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为了强化管理训练
适用于每个人都能参与的管理
菲尔·巴特 博士/文
郭宜超 /译
——献给哥特·路德金 Gert Lüdeking
单元介绍（中心）
在此 管理训练单元 中包含的文档
对管理者而言，管理这项行为实在太重要了，绝不可搁置一旁。
正如本站所述，管理训练有一套特别的方法论。这种训练超乎了传统意义上的训练，并且对于提高集团、组织及共同体的能力、强度及充权有着直接的贡献。
你可能会在这个单元中发现某些与其他单元一致的地方。例如共同体动员干预与管理训练的干预（指应用于社团）是彼此紧密融合的，因此两者的界线也不易于定义。
这里是本单元的一些文档。 四个关键问题，罗列在了管理训练核心的下方。总体而言，这些问题及其各自的答案构成了一个具有逻辑性的辩论，而这也正是课题项目设计及所有相关管理方案的根基所在。
管理训练 是为参与者准备的一份讲习班讲义。在这其中再次罗列了四个问题，以及制定管理决策时应遵循的一些其他原则。亦见 也能看到管理训练在第三章”强化训练”中，是共同体管理项目的总训练课程。
管理训练——训导员笔记专为服务性企业或训导员设计，解释如何利用材料来表达管理训练的理论， 管理训练策略简述中对于CMP战略的概述，并展现了管理训练如何作为设计方法论的三大延伸之一来充权低收入共同体。
管理训练策略说明 是对简述的进一步延伸，同时又深入到了每个策略要素的更多细节。 组织训练描述在这个项目中是如何训练，超越仅仅作为框架转移的常规假设，从而能运用制度化改编一个集团，组织，共同体，使之更实效和拥有更高的能力。
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管理训练：
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