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提高察觉

提高期望除外

作者 菲尔·巴特 博士

翻译 Carment Chan

训练讲义

采用一个主动方法反对错误假设

在你自己准备好后，并且获得当局的许可，是时候鼓励社区采取 行动.

开始时，你要召开一个 公众会议 与所有的社区成员。这样开始"提高察觉" 周期的阶段。

你会发现有一些人会显示倾向参加​​会议的兴趣。可能男士会出现，而假定女士不会。

你的工作是确保妇女出席。其他人民同样需要被鼓励︰青少年、伤残人士、少数族裔、害羞的人民、少数宗教人士、文盲、贫穷和被排斥的人。

当你开始谈论社区问题，及问他们的什么是最优先的问题时，便会倾向假设你会在那里为他们解决他们的问题。你要抵消这个假设，及向他们解释他们必须自己解决他们的问题，你能只协助和引导他们，而不是帮他们做。

同样地，他们也许假设，你会提供资源。迅速和坚定地压制那个假定，向他们解释，他们必须辨认及提供他们的自己的资源，你只可协助和引导他们怎样去做。

你会学习使用 故事， 谚语 及比拟去说明你的论点。当中包括︰「不要请求母牛给你鸡蛋; 不要请求鸡给你牛奶。」

你在那里给与 训练管理 及鼓励，你不是在那里提供金钱、喉管或者盖屋顶的材料。

你不可能盼望人避免做假设。他们会。你必须主动地及公开地否定那些假设，否则不正确地提高他们对那些假设的期望(由你提供资源)。

如果你不这样做，你将会迟些发现消极的失望，导致消除所有你所做的工作。人们声称你承诺了他们的资源，但你没有履行你的承诺。

如果你想提高 察觉，察觉什么？

切记你的目标与社区的目标不同。他们也许想要供水、诊所、学校或者道路。而你是朼社区变得强壮及可以自力更生，减少贫穷，增长的性别均衡，改进管治。

你要提升的察觉是，不论社区有多贫穷，都有它的潜力去解决它的问题，然后变得更强。它所需要的是自愿这样做，及你所提供的训练管理。

提供准确讯息是重要的(避免提高错误期望)。

版权所有 1967, 1987, 2007 菲尔·巴特
网页设计 卢德·萨达

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最近更新︰2014年01月27日