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逻辑框架分析

作者 菲尔 巴托博士

译者：张菡

当你准备设计一个项目的时候，你会发现做一个逻辑框架分析是很有用的。一些捐赠机构，包括世界银行和CIDA，都要求筹资者题提交逻辑框架申请。因此对于一个艰难求生的非政府组织组织来说，知道怎样进行逻辑框架分析是很有用的。

一个逻辑框架就是一个表格，最好能在一张纸上写下项目的中心内容。

在这个项目设计的培训材料中，我们会区分目的，目标和对象。这三者从抽象到具体，对象在项目时间，数量和可衡量的产出方面是最具体的。在逻辑框架中，这些区别更加细微和精确，用法也略有不同。

把一个项目设想成一个工厂或者农场可能会更形象一些。它需要投入，就是你投入的资源；它也会有产出，就是你从中得到的所需产品。请记住投入是个名词，，而非动词。把投入用作动词是 不好的 （从用法，词汇，语法来说都是如此），即称投入某些东西，这个说法是不好的。

逻辑框架的内容是非常丰富的，阅读它尚且需要一些技巧，更何况是写作。你第一次写的时候，最好能和其他熟悉你的项目的人一起做。这会花一些时间，但这可以使它读起来不像是一篇散文。

逻辑框架分析（LFA）的布局：

LFA经常采用表格的形式，共有五列。可以把它写在一张标准大小，有适当宽度的纸张上（A4大小或者8 ½*11）。对于大型的复杂项目，可能需要更多纸才能写下，但是最好还是能在一张纸上写完。

顶部一行是标题，从左到右依次是：

• 描述性概述；
• 期待的结果；
• 表现指标；
• 假设；
• 风险

在最左面一列，描述性概述下面，有三格，从上到下依次是：

• 项目目标
• 项目目的以及
• 活动

如果项目有多个目标，在下面针对每个目标，重复这三项。

在左起第二列，“期待结果”的下面，是三个竖直排列的单元格，与左面第一列的三格平行。它们从上到下依次被称为

• 影响；
• 结果；
• 产出。

这两个词乍一看很相似， 结果 和产出。产出是项目的直接产品。再次用农场或者工厂的比喻来说，产出就是牛奶或者自行车。而结果，不是项目的直接产品，而是对受惠群体或者受惠人的影响。仍然用农场或者工厂的比喻，结果是会令儿童有牛奶喝，交通变得更便捷，因为步行已经不是唯一的交通方式。

左起第三栏，在表现指标下面，也有三格，从上到下依次是：

• 影响的表现指标；
• 结果的表现指标；
• 产出的表现指标；

一个空白的框架看起来就是下面这样：

逻辑框架分析

最右边两列，是假设和风险，都可以用到相应行的前三个单元格里。

当你写假设的时候，你就是在辨别那些你期望不变或者可预测的事物，因为它们与前三列的内容有关。有无数事物你都可以不必包含到假设里面。例如我们假设地球不会被一颗小行星撞到，地球上的生命不会被因此产生的烟尘灭绝。在逻辑框架里不需要包含如此概率渺小的事件。

我 们还假设不会有军事政变来破坏经济系统。像加拿大这样的国家，这种概率如此渺小，我们不需要去理会它。但是如果在利比里亚，我们可能需要包含这个假设，因 为有小小的可能会发生这种事情，项目会因此而毁坏。例如，如果我们在造自行车，我们可能会假设诸如金属橡胶之类的材料可以在市场上买到。而当我们生产牛奶 的时候，我们可能假设口蹄疫之类的疫病不会发生，不会使所有奶牛死掉。

五列中的最后一列，风险，和第四列的假设有关。军事政变风险在加拿大的概率很低，但在利比里亚虽然也很低，但比加拿大要高。从你开始辨别与前三列内容有关的假设和风险开始，这些风险和假设也彼此相关了。

最终你创建的逻辑框架，就很像一个项目设计了，但它是以上述格式列明的，这样更简洁，所有格和列的内容也都存在逻辑相关。

一些捐赠机构要求的逻辑框架与上述表格可能在列数和标题上有所不同，但是基本原理一样，包括密度，长度和所有格之间的逻辑关系都一样。

计划一个项目

版权所有 1967, 1987, 2007 菲尔·巴特
网页设计 卢德·萨达

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最近更新: 2011年3月28日