ÖRGÜTSEL KAPASİTENİN ON ALTI UNSURU
Güçlendikçe Değişen Öğeler
çeviri Gurkan Kalkan
Atelye Bildirisi
Kapasite
artışı çeşitli yönlerde güçlendirme ve yükseltme içermektedir.
Bir
Kuruluşun güçlendikçe değişen on altı unsuru buradadır.
Başkalarını düşünme:
Fedakarlığa
hazır bireylerin sayısı ve fedakarlık derecesi, bütün olarak kuruluşun yararı
için kendilerine fayda sağlar (cömertlik derecesini yansıtmak, bireysel tevazu,
ortak gurur, karşılıklı destek, sadakât, ilgi , yoldaşlık , kardeşlik)
Bir
kuruluş başkalarını düşünmeyi ne kadar geliştirirse, kapasiteside o kadar
gelişir.(Birey, aile veya gruplar kuruluş pahasına açgözlü ve bencil olmasına
olanak sağlanması, kuruluşun zayıflığını gösterir).
Ortak değerler:
Kuruluşun
üyelerinin değerleri paylaştığı derecelerdir,özellikle ortak bir varlığa
ait olma düşüncesi üyelerin ilgisini çeker.
Kuruluşun
üyeleri ne kadar çok paylaşırsa ya da en azından her bir diğer değer ve tutuma
karşıanlayışlı ve toleranslı davranırsa, o kuruluş daha da güçlü olacaktır.
(Irkçılık, önyargı ve darkafalılık bir toplumu ya da bir organizasyonu zayıflatan
tutumlardır).
Ortak Hizmetler:
Bir
kuruluşun tesisleri ve hizmetleri (örnek olarak ofis alanı, malzemeler,lavabo,
ikmal malzemeleri, tuvaletlere ulaşım ve diğer personellerin çalışma ortamları,
içilebilir su), onların bakım masrafları (güvenilir bakım ve onarım), sürdürebilirlik,
ve tüm kuruluş üyelerinin onlara ulaşabilme derecesi
İhtiyaç
duyulan ortak tesislere üyeler tarafından ulaşma imkanı ne kadar çok ise, onların
ve kuruluşun kapasitesi o kadar artar.
Haberleşme:
Kuruluş
içerisinde, kuruluşun kendisi ve dışarısı arasında, haberleşme konuşmayı,
elektronik yöntemleri (örnek telefon, radyo, TV, internet), yazılı basın (gazeteler,
dergiler, kitaplar), iletişim ağlarını, karşılıklı anlaşılabilir dilleri,
okuryazarlığı, iletişim isteğini ve yeterliliği(ki bu yol, yöntem ve diplomasiyi
, istek ise konuştuğun kadar dinlemeyi vurgular) içerir.
Bir
kuruluş daha iyi bir haberleşmeye sahip olursa, ( Haberleşme ekipmanları, çalışanlar
için uygun metotlar ve pratikler)daha da çok güçlenir. Zayıf bir haberleşme
zayıf bir kuruluş demektir.
İnanç:
İnanç
bireyler için tanımlanmasına rağmen, bir bütün olarak kuruluş içinde ne kadar
paylaşılır? Kuruluşun her neyi yapmayı isterse onu başarabileceği anlayışı
örnek verilebilir.
Olumlu
düşünceler, istek, kişisel gayret, heves , iyimserlik, bağımlılık düşünceleri
yerine özgüven, doğrular için savaşma isteği, kadercilik ve duyarsızlıktan
kaçınma, herşeyin mümkün olduğu görüşü.Artan güç, artan inancı içerir.
Durum (Siyasi ve İdari):
Güçlendirilecek
kuruluş, daha fazla ne kadar güçlenebilir ve gücünü daha fazla sürdürebilirse,
güçleneceği ve destekleneceği bir çevre de o kadar var olabilir. Bu çevre (1)
siyasi ( ulusal liderlerin, kanun ve yasaların değer ve tutumlarıda dahil olan)
ve (2) idari ( devlet düzenleme ve prosedürlerinin yanısıra, teknisyen ve memurların
tutumları) unsurları içerir. Yasal ortam.
Politikacılar,
liderler, teknokratlar ve kamu hizmetlileri, kanun ve yönetmeliklerin yanı sıra,
tepeden bakan bir yaklaşım içerisine girdiğinde, kuruluş zayıflar,onlar temelde
kendi kendini yöneten kuruluşa fırsat sağlayıcı bir yaklaşım içinde olurlarsa
, kuruluş güçlenecektir.
Bilgi:
İşlenmemiş
bilgiyi alma ya da sadece bu bilgiye sahip olmaktan daha fazlasını elde etmek ,
kuruluşun gücünün bilgi işleme ve analiz yeteneğine, farkındalık düzeyine,
bütün olarak grup içinde ve anahtar kişiler arasında bulunan bilgi ve bilgeliğe
bağlıdır.
Bilgi ne kadar kullanuşlı ve etkili ise, sadece hacim olarak fazl manasında değil,
kuruluş o kadar daha güçlenecektir.( Yukarıda listelenmiş iletişim unsurlarınyla
alakalı fakat farklılık gösterdiğini not et).
Müdahale:
Kuruluşun
güçlendirilmesinde amaçlanan canlandırmanın (harekete geçme, eğitim yönetimi,
farkındalık yaratma, teşvik) kapsamı ve etkinliği nedir? İç ve dış güçler
bağımlılık seviyesini ve kuruluşun zayıflığını artırır mı, ya da onlar
kuruluşun üyelerinin harekete geçmesi için meydan okur ve bununla birlikte onları
güçlendirir mi?
Müdahale
sürdürülebilir midir, yoksa kuruluştan daha farklı gündemleri ve amaçları
olan kuruluşun dışındaki bağışcılar tarafından alınan kararlara mı bağlıdır?
Kuruluş gelişmek için daha fazla uyarım kaynağına sahip olduğunda, kuruluş
daha fazla güce sahip olur.
Liderlik:
Liderler
kuruluşu hareket ettirme yeteneğine, etkisine ve gücüne sahiptirler. Liderlik
nekadar etkili ise, kuruluş o kadar güçlü olur. En etkili ve sürdürülebilir
liderlik( kuruluşun güçlendirilmesi için sadece liderlerin güçlenmesi için
değil) bir bütün olarak örgütün kararlarını ve isteklerini takip etmek, kolaylaştırıcı
ve imkan sağlayıcı rol almak için çalışılandır.
Liderler
beceriye, isteğe ve biraz karizmaya sahip olmalıdır. Liderlik ne kadar etkiliyse
, kuruluşun kapasitesi okadar fazla olur. (İyi liderlik eksikliği kuruluşu zayıflatır).
İletişim kurma:
Sadece
ne bildiğin değil aynı zamanda kimi tanıdığında gücün kaynağını oluşturabilir.
( Çoğu kez şaka olarak söylendiği gibi, işi halleden "nasıl bildiğin" değil,
"kimi tanıdığın" dır). Kuruluşu bir bütün olarak güçlendirecek faydalı
kaynakları sağlayan kişiler( ve onların ajansları ya da kuruluşları) kuruluşun
üyeleri özellikle de liderler tarafından ne derecede tanınıyorlar?
Kuruluş
içindekilerle ve dışında başkalarıyla gerçekleştirilmiş ve gerçekleşmesi
potansiyel faydalı bağlantılar meydana gelir. İletişim ne kadar etkili ise,
kuruluş o kadar güçlenir.(Soyutlanma zayıflığı meydana getirir).
Kuruluş:
Kuruluşun
farklı üyelerinin dereceleri kendilerini, bütünü desteklemede her birinin sahip
olduğu rol olarak görür, (tam tersi ise bireylerin ayrı ayrı faydasız bir tabaka
olmasıdır), ki bütünü destekleme ( sosyolojik anlamda)örgütsel bütünlüğü,
yapıyı, prosedürleri, karar alma süreçlerini, etkililiği, iş bölümünü
ve rol ve işlevler arasında tamamlayıcılığı içerir.
.Bir
kuruluşun ne kadar daha etkili ya da daha fazla organize ise, kapasitesi ve ya gücü
de okadar fazla olur.
Siyasi Güç:
Kuruluşun
derecesi bölgesel ve ulusal karar vermede pay sahibi olabilir.Tıpkı Bireylerin
kuruluşlarıyla birlikte değişen güce sahip olması gibi, kuruluşlarda bölgesellikleri,
bölgesi ve ulusu ile değişen güce sahiptirler.
Kuruluşun kullanabileeği nüfuz ve siyasi gücü ne kadar fazla ise, okadar çok
kapasite seviyesine sahiptir.
Yetenek:
Her
bir bireyde görülen kabiliyet ve iş bitiricilik kabiliyeti kuruluşa katkı sağlar
ki bu kabiliyeti, teknik yeteneği, yönetim yeteneğini örgütsel yeteneğini ve
harekete geçirme yeteneğini içerir.
Kuruluşun(grup
ya da bireysel olarak) kullanabileceği ve elde edebileceği yetenek ne kadar fazla
ise, kuruluşta o kadar güçlü demektir.
Güven:
Kuruluşun üyelerinin birbirlerine güvenme derecesi, özellikle liderlerine, kuruluş
içindeki dürüstlüğün derecesinin (doğruluk, güvenilebilirlik, açık sözlülük
, şeffaflık, güvenilirlik) yansımasıdır.
Kuruluş
içindeki daha fazla inanma ve güvenilebilirlik, kuruluşun artan kapasitesini yansıtır.(
Sahtekarlık, yozlaşma, kötüye kullanma kuruluşun kaynaklarını boşa harcama,
kuruluşun zayıflamasına sebep olur).
Birlik olma:
Birlik
olma, bilinen bir varlığa ait olmanın ortak duygusu (örnek: organizasyonu oluşturan
grubun), Her kuruluşun bölünme ve ayrılmalara sahip olmasına rağmen (din, sınıf,
konum, gelir, yaş, cinsiyet, etnik, grup), kuruluşun üyelerinin dereceleri bir
birleri arasındaki farklılıkları ve değişiklikleri tolere etmeye ve ortak amaç,
görüş ve ortak değerler için birlikte çalışmaya istekli olma manasına gelmektedir.
Kuruluş
ne zaman daha çok iç içe, birleşmiş olursa, ozaman daha da güçlü demektir.(
Birlik olma, herkesin aynı olması manasına gelmemekle birlikte, herkes toleranslı
hatta birbirlerinin farkılılıklarını övücü ve ortak fayda için çalışma
manasına gelir).
Varlık:
Bir
bütün olarak kuruluşun derecesi (tam tersi olarak içindeki bireylerin derecesi),
fiili ve potansiyel kaynaklar üzerinde parasal ve parasal olmayan(bağışlanan,
malzeme, iş, destek, bilgi, yetenek, arazi dahill), faydalı ve az bulunan mal ve
hizmetlerin dağıtımında ve üretiminde etkisi vardır.
Bir kuruluş ne kadar varlıklı ise, o kadar güçlüdür.( Aç gözlü kişiler
aileler ya da gruplar , kuruluşun gideri olarak varlıkları tahakkuk ederse bu
kuruluşu zayıflatır.
Sonuç:
Her
hangi bir kuruluş yukarıdaki unsurların herbirine ne kadar çok sahip olursa;
o kadar çok güçlenir, kapasitesi artar ve kalkınır.
Kuruluş
sadece bir kaç daha fazla tesis kurarak güçlü hale gelmez. Güçlenme ve kapasite
inşaası, sosyal değişimi - gelişimi ve sırasıyla yukarıdaki güç unsurlarının
onaltısını içerir.
Bu Unsurların Ölçümü:
Bu unsurlardaki değişimleri dolayısıyla hedef topluluğun gücündeki değişimleri
ölçmek için olan katılımcı metotları eğitim modülünün içindedir:
Güç
Ölçümü.
––»«––
© Telif Hakkı 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Web Tasarım Lourdes Sada
––»«––Son Güncelleme: 06.09.2012
|