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管理动员
经营一项动员社团项目
作者 菲尔·巴托博士
翻译：张茜
献给哥特·路德清
模块中心（简介）
管理授权项目需要什么？
也许你是动员人员的协调者，也许你是一个社团开发部门的高级官员，也许你是一个享有规划权和管理权的动员者，也许你是一个不在任何部门工作的积极分子。
不管你是何种情况，动员工作都需要规划，管理，监控。这个模块旨在帮助你规划，管理一项动员项目。本站的许多文件都为管理提供了指导方针，包括两个完整的模块。
参与式管理 说明怎样使用标准的管理工具，使更多有价值的员工投入到管理决策过程中。
管理培训 表明在组织和重组一个机构时，如何使培训应用其中。
这个模块明确考察一些关于管理（规划，协调，实施）一项社团授权项目的问题。
管理动员工作这个模块的核心文档解释了一些关于经营一个动员项目的管理方面的问题，他们包括
选择社团例如，当为授权干预选择社团时，一定要仔细考察和考虑。
实地的动员者，社团开发的项目经理，社团参与的项目规划者都可能会用到这项原则。
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