Tweet Traduceri:
Alte Pagini:SociologieNote de lecturaDiscutii onlineModuleHarta Site-uluiCuvinte CheieContactDocument FolositoareLink-uri Folositoare |
IMPLICAŢII PENTRU MANAGEMENT-UL SPONSORULUICe sã schimbi şi cum sã schimbi?de cãtre Phil Bartle, PhDtraducere de Elena Gabriela HosuMaterial de pregãtireMandat/ împuternicire şi forţãINTRODUCERE: CUM TREBUIE SÃ SE SCHIMBE ORGANIZAŢIILE CE SPONSORIZEAZÃ? Organizaţiile ce sponsorizeazã au nevoie de împuternicire, ceea ce înseamnã cã trebuie sã furnizeze / sã acorde ajutor pentru dezvoltarea viabilã şi sã evite modelul "caritate". În prezent, dupã cum ajutorul este practicat, organizaţiile nu au nici mandat, dar nici forţa cu toate cã ele vorbesc şi scriu ca şi cum ar avea. Aici, noi prezentãm ceea ce se cere, privind schimbarea, a modului în care organizaţiile sunt coordonate / conduse. Modelul caritabil (caritate) este încã aplicabil în timpul şi puţin dupã un dezastru, atunci când un rãspuns de urgenţã este cerut. Aici discutãm despre ajutorul dezvoltãrii - nu despre salvarea, ci despre înlãturarea sãrãciei. PE PRIMUL LOC - VOINŢA POLITICÃ Organizaţiile donatoare, bilaterale şi multilaterale, au nevoie de un context politic şi administrativ pentru a se supune transformãrilor radicale cerute. De asemenea, ele sunt responsabile sã raporteze guvernelor lor "natale" (dacã sunt organizaţii de ajutorare bilaterale) sau Consiliului General al Naţiunilor Unite (dacã sunt organizaţii ale Naţiunilor Unite multilaterale). Acest lucru cere o voinţã politicã chiar de la primul din vârful ierarhiei. Primele organizaţiil de ajutor bilaterale şi guvernele lor (ex: parlamentul, congresul) trebuie sã fie toate în consiliu, iar acest lucru înseamnã sã fie confirmate cu legi şi reglementãri clare şi deliberate. Vârful oficialilor ai Naţiunilor Unite şi Consiliul General a Naţiunilor Unite trebuie, în mod egal, sã fie prezenţi, iar acest lucru înseamnã hotãrâri clare şi deliberate ale Consiliului General şi reglementãri ale Naţiunilor Unite. Oh! A spus cineva cã acest lucru ar fi uşor de realizat? Amintiţi-vã doar, un miliard de dolari au ajuns "pe apa Sâmbetei". Organizaţiile donatoare modereazã managementul din tãrile lor natale, iar cele din ţãrile gazde nu pot funcţiona fãrã acest puternic mandat şi fãrã forţa necesarã pentru a aplica. Ele nu pot obţine acest mandat fãrã a pune în pericol carierele lor. Rãspunsul? Un masiv val popular de proteste este necesar. (O mişcare masivã popularã este necesarã). Politicienii sunt sensibili la cererile poporului sãu, deşi acest lucru nu este aşa de sigur, de exact. În acest caz, activiştii sunt necesari.Vezi: Implicaţii pentru mobilizatori şi activişti (Ascultã goarna cavaleriei!!). MAI MULT DECÂT UN MANDAT CLAR SCRIS Un mandat este necesar pentru a identifica rolul lor în furnizarea ajutorului pentru o dezvoltare viabilã şi pentru a identifica implicaţiile lor în proces. De asemenea este necesar şi pentru a identifica şi a legaliza un rol în dezvoltarea durabilã. Sunt necesare şi câteva extinderi. În primul rând, specialiştii în dezvoltare cu un fler aparte de înţelegere a corupţiei, a dependenţei şi a filantropiei trebuie sã conceapã o strategie care va funcţiona. În prezent, numai superficialitatea este plãtitã pentru dezvoltarea viabilã. Nu este un document de cercetare academic; este doar un manual "cum sã" pentru animatori şi mobilizatori. Existã o necesitate de a cerceta atent aceastã declaraţie. Observaţiile mele sunt fãcute pe baza a ceea ce am vãzut în acest domeniu. MIJLOACELE DE APLICARE A MANDATULUI În al doilea rând, organizaţiile donatoare trebuie sã aibã mecanisme, proceduri pentru a promulga faptul cã modelul "caritate" nu este folosit. Pentru a realiza un rol de dezvoltare viabilã, organizaţiile ce sponsorizeazã trebuie sã aibã abilitatea de a aplica resursele ajutorului în maniera cerutã. Capacitatea de a suspenda sau de a reţine plãţile ajutorului reprezintã singurele mijloace din ziua de astãzi, dar sunt destul de rar folosite. Oficialii organizaţiilor donatoare vor fi pedepsiţi dacã nu vor cheltui bugetele lor. Alte sancţiuni trebuie sã fie concepute şi folosite. Cadrele supreme nu trebuie sã fie pedepsite pentru ca nu au cheltuit bugetul lor, dacã organizaţiile realizate încalcã regulile. ÎN SPRIJINUL COOPERÃRII Mecanismele / procedurile trebuie stabilite în aşa mod încât sã punã capãt concurenţei actuale a organizaţiilor de ajutorare şi "înjunghierilor pe la spate". În prezent, organizaţiile de ajutorare sunt obligate sã cheltuiascã banii şi sã ignore corupţia şi caritatea sã atingã asemenea scop. ADÃUGÃRILE ORGANIZAŢIONALE Sloganul "fãrã obligaţii" reprezintã o diversiune. Câteva legãturi actuale trebuie sã fie înlãturate. Alte legãturi sunt necesare şi trebuie puse la locul lor. În al treilea rând, o monitorizare comunã, finanţate împreunã, ar trebui sã aibe mandatul şi abilitatea de a denunţa organizaţiile ajutãtoare care încalcã regulile prin luarea beneficiarilor. REDUCEREA SPECIALIZÃRILOR PE SECTOARE În al patrulea rând, organizaţiile de ajutor nu ar trebui sã fie bazate pe sectoare, ci pe nevoile variabile ale benefeciarilor. Dacã Unicef (Fondul pentru Copii al Naţiunilor Unite) s-ar baza numai pe educaţie (ceea ce nu e aşa) sau dacã WHO (World Health Organization - Organizaţia Mondialã a Sãnãtãţii) s-ar ocupa numai de sãnãtate, nu ar putea sã rãspundã la alte necesitãţi benefice. Organizaţiile donatoare trebuie sã fie capabile de a realiza proiecte de ajutorare care nu sunt adaptate pe sectoare. MONITORIZAREA ŞI SUPRAVEGHEREA ORGANIZAŢIILOR DE AJUTARE În al cincilea rând, proiectele trebuie sã fie monitorizate şi supravegheate. Organizaţiile de ajutor necesitã o instituţie de monitorizare obiectivã (pentru departament) pentru a asigura conformitatea. Diverse organizaţii de ajutorare ar trebui sã coopereze pentru a finanţa şi a avea o monitorizare comunã / arbitrare. CONCLUZIE: ÎMPUTERNICIRE / MANDAT ŞI FORŢÃ Pentru a schimba un mod caritabil (caritate) la un mod de dezvoltare reducând corupţia şi dependenţa, multe transformãri majore se cer. Legi şi reglementãri venite de "sus" trebuie aplicate. Ar trebui cerut oficialilor donatori sã suspende sau sã înceteze finanţarea când organizaţiile implementoare nu se conformeazã, iar oficialii donatori nu ar trebui sã fie pedepsiţi când fac acest lucru. Cercetãrile serioase trebuie sã fie fãcute pentru a ghida structura proiectelor concepute, iar reglementãrile sã asigure asta. Organizaţiile donatoare trebuie sã fie monitorizate de o instituţie intermediarã, împreunã finanţatã, care sã asigure conformitatea donatorilor la acest mandat şi sã refuze o concurenţã între instituţiile intermediare. Acestea sunt schimbãri majore şi nu vor fi uşor de aplicat. ––»«––Vezi: Alesina şi Dollar Pentru
orice text copiat de pe acest site, vă rugăm să menționati autorul/autorii |
Pagina principalã |
Ajutorul internaţional |