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动员周期概要
作者 菲尔‧巴特博士
郭宜超 /译 曾昌捷 /修订
培训讲义
动员和管理培训的一系列措施就是（根据不同的情况来改造）
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增进认识和得到许可
与当地领导人和政府官员会谈
提高觉悟
与社区成员公开会议讨论
动员者培训
组织社区工作人员
联合组织
集中不同的社区派系
管理培训
社区领导和动员者的培训
（例如，如何准备和写出有效的项目设计）
参与评估
确定优先问题（作为解决方案的首要目标）
社区行动计划（CAP）
一致化区域规划和社区重点
社区项目设计
提出社区目标
协商
建议进行讨论，直到满足大家的期望
开始执行
社区项目于社区成员开始
监测 与 报告
执行工作规定
工作仍继续直到完成
执行，监测，报告，报酬
正式的结业典礼
邀请更多的社区项目设计
（一项进程，但不会就此截止了）
请看 PAPA(Participatory Appreciative Planning Approach ) By 卡玛·普雅
“动员周期”的幻灯片放映，既有插图和文字， 请参考。
以上流程步骤的说明请看： 关于“动员周期”的解释
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