Tweet
Μεταφράσεις:
Català
中文 / Zhōngwén
Deutsch
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / Hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Română
Српски / Srpski
Άλλες σελίδες:
Ενότητες
Χάρτης Σελίδας
Λέξεις Κλειδιά
Επικοινωνία
Βοηθητικά Έγγραφα
Χρήσιμοι Σύνδεσμοι
Περιεχόμενα
Περιεχόμενα:
Περιεχόμενα:
Περιεχόμενα:
Επιλέγοντας Ένα Κοινωνικό Σύνολο
Κριτήρια επιλογής κοινωνικών συνόλων προς κινητοποίηση
από τον Δρ. Φιλ Μπαρτλ
Μετάφραση Ελένη Παπαγεωργίου
Αφιερωμένο στον Gert Lüdeking
Έντυπο Εκπαίδευσης
Ποιά είναι τα καταλληλότερα κοινωνικά σύνολα προς κινητοποίηση;
Εισαγωγή:
Μερικές φορές χρειάζεται εσείς να επιλέξετε το κοινωνικό σύνολο· άλλες πάλι φορές έχει επιλεχθεί ήδη για εσάς. Αν μπορείτε να κάνετε κάποια επιλογή πάνω σε αυτό το θέμα, το παρόν έγγραφο θα σας καθοδηγήσει στο να πάρετε την απόφασή σας. Αυτή η συζήτητση απευθύνεται τόσο στους κινητοποιητές όσο και στους διευθυντές-διαχειριστές (managers) των κινητοποιητών.
Παραλλαγές στις Ευκαιρίες Επιλογής:
Υπάρχουν διάφοροι τρόποι με τους οποίους ένα κοινωνικό σύνολο μπορεί να επιλεχθεί για εσάς. Πιθανώς να εργάζεστε για ένα ΜΚΟ (Μη Κερδοσκοπικό Οργανισμό) ή για ένα έργο, όπου έχουν προεπιλεχθεί τα κοινωνικά σύνολα τα οποία θα δεχτούν αυτές τις παρεμβάσεις. Ίσως να είστε μέρος μιας κυβερνητικής (τοπικής, επαρχικακής, περιφειακής) διαδικασίας σχεδιασμού, όπου έχει ήδη αποφασιστεί ποιά κοινωνικά σύνολα θα εξυπηρετήσει.
Ολοένα αυξανόμενα, μεγάλα αγροτικά έργα νερού απασχολούν το ΖΑΠ (ζήτηση ανταπόκριση προσέγγιση). Κάποιες φορές αυτό σημαίνει ότι μέσω μιας δημόσιας αναγγελείας γνωστοποιείται ότι η παροχή βοήθειας για νερό και υγιεινή θα είναι διαθέσιμη, αν τα κοινωνικά σύνολα το δηλώσουν, και αν ιακνοποιούν μια συγκεκριμένη λίστα κριτηριών. Μόνο στην περίπτωση όπου ένα κοινωνικό σύνολο επιλεγεί για αυτού του είδους τη βοήθεια, θα σταλεί σε αυτό ένας κινητοποιητής.
Ίσως να σας έχει δοθεί μια φόρμουλα, όπως χωριά που βρίσκονται πιο κοντά στην περιφερειακή πρωτεύουσα ή κοινωνικά σύνολα μεγαλύτερα από ένα συγκεκριμένο μέγεθος, και θα πρέπει να επιλέξετε κάθε κοινωνικό σύνολο με διαδοχή μεγέθους ή απόστασης. Με αυτά τα αυθαίρετα κριτήρια σημαίνει ότι δεν έχετε ουσιαστικά επιλογή (που να βασίζεται στις αρχές της κινητοποίησης) πάνως στο ποιο κοινωνικό σύνολο να επιλέξετε πρώτο, δεύτερο, τριτο κοκ.
Όποτε έχετε την επιλογή, υπάρχουν διάφοροι τρόποι με τους οποίους θα μπορέσει να καθοριστεί αυτή η επιλογή. Ίσως να είστε ένας διαχειριστής ή συντονιστής μιας συγκεκριμένης περιοχής (π.χ. ενός διαμερίσματος) και μπορεί να επιλέξετε κονωνικά σύνολα μέσα από αυτή την περιοχή, στα οποία να στείλετε διάφορους κινητοποιητές. Ή ακόμη μπορεί να είστε ένας κινητοποιητής σε μια συγκεκριμένη περιοχή, και μπορεί να επιλέξετε τα κοινωνικά σύνολα μέσα από αυτή την περιοχή. Σε καταστάσεις σαν αυτές μπορείτε να εξασκήσετε κάποιες από τις αρχές ενδυνάμωσης που έχουν καλυφθεί σε διάφορα σημεία σε αυτή την ιστοσελίδα, να επιλέξετε ποιά κοινωνικά σύνολα, με τι σείρα και σύμφωνα μεσα σε ποιά χρονικά πλαίσια.
Αν είστε ένας κινητοποιητής που έχει όλες αυτές τις επιλογές, τότε το παρόν έγγραφο θα πρέπει να σας καθοδηγήσει στο να κάνετε αυτές τις επιλογές. Αν είστε διευθυντής ενός κινητοποιητή, σας προτείνουμε να έχετε πλήρη επικονωνία με τον ή τους κινητοποιητές σας, όπως συμβαίνει στο συμμετοχικό μάνατζμεντ, και να έρχεστε σε συμφωνίες σχετικά με ποιά κοινωνικά σύνολα να επιλέξετε, και πότε να επεμβείτε σε αυτά. Αν είστε εθελοντής ή ελεύθερος ακτιβιστής, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε πικοίλα κριτήρια, αυτά όμως που αναφέρονται και περιγράφονται εδώ πιθανώς είναι χρήσιμα για να κάνετε τις επιλογές σας.
Γιατί Θα Πρέπει να Επιλεχθεί ένα Κοινωνικό Σύνολο;
Υπάρχουν δύο βασικά κριτήρια σύμφωνα με τα οποία θα πρέπει να επιλέξετε το κοινωνικό σύνολο στο οποίο θα κάνετε την κινητοποιητική σας παρέμβαση. Αυτά είναι (1) η ανάγκη και (2) η πιθανότητα επιτυχίας.
Σε έναν ιδανικό κόσμο, όπου ίσως κάθε κοινωνικό σύνολο θα ανταποκρίνεται με τον ίδιο τρόπο στην ίδια παρέμβαση, τότε η επιλογή του συνόλου θα ήταν εύκολη. Τα λιγότερο πλούσια κοινωνικά σύνολα, εκείνα με τη μικρότερη ικανότητα και τη λιγότερη δύναμη, θα έπρεπε να είναι τα πρώτα που θα έχουν έναν κινητοποιητή να δουλεύει μαζί τους. Ο κόσμος, όπως και να'χει, δεν είναι ιδανικός. Άλλα κριτήρια επιλογής λοιπόν, πρέπει να πάρουν το προβάδισμα. Υπάρχουν διάφοροι λόγοι γιατί ένα κοινωνικό σύνολο δεν θα πρέπει να επιλεχθεί για κοινωνική κινητοποίηση αν δεν υπάρχει μεγάλη πιθανότητα να ανταποκριθεί σε αυτό, δηλαδή αν όλες οι προσπάθειες της κινητοποίησης είναι καταδικασμένες στην αποτυχία.
Η προοπτική της επιτυχίας είναι ένα σημαντικό και όχι μόνο απαραίτητο κριτήριο. Η αποτυχία μπορεί να αμαυρώσει τη φήμη της κινητοποίησης. Η επιτυχία μπορεί να παρακινήσει περισσότερη κινητοποίηση. Αν γίνει προσπάθεια κινητοποίησης ενός κοινωνικού συνόλου, θα υπάρξει σπατάλη πόρων (μισθός κινητοποιητών, χρόνος, ενέργεια) στην περίπτωση που η προσπάθεια αποτύχει.
Γενικά, μπορούμε να δουλέψουμε πάνω στις αντοχές, και η επιτυχία δημιουργεί αντοχές.
Παράγοντες που Επηρεάζουν την Επιτυχία:
Όταν έρχεστε αντιμέτωποι με την επιλογή των κοινωνικών συνόλων στα οποία θα στείλετε κινητοποιητές, χρειάζεστε κάποιες πληροφορίες σχετικά με τα κοινωνικά σύνολα. Μερικές πληροφορίες, πάνω στις προβλέψεις για το που οι προσπάθειες κινητοποίησης θα είναι περισσότερο επιτυχείς, θα ήταν μεγάλης χρησιμότητας.
Υπάρχει καμία επείγουσα ανάγκη ή κάποιο πρόβλημα στο κοινωνικό σύνολο; Αν ναι, μπορεί αυτό να χρησιμεύσει σαν επίκεντρο; Αν τα μέλη του κοινωνικού συνόλου συμφωνούν στο ότι υπάρχει ένα συγκεκριμένο πρόβλημα, το οποίο αντιμετωπίζουν, αυτό το πρόβλημα μπορεί να αποτελέσει τη βάση για την επιτυχία της αρχικής κινητοποίησης.
Υπήρξε προηγούμενη επιτυχία σε κινητοποιήση, προσωπική κινητοποίηση; Σημειώστε ότι χρησιμοποιούμε τη λέξη "επιτυχία". Μια προγενέστερη κινητοποίηση δεν αποτελεί προσόν, και μπορεί ακόμη να αποδειχθεί ότι αποτελεί εμπόδιο, αν φάνηκε στα μάτια των μελών του κοινωνικού συνόλου σαν αποτυχία.
Ακόμη χρησιμοποιούμε τη φράση "προσωπική κινητοποίηση". Στην περίπτωση όπου κάποια κινητοποίηση έχει λάβει χώρα χωρίς καμία εξωτερική παρέμβαση, αυτό σημαίνει πως το κοινωνικό σύνολο έχει ένα εσωτερικό πλεονέκτημα, το οποίο ο κινητοποιητής θα πρέπει να είναι σε θέση να αξιοποιήσει.
Ποιά είναι η στάση των τοπικών αρχών (ηγέτες, στελέχη); Είναι πρόθυμοι, βαθείς γνώστες, με κατανόηση; Οι τοπικοί πολιτικοί ηγέτες και τα πολιτικά στελέχη είναι συχνά θετικοί στις μεθόδους ενδυνάμωσης, διότι αυτοί συνήθως ψάχνουν για εξωτερικές πηγές, αγνοώντας τον κίνδυνο εξάρτησης που μπορεί να δημιουργήσει αυτό. Αν είναι πρόθυμοι να ακούσουν τις εξηγήσεις σας σχετικά με τις μεθόδους ενδυνάμωσης και δουν ότι μαρκροπρόθεσμα θα έχουν οι ίδιοι (και οι πολιτικές τους φιλοδοξίες) κέρδος, τότε είναι πιθανό πως θα είναι σύμμαχοι (βλέπε Πολιτικοί). Η κύρια ανησυχία σας είναι να μην αποτελέσουν τροχοπέδη στην εργασία σας. Χωρίς την έγκρισή τους, έστω και την παθητική τους έγκριση, η κινητοποίηση κινδυνεύει από πειρατεία ή υπονόμευση.
Ποιά είναι η κατάσταση όσον αφορά τη μεταφορά και την επικοινωνία προς και από το κοινωνικό σύνολο; Υπάρχει πρόσβαση προς την κοινότητα κατά τη διάρκεια όλου του χρόνου; Υπάρχει δρόμος που να χρησιμοποιείται υπό όλες τις καιρικές συνθήκες; Βροχές και πλημμύρες (στις τροπικές χώρες) ή χιόνι (σε κοινότητες κοντά στην αρκτική) μπορούν να κάνουν το κοινωνικό σύνολο απρόσιτο κατά τη διάρκεια κάποιοων περιόδων μέσα στο χρόνο. Κάτι τέτοιο θα πειβραδύνει την κινητοποίηση. Υπάρχουν στην περιοχή λειτουργικα τηλέφωνα όλο το χρόνο; Ακόμη κι αν οι δρόμοι είναι κλειστοί, το ότι τα τηλέφωνα λειτουργούν μπορεί να είναι χρήσιμο για την κινητοποίηση. Αν υπάρχει πρόσβαση στο Διαδίκτυο ή ακόμη και μόνο υπηρεσία e-mail, αυτό επίσης μπορεί να είναι χρήσιμο, ειδικά όταν είναι αδύνατο να υπαρξει φυσική πρόσβαση μέσα στο χρόνο.
Ποια είναι η κοινωνική οργάνωση του κοινωνικού συνόλου· προάγει την αυτο-βοήθεια; Εδώ είναι απαραίτητο να είστε κοινωνιολόγος. Εσείς και οι κινητοποιητές σας θα πρέπει να είστε σε θέση όχι μόνο να διεξάγετε μια κοινωνική έρευνα, αλλά χρειάζεται ακόμη να είστε σε θέση να δείτε τα δεδομένα μέσα από μια κοινωνική διάσταση. (Βλέπε Κουλτούρα για μια εξήγηση του πώς η κοινωνική φύση ενός κοινωνικού συνόλου ξεπερνά τα άτομα που το συνιστούν). Δείτε την ενότητα στην Έρευνα Κοινωνικού Συνόλου. Τα δεδομένα που συλλέγονται και αναφέρονται από τους κινητοποιητές χρειάζεται να είναι οργανωμένα και αρχειοθετημένα μέσα σε ένα Πληροφοριακό Σύστημα Διοίκησης (ΠΣΔ) το οποίο να μπορεί να ανακτηθεί γρήγορα και εύκολα όποτε χρειαστεί. Οι πληροφορίες χρειάζεται να σας οδηγήσουν στην απόφαση του ποιο κοινωνικό σύνολο είναι περισσότερο πρόσφορο για θετική ανταπόκριση στην κινητοποίηση. Το πως οι κινητοποιητές σας θα διατηρούν αρχεία και το πως θα θέτουν τις βασικές γραμμές και το πως θα οργανώνουν τις τρέχουσες ερευνητικές μελέτες, και το πως θα τους κατευθύνεται στο να τα κάνουν αυτά, είναι ζωτικής σημασίας.
Υπάρχουν δυνητικοί ηγέτες, οι οποίοι να μπορούν να αναλάβουν την όλη διαδικασία κινητοποίησης και ενδυνάμωσης; Μπορούν αυτοί να προσδιοριστούν; Μπορούν να εκπαιδευτούν πάνψ στις απαραίτητες δεξιότητες; Θα είναι συνεργάσιμοι σε σχέση με τη διαδικασία ενδυνάμωσης;
Ποιό είναι το μέγεθος του κοινωνικού συνόλου; Είναι πολύ μικρό για να ασχοληθεί με δραστηριότητες αυτο-βοήθειας; Είναι πολύ μεγάλο για να οργανωθεί;
Υπάρχουν διαμάχες μέσα στο κοινωνικό σύνολο; Ποιος είναι ο βαθμός ή το επίπεδο του διαχσμού; Υπάρχει καλή προοπτική να χειριστείτε μια αρμονική οργάνωση, που να ενώσει τις κλίκες; Υπάρχει βία στο κοινωνικό σύνολο; Υπάρχουν συμμορίες που να καβγαδίζουν στους δρόμους μεταξύ τους; Υπάρχει εθνική (και γλωσσική, και θρησκευτική) ανοχή; Εφόσον η διχόνια είναι μια πραγματικότητα στη ζωή τους, υπάρχει ενδεχόμενο μείωσής της κατά τη διάρκεια της διαδικασίας κινητοποίησης; Είναι δεκτικό το κοινωνικό σύνολο σε μια αρμονική οργάνωση; Για να απαντήσετε στα παραπάνω, χρειάζεστε κάποια κοινωνική ανάλυση.
Όλες οι παραπάνω ερωτήσεις σχετίζονται με τις συνθήκες μέσα στα κοινωνικά σύνολα, και οι απαντήσεις τους μπορούν να σας οδηγήσουν στη βελτίωσή σας όσον αφορά στη δυνατότητα που έχετε να προβλέπετε αν οι προσπάθειες κινητοποίησης θα είναι επιτυχείς. Αν το κοινωνικό σύνολο είναι πιθανό να κινητοποιηθεί και ακόμη πιο πιθανό να στηρίζεται μόνο του, τότε θα πρέπει να επιλεγεί ένας καταλληλότερος υποψήφιος για το πρόγραμμα κινητοποίησής σας.
Συμπέρασμα:
Υπάρχουν δύο βασικά κριτήρια τα οποία θα πρέπει να υπολογιζετε όταν θα επιλέγετε το κοινωνικό σύνολο που θα κινητοποιήσετε, η ανάγκη του συνόλου (πρώτα τα φτωχότερα) και η προοπτική επιτυχίας.
Αν είστε υπεύθυνος για διάφορα κοινωνικά σύνολα, καθένα από αυτά θα πρέπει να έχει χαρακτηριστικά και των δύο αυτών κριτηρίων.
Αν πρέπει να επιλέξετε ανάμεσα σε διάφορα κοινωνικά σύνολα (ας πούμε μέσα σε μια συγκεκριμένη γεωγραφική περιοχή), τότε θα πρέπει να επιλέξετε εκείνα που έχουν τη μεγαλύτερη ανάγκη ενδυνάμωσης, αλλά και που είναι περισσότερο πιθανό να ανταποκριθούν θετικά στην παρέμβαση ενδυνάμωσης.
––»«––
Σκαβοντας μια Τάφρο:
 |