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MERCADOTECNIA DE LA MICROEMPRESApor Phil Bartle, PhDtraducción de Mª Lourdes SadaDocumento de referencia¿Qué conocimientos de mercadotecnia necesitan los participantes para la generación de ingresos por medio de la microempresa?Introducción a la mercadotecnia efectiva: Este documento acompaña al «Manual para la generación de riqueza», uno de los tres manuales dirigidos a los trabajadores comunitarios sobre el terreno. No es un curso completo sobre principios y conocimientos de mercadotecnia, pero esboza los aspectos importantes con los que el activista debe estar familiarizado, y debería enfocarse al adiestramiento de los participantes dentro del grupo destinatario. Este grupo se compone de los miembros de una comunidad de bajos ingresos a los que el activista está organizando en grupos con el propósito de adiestrarles y de canalizar los créditos para comenzar y desarrollar empresas independientes a muy pequeña escala (micro) para la creación de riqueza. Toda la serie está dirigida a naciones de baja renta per capita. Usted, el activista, quiere asistir a su grupo destinatario para que comiencen y desarrollen sus propios negocios a pequeña escala. Además de la capacidad de producir un producto, necesitan un mercado para venderlo. Esto requiere un marketing efectivo. Es preciso (a) investigar el mercado para descubrir toda la información sobre él. Después tiene que (b) qué producto hay en demanda, (c) un lugar adecuado para venderlo, (d) un precio ni demasiado alto ni demasiado bajo y (e) promoción para este producto.. Usted, como su activista, debe adiestrarles en estos conceptos y conocimientos y disponer un lugar para este adiestramiento. Este apéndice tiene seis partes: 1. Introducción a la mercadotecnia efectiva, 2. Estudio, 3. Producto, 4. Lugar, 5. Precio y 6. Promoción. ¿Qué es la mercadotecnia? La mercadotecnia incluye todas las actividades de un negocio que tienen que ver con el flujo de bienes y servicios desde la producción inicial hasta la producción final y el consumidor. Es necesario que los empresarios tengan conocimientos de mercadotecnia, incluso los empresarios que ya poseen y gestionan microempresas. Ya suministren un producto físico o un servicio, no podrán hacerlo a menos que consigan clientes que paguen. Conseguir clientes que compren el servicio o producto es el propósito de la mercadotecnia. Mercadotecnia efectiva: La producción y la mercadotecnia son importantes para satisfacer las necesidades de los clientes y por tanto, para que los empresarios consigan beneficios.
Las actividades de una mercadotecnia de éxito comprenden:
El mensaje que usted, como activista, quiere inculcar en su grupo es: «Los clientes son las personas más importantes para su empresa. Si no les proporciona lo que quieren, a los precios que pueden pagar, y les trata con respeto, se irán a comprar a otra parte. Sin clientes, no habrá ventas y su empresa tendrá que cerrar». Además, debe hacer saber a sus participantes que: «Los clientes satisfechos volverán y comprarán más a su empresa. Hablaran a sus amigos, vecinos y conocidos de sus productos o servicios». Muchos clientes satisfechos significan muchas ventas (mayor facturación) y por consiguiente, un sostenimiento de los beneficios. La palabra «efectivo» quiere decir que produce los resultados deseados. Un empresario puede aventurarse en procedimientos clásicos de mercadotecnia, y obtener una graduación en comercio o negocios, pero todo esto es inútil a menos que las actividades de mercadotecnia ayuden a vender el producto o servicio. Conozca su mercado: Para un productor, el «mercado» es la suma total de todos los clientes potenciales. Es importante saber todo lo posible sobre sus clientes, lo que quieren y necesitan. El conocimiento del mercado puede denominarse «Estudio de mercado». Aunque suene sofisticado, es tan importante para el microempresario como para las grandes corporaciones multinacionales. El principio que usted, como activista, quiere demostrar a su grupo de destino es: «Cuando conozca las necesidades de sus clientes podrá decidir qué productos o servicios proporcionar». Como activista, es preciso que inculque estos mensajes en sus participantes. Para incrementar sus ventas:
Averigüe quién son los clientes:
Puede empezar su estudio por preguntarse:
Averiguar las respuestas a estas preguntas se llama «estudio de mercado». El estudio del mercado es muy importante para su empresa. Significa obtener la información sobre su mercado. Un estudio de mercado puede hacerse de varias formas prácticas. Como por ejemplo:
Investigue a sus competidores para averiguar:
Pregunte a otros productores y distribuidores:
Satisfaga a los clientes: Para satisfacer a sus clientes, incrementar sus ventas y conseguir un beneficio, es preciso averiguar:
Colectivamente, se les da el nombre de «las cuatro Pes» de la mercadotecnia:
Estas son las tareas esenciales que ayudan a un productor a llegar a un cliente. Las cuatro van juntas y si se descuida cualquiera de ellas, el negocio puede fracasar. Es como una silla con cuatro patas: si una se rompe, las otras no pueden sujetar la silla. Al poner en marcha un programa de adiestramiento para microempresarios potenciales, considere el organizar, por lo menos, un taller de media jornada y bajo presupuesto para cada uno de los cuatro temas (y después de estos, un taller de un día sobre estudios de mercados). Estudiemos cada uno de ellos por separado. Producto: Como activista, es preciso que explique a sus empresarios participantes que: «Para tener éxito, tiene que ofrecer los productos o servicios que sus clientes quieren. La mayoría de su grupo destinatario, cuando consideren por primera ver el embarcarse en un negocio por sí mismos, pensarán en mercancías al por menor. Por supuesto, usted, como activista, no debe imponerles el sector que deben elegir o evitar. Aún así, deberá informarles de que el mercado está saturado de demasiados comerciantes a pequeña escala, que compran al por mayor (o en otros comercios) y venden al detalle en pequeñas cantidades (como en puestos en la calles o de forma ambulante). ¿Cuánta riqueza crean? Muy poca; sólo parte del servicio de trasladar los bienes hasta el cliente final, y venderlos en las pequeñas cantidades que los clientes de bajos ingresos se pueden permitir. Sin imposiciones, debe hacer saber a sus participantes las razones por las que deben considerar el evitar el comercio a pequeña escala. Si es posible, anime a los miembros de su grupo de destino a elegir actividades de producción, como la reparación o manufactura de artículos necesarios, o el procesamiento inicial de productos agrícolas. Aquí es donde están las mayores necesidades económicas de los países en vías de desarrollo, donde con más facilidad prosperan y se hacen sostenibles las microempresas, y donde más contribuyen al desarrollo económico. Situación: Es el tercer pilar de la mercadotecnia: «Situación» significa ubicación. La «situación» también se refiere a las diferentes formas de hacer llegar sus productos o servicios a los clientes. Esto se denomina distribución. Las microempresas deben estar ubicadas cerca de donde están los clientes o donde éstos puedan tener un fácil acceso al servicio o producto. Usted, el activista, debe ayudar a su grupo de destino a decidir sobre el sitio donde el producto se venderá mejor, y luego considerar:
En su función como activista, organice sesiones de adiestramiento en las que sus participantes puedan discutir todo esto en profundidad, hacer sugerencias a los demás y compartir ideas entre ellos. No les imponga nada. Precio: ¿Qué precios debe establecer? El precio es el segundo pilar para llegar a sus clientes. Establecer los precios puede ser difícil, pero es muy necesario. Las empresas de su grupo de destino pueden tener buenos productos o servicios, pero si sus precios son demasiado elevados, no venderán mucho. Cuando los precios son demasiado bajos, el negocio puede fracasar por falta de beneficios. Cuando los empresarios piensan en un precio para un producto o servicio, necesitan combinar el coste, el precio y el beneficio. [COSTE] + [BENEFICIO] = [PRECIO][900/=] + [100/=] = [1000/=] El beneficio total de las ventas depende de:
El número de artículos vendidos, multiplicados por el beneficio por producto, es igual al beneficio total. En sus actividades de movilización, organice varios ejercicios de cálculo de beneficios, considerando diferentes precios y cantidades vendidas, en talleres de media jornada sobre asignación de precios. Promoción: ¿Cómo consiguen los empresarios que la gente conozca sus productos y cómo los atraen para comprarlos? Pueden tener los productos, precios y situación ideales. ¿Prosperarán? La «promoción» es el último elemento de la mercadotecnia (de los que aquí se discuten) que permite a los empresarios llegar a sus clientes. Haga saber a su grupo de destino (beneficiarios, participantes) lo siguiente: «Quizás su empresa está en un lugar estratégico, y ofrece buenos productos
Como activista, su mensaje para los participantes es que vendan más e incrementen sus beneficios así:
Es preciso hacer llegar este mensaje a los participantes: «Anunciarse es dar información sobre su negocio La promoción de ventas es todo lo que uno hace para conseguir que los clientes compren una vez que han venido al local. Esto se hace de muchas formas (por ejemplo, exponiendo la mercancía, animando a la gente a comprar o probar productos nuevos, vendiendo productos que se complementan, haciendo publicidad). Conclusión: Como activista, ha organizado grupos de personas de bajos ingresos y quiere ayudarles en la puesta en marcha o desarrollo de sus propios negocios a pequeña escala. Aunque sean capaces de producir género para vender, necesitan un mercado donde hacerlo. Esto requiere marketing efectivo. Para colocar sus productos, es preciso que (a) estudien el mercado para conseguir toda la información necesaria sobre él. Después, para asegurarse de que pueden vender sus productos, tienen que (b) ofrecer un producto útil y demandado, (c) tener un lugar apropiado para venderlo, (d) adjudicarle un precio que cubra sus gastos pero no sea tan elevado que nadie compre y (e) promocionar el producto. ––»«––Comercio al por menor: © Derechos de autor 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
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