Tweet الترجمة:
'العربية / al-ʿarabīyah |
التدريب الإداري للتقويةمشاركة الجميع في الادارةبقلم د. فيل بارتلترجمة حماده جابر الغولمكرسة لصالح غيرت لودكنجعرض الجزءالوثائق المشمولة في جزء التدريب الإداري
الإدارة مهمة جدآ و اهم من أن تترك للمدراء فقطالتدريب الإداري، على النحو المبين في هذا الموقع ، يختص بمنهجية خاصة. وهو أمر يتجاوز التدريب التقليدي ، وهو الأمر الذي يساهم بشكل مباشر في زيادة التحمل والقوة. وتمكين المجموعات، المنظمات أو المجتمعات سوف تجد بعض التداخل بين هذا الجزء وغيره. تحريك المجتمعات المحلية للتدخل ، على سبيل المثال ، يترابط و يتكامل بشكل وثيق مع التدخل في التدريب الإداري (الخاص بالمجتمعات) ، وبالتالي فإنه ليس من السهل تحديد الحدود بين بعض الأجزاء. سنذكر هنا بعض الوثائق في هذا الجزء. أربعة أسئلة رئيسية ،يشرح الأسئلة الأربعة التي تكمن في صميم التدريب الإداري. فإن هذه الاسئلة سوية بالإضافة إلى الاجابات عليها تشكل حجة منطقية ، تقع في صلب تصميم المشاريع و جميع عمليات التخطيط ذات الصلة بالإدارة. التدريب الإداري هي منشورة توزع في ورشة العمل للمشاركين والتي تطرح الأسئلة الأربعة مرة أخرى، وغيرها من مبادئ إدارة صنع القرار. انظر أيضا للتدريب الإداري ، من الفصل الثالث من "التدريب من أجل القوة" ، وهو منهج تدريبي لإدارة المجتمع المحلي . التدريب الإداري ، ملاحظات للمدرب ،، موجهة الى المدربين والميسرين و تشرح كيفية استخدام المواد وتقديم مبادئ التدريب الإداري ، رسم استراتيجية التدريب الإداري ،هي لمحة عامة عن استراتيجية التدريب على إدارة المجتمع , وتثبت ان التدريب الاداري هو محور واحد من ثلاثة محاور رئيسية لتقوية و رفع مستوى الدخل في المجتمعات ذات الدخل المنخفض. - تفصيل استراتيجية التدريب الإداري إنها إمتداد موسع للرسم ، و توفر المزيد من التفاصيل عن كل عنصر من عناصر الاستراتيجية. التنظيم من خلال التدريب يبين كيف أن التدريب في هذا البرنامج يتجاوز نقل المهارات، بل و يمكن استخدامه لإعادة هيكلة أو إعادة التنظيم لمجموعة أو منظمة أو مجتمع لكي يكون أكثر فعالية وأكثر قدرة..
الأجزاء المكملة الإدارة المشاركة, إدارة التحريك
––»«––إدارة التدريب : في حالة رغبتك الاستعانة ببعض النصوص الموجودة في الموقع, يرجى أعلام الكاتب |
الصفحة الرئيسية |