Tweet ترجمة:
'العربية / al-ʿarabīyah |
التواصل بين السلطة التنفيذية والعامةشفافية ما قبل العملبقلم فيل بارتل دكتور,ترجمة كاميليا مهراندليل التدريبالعمل يجب أن لا يكون سري ؛ وأفراد المجتمع يجب أن يعرفوا ما يجريتماما كما فى عمل التعبئة عليك ان تكون شفاف, تيسر, غير ديكتاتورى, وتشرك المجتمع المحلي في صنع القرار, لذلك يجب عليك أيضا أن تشجع السلطة التنفيذية لتكون نفس الشىء من أجل مجتمعها. للحفاظ على صلة جيدة بين المجتمع وسلطتة التنفيذية, هناك ثلاث طرق مفيدة إذا ما نفذت في كثير من الأحيان ، هي : الاجتماعات, التقارير, وعمليات التفتيش. الجلسات العامة للمجتمع هي أهم وسيلة لضمان تدفق جيد للمعلومات بين السلطة التنفيذية و المجتمع ككل.(اجتماعات موسعة ممكن ان تشمل احتفالات كما سيلاحظ فى القسم التالى).فى الاجتماعات سترغب فى تشحيع و تدريب الجهاز التنفيذى ليقوم بدور "التسهيل" كما تعمل انت كمسئول عن التعبئة. انهم يحتاجون لتطوير مهارات الخطابة الجيدة, تجنب الكلام,المحاضرات, العظات أو التصريحات, تعلم كيفية استشفاف الردود من المشاركين. هذا التدفق ذو الأتجاهين من المعلومات("حوار" يعنى "ذو اتجاهين"), يساعد في زيادة الشفافية وتعزيز الحكم الرشيد ، والإدارة القائمة على المشاركة و الديموقراطية. التقارير هامة أيضا. ينبغي لها أن تكون مكتوبة جيدا بلغة بسيطة جدا,و ينبغى ان تكون دالة على المصدر فى اجتماعات المجتمع. التمس استجابة المجتمع. عمليات التفتيش ، حيث يتجول أفراد المجتمعات المحلية في موقع المشروع مع السلطة التنفيذية ، وكذلك شجع التواصل الجيد والشفافية. نشر الملصقات والنشرات يمكن أن يساعد في تدفق جيد للاتصال ، ولكن ينبغي ألا تستخدم وحدها. تستطيع أن تكمل الاجتماعات العامة وليست بديلا لها. يمكن أن تركز على زيادة الوعي ، أو على الإبلاغ عن نتائج أنشطة المشروع. بيان للحسابات ، بما فيها الايرادات والمصروفات ، ينشر على مدرسة أو مستوصف في حين يكون قيد الإنشاء ، حسن الشفافية. الشيء المهم بالنسبة لك ، كمسئول عن التعبئة ، لتؤكد على ذلك بتشجيع الحكم الرشيد ، والإدارة القائمة على المشاركة ، والنزاهة ، والشفافية ، من خلال التواصل الجيد بين السلطتين التنفيذية والمجتمع ككل. المقدار الذى تعلمته من وسائل تسهيل القيادة يساهم فى المقدار الذى تستطيع تشجيعة و تدريبة للسلطة التنفيذية و قادة المجتمعات المحلية ليتعلموا و يستخدموا هذة الوسائل ايضا. ––»«––حشد المجتمع: © حقوق الطبع محفوظة 1967, 1987, 2007 د. فيل بارتل.
––»«–– |
الصفحة الرئيسية |
انتقل الى الحدث |