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准备社团行动计划 (CAP)

社团自行决定自己的未来

菲尔·巴特 博士/著

由Xiao Xin翻译


培训资料

决定什么是想要的,发现什么是可利用的,以及识别必须采取的行动步骤-这些都是计划的基础。

要教会并鼓励社团和它的执行委员们变得更强大 (更能自力更生), 你必须让他们深刻牢记管理与计划的必要性。

进行计划,首先必须有一个目标方向, “你想去哪里” :要阐明这个观点,我们经常借用爱莉丝奇境记作者Lewis Carroll的话: "如果你不知道你要到哪里去,那随便哪条路都行“

社团有统一的目标方向是很重要的。你作为动员者就要确保这一点的实现。

管理计划的精髓: 参照 (四个问题) 浓缩成以下四个问题:
  1. 我们想要什么?
  2. 我们现有什么?
  3. 我们如何利用现有的去获得想要的?
  4. 我们的行动会导致什么样的结果?
社团评估应该能对第二个问题进行作答。

要解答第三、四个问题,社团必须准备社团行动计划。 (社团行动计划).

这可以是1年的计划,5年的计划,或者其他若干时间的计划,只要各区域的计划时间长度保持一致。

行动计划必须指出:
  1. 社团现阶段是如何的
  2. 它想要在计划最后变成怎样; 以及
  3. 它要如何从第一点发展到第二点的状态
它可以提及任何已经计划好的社团项目;如以下所描述。

社团委员会应该根据社团对评估结果所作出的反馈来起草行动报告。然后委员会向社团进行行动计划草案解说,由此对计划进行改进,并最终获得社团的批准通过。

同样,作为动员者的你,不能去作行动计划的解说;而是提供帮助,以使执行委员们能够自己进行计划的解说。行动计划必须获得整个社团的统一认可。

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社团委员进行项目计划:


社团委员进行项目计划

版权所有 1967, 1987, 2007 菲尔·巴特
网页设计 卢德·萨达
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最近更新: 2011年3月28日


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