Tweet
Çeviriler:
'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Ewe
Filipino/Tagalog
Français
Galego
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
日本語 / Nihongo
Kiswahili
नेपाली / Nepālī
Polszczyzna
Português
Română
Русский
ไทย / Thai
Türkçe
اردو / Urdu
Èdè Yorùbá
Diğer Sayfalar:
Kısımlar
Site Haritası
Anahtar Kelimeler
İletişim
Faydalı Dokümanlar
Yararlı Linkler
YÖNETİCİ VE HALK ARASINDAKİ İLETİŞİM
Pro-Aktif Şeffaflık
Hazırlayan: Dr. Phil Bartle
Çeviren: Leyla Akyuz
Eğitim Broşürü
Eylem gizli tutulmamalıdır; topluluk üyeleri neler olduğunu bilmelidir
Nasıl sizin kendi harekete geçirme işinizde şeffaf, kolaylaştırıcı, dikta etmeyen ve topluluğu karar verme sürecine dâhil eden bir yaklaşımla hareket etmeniz gerekiyorsa, yöneticiyi de topluluğa aynı şekilde yaklaşması konusunda teşvik etmelisiniz.
Topluluk ve onun yöneticisi arasında iyi bir iletişim sağlamak için, eğer sıklıkla gerçekleşiyor ise, üç faydalı yöntem bulunmaktadır: toplantılar, raporlar ve denetimler.
Halka açık toplantılar, genel olarak yönetici ile topluluk arasında sağlıklı bir bilgi akışını sağlamanın en önemli aracıdır. (Mükellef toplantılar bir sonraki kısımda bahsedilen kutlamaları içerebilir). Toplantılarda, kendinizin harekete geçirici olarak üstlendiğiniz “kolaylaştırıcı” rolünü yöneticinin de üstlenmesi için onu teşvik etmek ve eğitmek istersiniz.
Yöneticilerin, nutuk, ders, vaaz veya bildiri şekline dönüşmeksizin katılımcıların tepkilerinden bir şeyler öğrenerek halka iyi hitap etme yeteneklerini geliştirmeye ihtiyaçları vardır. Bu iki yönlü bilgi akışı (“diyalog”, “iki yönlü” anlamına gelir), şeffaflığı artırmaya yardımcı olur ve iyi yönetişim, katılımcı yönetim ve demokrasiyi teşvik eder.
Raporlar da oldukça önemlidir. Raporlar basit bir dille ve düzgün bir şekilde yazılmış olmalı ve topluluk toplantılarında da sözlü olarak ilan edilmelidir. Halkın tepkisine bakınız.
Topluluk üyelerinin yönetici ile birlikte proje alanında dolaştığı denetimler de iyi iletişimi ve şeffaflığı teşvik eder.
Posterler ve asılan ilanlar sağlıklı bilgi akışı sağlanmasına yardımcı olabilir, fakat bunlar tek başlarına kullanılmamalıdır. Bu tür araçlar halk toplantılarını tamamlayıcı bir unsur olabilirler fakat bu toplantıların yerine geçemezler. Bu tür poster ve ilanlar, farkındalığın artırılması veya proje aktivitelerinin sonuçlarının rapor edilmesine odaklanmış olabilir.
Bir klinik veya okula yapım aşamasındayken asılmış, gelir ve harcamaların da gösterildiği bir muhasebe beyanı şeffaflığı arttırır.
Harekete geçirici olarak sizin vurgulamanız gereken önemli şey, yönetici ve topluluk arasında bütün olarak iyi bir iletişim ile iyi yönetişim, katılımcı yönetim, dürüstlük ve şeffaflığın sağlanmasıdır.
Liderliğin kolaylaştırıcı yöntemlerini öğrendiğiniz derecede yöneticiyi ve topluluk liderlerini öğrenmeye teşvik eder ve onları eğitirsiniz ve onları da kullanırsınız.
––»«––
Halk Toplantısı:
 |