথ্যাবলী

কর্যকরী লিংক

যৌক্তিক কাঠামো পর্যালোচনা

লেখক ফিল বার্টলে , PhD অনুবাদকঃ মোহাম্মদ রিফাত হায়দার

আপনি যখন কোন প্রকল্প বা কর্মসূচীর নকশা প্রণয়ন করবেন, একটি "যৌক্তিক কাঠামো পর্যালোচনা" তৈরি করা আপনার জন্য উপকারী হবে। বিশ্বব্যাংক এবং সিডার মত কিছু দাতা সংস্থার কাছে অর্থায়নের প্রস্তাবনায় একটি “Logframe” থাকা আবশ্যক।সেজন্য একটি সংগ্রামরত NGO এর জানা প্রয়োজন জন্য কিভাবে একটি যৌক্তিক কাঠামো পর্যালোচনা প্রস্তুত করা যায় ।

“Logframe” হল একটি ছক, যা এক পৃষ্ঠায় সীমাবদ্ধ থাকাই শ্রেয়,এবং এটি একটি প্রকল্পের অত্যাবশ্যকীয় উপাদানগুলিকে চিহ্নিত করে।

“প্রকল্প নকশা” প্রশিক্ষণ তথ্যটীকায়, আমরা "উদ্দেশ্য", "অভীষ্ট লক্ষ্য" এবং "লক্ষ্যমাত্রা"র মাঝে পার্থক্য দেখেছি। এগুলি সাধারণ থেকে নির্দিষ্ট পর্যন্ত বিস্তৃত,যার মধ্যে "লক্ষ্যমাত্রা" প্রকল্পের ব্যাপ্তিকাল, পরিমাণ এবং পরিমাপযোগ্য উপাদানের বিষয়ে সবচেয়ে সুনির্দিষ্ট। একটি লগফ্রেমে এই পার্থক্যগুলি আরও সূক্ষ্ম ও যথার্থ, এবং কিছুটা ভিন্ন নামে পরিচিত।

একটি প্রকল্প বা কর্মসূচীকে কারখানা বা খামারের সাথে তুলনা করা বেশ উপকারী। এতে যেমন আচে "কাঁচামাল"(inputs) - বিভিন্ন সম্পদ যা আমরা ব্যবহার করি, এবং তেমনি আছে "উৎপাদ"(outputs)- প্রত্যাশিত উপাদান যা আমরা আহরণ করি। মনে রাখবেন "input" শব্দটি বিশেষ্য পদ,যেমন, কোন জিনিস ক্রিয়াপদ নয়(কোন কিছু করা)।এটি বাজে ইংরেজি (ব্যবহার, শব্দভাণ্ডার,ব্যাকরণ) বলে গণ্য হয় যখন “input” শব্দটিকে ক্রিয়াপদ হিসেবে ব্যবহার করা হয়, যেমন “to input”something.

একটি লগফ্রেম এতই নিবিড় ও সমৃদ্ধ যে তৈরি করা তো দূরের কথা ভালোভাবে পড়তেও কিছু দক্ষতা প্রয়োজন। প্রথমবার প্রস্তুত করার সময় এমন কাউকে সাথে রাখা উচিত যার আপনার প্রস্তাবিত প্রকল্প সম্বন্ধে পূর্ব অভিজ্ঞতা আছে।

LFA (যৌক্তিক কাঠামো পর্যালোচনা) এর বিন্যাস:

LFAসাধারণত পাঁচ কলাম বিশিষ্ট একটি ছকে বিন্যস্ত থাকে।একটি প্রমিত আকারের কাগজে(A4 অথবা ৮.৫x১১) আড়াআড়িভাবে উপস্থাপন করা হয়। বড় ও জটিল প্রকল্পের জন্য এটি অন্য পৃষ্ঠায় যেতে পারে, কিন্তু সবচেয়ে গ্রহণযোগ্য আকার হল একটি মাত্র পৃষ্ঠা ব্যবহার করা।

উপরের সারিতে বাম থেকে ডানে পাঁচটি কলামের শিরোনাম সন্নিবাশিত হয়ঃ

• ব্যাখ্যাসহ সারাংশ (Narrative Summary);
• প্রত্যাশিত ফলাফল (Expected Results);
• কর্মসম্পাদন নির্দেশক (Performance Indicatros);
• অনুমান (Assumptions); এবং
• ঝুঁকি (Risks)

বাম থেকে প্রথম কলামে ব্যাখ্যাসহ সারাংশ এই শিরোনামের অধীনে রয়েছে তিনটি ঘর;উপর থেকে নীচে এগুলির নাম হলঃ

• কর্মসূচীর অভীষ্ট লক্ষ্য (Programme Goal)
• কর্মসূচীর উদ্দেশ্য (Programme Purpose);এবং
• কার্যক্রম (Activities).

যদি কর্মসূচী বা প্রকল্পের অধিক অভীষ্ট লক্ষ্য থাকে, সেক্ষেত্রে প্রথম তিনটির অধীনে এই তিনটির পুনরাবৃত্তি হবে-প্রতিটি অভীষ্ট লক্ষ্যের জন্য নতুন তিনটি করে।

বাম থেকে দ্বিতীয় কলামে প্রত্যাশিত ফলাফলর অধীনে রয়েছে উপর-নীচে সাজান আরও তিনটি ঘর, যা প্রথম কলামের তিনটির সাথে সমান্তরালে অবস্থিত।উপর থেকে নীচে এগুলির নাম হলঃ

• প্রভাব(impact);
• ফলাফল(outcomes); এবং
• উৎপাদ(outputs)।

দেখে মনে হয় দু'টি শব্দ outcomes এবং outputs সমার্থক। Output হল কোন কর্মসুচী বা প্রকল্পের সরাসরি উৎপাদিত ফল। আবারও কারখানা এবং খামারের উদাহরণ টেনে এনে এটিকে দুধ বা বাইসাইকেল বলা যায়। অন্যদিকে Outcomes কোন সরসরি উৎপাদিত ফল নয়, বরং গ্রহীতা সমাজ বা উপকৃত ব্যক্তির উপর এর প্রভাব। কারখানা ও খামারের রূপক ব্যবহার করে এক্ষেত্রে Outcomes হবে "শিশুদের পান করার জন্য দুধের প্রাপ্যতা" কিংবা " যোগাযোগ ব্যবস্থা সহজতর হয়ে যায় যখন হাঁটাই একমাত্র পন্থা নয়"।

বাম থেকে তৃতীয় কলামে কর্মসম্পাদনের নির্দেশক শিরোনামের অধীনে আরও তিনটি ঘর রয়েছে। উপর থেকে নীচে এগুলির নাম হলঃ

• প্রভাব বিস্তার নির্দেশক Impact Performance Indicatros);
• ফলফল অর্জন নির্দেশক (Outcome Performance Indicators); এবং
• উৎপাদ আহরণ নির্দেশক (Output Performance Indicatros).

একটি খালি ফ্রেম বা কাঠামো অনেকটা এরকম দেখায়:

যৌক্তিক কাঠামো পর্যালোচনা

শেষের দু'টি কলামে প্রথমে রয়েছে অনুমান, পরে ঝুঁকি। এগুলি প্রথম তিনটি কলামের প্রতিটি ঘরের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হবে।

যখন আপনি কোন অনুমান লিখবেন, আপনি প্রথম তিনটি কলামের সাথে সম্পর্কিত যা যা ঘটবে বা অপরিবর্তিত থাকবে বলে আশা করেন তা চিহ্নিত করবেন। অনেক অনুমানই আছে যা লিপিবদ্ধ করা দরকার নেই। যেমন, কোন গ্রহাণুপুঞ্জ পৃথিবীকে আঘাত করবে না, আমরা সকলেই জানি যদি তা আঘাত করে তাহলে তা ধুলার মেঘের সৃষ্টি করবে এবং সকল প্রাণের বিনাশ ঘটবে। এমন সুদূরপরাহত সম্ভাবনার কথা লগফ্রেমে অন্তর্ভুক্ত করার কোন প্রয়োজন নেই।

আমরা আরও অনুমান করতে পারি যে, সেখানে কোন সামরিক অভ্যুত্থান ঘটবে না, যা অর্থনৈতিক ব্যবস্থাকে সম্পূর্ণ বিপর্যস্ত করে দিবে। কানাডার মত দেশে এটা ঘটার সম্ভাবনা এতই ক্ষীণ যে তা উল্লেখ করার কোন প্রয়োজন নেই। তবে লাইবেরিয়াতে আমরা এই সম্ভাবনাকে গুরুত্ব দিব কারণ সেখানে এটা ঘটতে পারে এবং ঘটলে প্রকল্প বাধাগ্রস্ত হবে। উদাহরণস্বরূপ যদি আমরা বাইসাইকেল প্রস্তুত করি তাহলে আমরা ধরে নিতে পারি যে, টিউব মেটাল বাজারে পাওয়া যেতেও পারে আবার নাও পারে। তেমনি দুগ্ধ উৎপাদনের বেলায় আমরা অনুমান করতে পারি যে, সেখানে খুরারোগের প্রাদুর্ভাব ঘটবে না যাতে সব গাভী মারা যায়।

শেষ অথবা পঞ্চম কলামে অন্তর্ভুক্ত ঝুঁকি চতুর্থ কলামের অনুমানের সাথে সম্পর্কিত। সামরিক অভ্যুত্থান যেমন কানাডায় ঘটার সম্ভাবনা কম তেমনি লাইবেরিয়াতেও কম, কিন্তু কানাডার তুলনায় লাইবেরিয়াতে ঘটার ঝুঁকি বেশী। যেহেতু অনুমান এবং ঝুঁকি প্রথম তিনটি কলামের সাথে সম্পর্কিত, তাই ঝুঁকি এবং অনুমান পরস্পর সম্পর্কিত হতে হবে।

আপনার প্রস্তুতকৃত চূড়ান্ত লগফ্রেম বা যৌক্তিক কাঠামো একটি প্রকল্প নকশার সাথে অনেক সাদৃশ্যপূর্ণ , কিন্তু উপরিউক্ত বিন্যাসে সাজানোর ফলে তা আরও সারগর্ভ এবং এমন ভাবে তৈরি যাতে ছকটির প্রতিটি ঘর ও কলামের সাথে যৌক্তিকভাবে সম্পর্কিত।

কিছু কিছু দাতা সংস্থার প্রত্যাশিত লগফ্রেমে কলামের সংখ্যা ও শিরোনামে কিছুটা পার্থক্য তকতে পারে, তবে মূলনীতি একই, যাতে থাকে গভীরতা, সংক্ষিপ্ততা এবং সবগুলি ঘরের সাথে যৌক্তিক সম্পর্ক।

একটি প্রকল্প পরিকল্পনা:

© কপি রাইট ১৯৬৭, ১৯৮৭, ২০০৭ ফিল বার্টল
ওয়েব ডিজাইন লুসে সাদা

––»«––

শেষ আপডেটঃ ০৯.০২.২০১১