الترجمات
'العربية / Al-ʿarabīyah
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / Hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Română
Српски / Srpski
صفحات أخرى:
وحدات التّدريب
خريطة الموقع
الكلمات الرّئيسية
إتّصل بنا
ملفات الاستخدام
روابط مفيدة
إدارة التحفيز
إطلاق برنامج تحفيز المجتمعات
بقلم الدكتور فيل بارتل
ترجمة شاكر حمزاوي
إهداء خاص لجيرت لوداكن
محور هذه الوحدة (مقدمة)
الوثائق التابعة لهذه الوحدة إدارة التحفيز وحدة التدريب
- لمحة حول إدارة التنسيق, إدارة التمكين
- اختيار المجتمع, معايير تحديد أي المجتمعات يجب أن تحصل على تدخل
- تعريف مهمة التحفيز, التكامل بين المدير و المنسق
ماهو المطلوب لإدارة برنامج التمكين؟
ربما كنت منسق لبعض الناشطين أو ربما كنت أحد كبار الموظفين في وزارة تعنى بتنمية المجتمع او ربما كنت أحد الناشطين الذين لهم الحق في إدارة شؤونهم الخاصة أو قد تكون ناشطا مستقلا بدون أي مؤسسة
مهما كانت حالتك فإن التحفيز يحتاج إلى التخطيط و الإدارة و المتابعة وتهدف هذه الوحدة إلى مساعدتك على تخطيط وإدارة برنامج التحفيز و ذلك بما تحتويه من وثائق تبين الخطوط العريضة للإدارة بالإضافة إلى محورين كاملين
الإدارة التشاركية تبين كيف يمكن لأدوات الإدارة أن تستعمل في زيادة قيمة مساهمة العاملين في إدارة عملية صنع القرار
إدارة التدريب تبين كيف يمكن لدورات التدريب أن تساعد في في هيكلة و إعادة هيكلة المؤسسة
هذه الوحدة تبدو موجهة لبعض القضايا حول إدارة (التخطيط، للتنسيق، وإدارة) برنامج تمكين المجتمعات المحلية
إدارة التحفيز,الوثيقة الأساسية لهذه الوحدة، توضح بعض المسائل الإدارية المتعلقة بإطلاق برنامج تحفيز. وهي تشمل
اختيار المجتمع المحلي, على سبيل المثال الإعتبارات التي يجب الإرتكاز عليها لإختيار المجتمع المحلي الذي سيجرى عليه مشروع التمكين
ويمكن استخدامه من قبل أحد الناشطين الفرديين، أو مدير برنامج لتنمية المجتمعات المحلية، أو من قبل واضع مخطط لمشروع ينطوي على مشاركة المجتمع المحلي
--»«--
ورشة عمل
 |