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योजना कुटीर उद्यम की गतिविधियां
के द्वारा फिल बार्टले, पीएच.डी.
अनुवादक: लक्ष्मी भंडारी
प्रशिक्षण थिसिस
अच्छा योजना एक सूक्ष्म व्यापार की सफलता के लिए क्षमता में वृद्धि होगी
परिचय:
जब तक उसके प्रबंधन (हालांकि मामूली एक सूक्ष्म उद्यम) आगे के भविष्य के लिए लगता है समृद्ध नहीं होगा. नए अवसर पैदा; परिवर्तन जो इसे अनुकूलित करने के लिए आवश्यक बनाने के वातावरण में जगह ले लो. क्या आज आवश्यक नहीं मई लाभदायक है लाभदायक हो कल. तो एक उद्यमी योजना की जरूरत है|
व्यापार की योजना बना सोच का मतलब क्या है और भविष्य में किसी चीज के बारे में, शुरू करने के लिए और करने के लिए आपकी आय उत्पादन क्षमता में सुधार करने के लिए बाहर काम कर रहा है. योजना एक माइक्रो उद्यम, इसलिए, अन्य बातों के अलावा, लागत भविष्यवाणी शामिल है, निविष्टियां, उत्पादन, बिक्री, लाभ और नकदी प्रवाह. "स्मरण करो कैसे एक बनाने के लिए कार्य योजना "समुदाय मोबिलिजेर के लिए.
- यदि आपके उद्यम बनाने की उम्मीद कर सकते हैं एक योजना को दिखाता है भविष्य में एक लाभ;
- एक योजना में सुधार कर सकते हैं अपने सूक्ष्म उद्यम का हिस्सा है जो दिखाता है;
- एक योजना के लेनदारों (बैंकों, गैर सरकारी संगठनों, वित्त संगठनों, व्यक्तियों) को कितनी अच्छी तरह अपने सूक्ष्म उद्यम भविष्य में क्या करने की उम्मीद कर सकते हैं, और शो
- एक योजना आप अपने सूक्ष्म उद्यम से बाहर जाने और आने की उम्मीद कर सकता हूँ कि तुम क्या पैसे दिखाता है.
क्यों योजना करना?
- मूल्य और आदानों की उपलब्धता को बदल सकते हैं;
- ग्राहकों को अपने खपत वाला परिवर्तन;
- मशीनों और उपकरणों को पहनने और बदलने की जरूरत है;
- मशीनों और उपकरणों की तारीख से बाहर हो सकते हैं;
- नई प्रतियोगियों, और
- निर्णय व्यापार बढ़ने चाहिए दिशा के बारे में की जरूरत है.
- आज मैं कहाँ हूँ?
- मुझे कहाँ जाना है?
- मैं वहाँ क्या करने जा रहा हूँ?
- हम कैसे सुनिश्चित करेंगे कि हम वहाँ पहुँच गए हैं?
- कितनी देर लगेगी मुझे वहाँ पहुँचने के लिए?
योजना कैसे करें?
आपके सूक्ष्म उद्यम के लिए उपयोगी योजनाओं के दो प्रकार हैं:
- एक बिक्री और खर्च की योजना, अपनी बिक्री और प्रति माह खर्च का एक पूर्वानुमान. यह कितना लाभ एक महीने के एक निर्दिष्ट अवधि में अपेक्षा करने के लिए संकेत करता है, और
- एक नकदी प्रवाह योजना: यह है कि इस उद्यम नकदी के किसी भी समय बाहर भागना नहीं है यह सुनिश्चित करने के लिए मदद मिलती है.
- , उन्हें सरल बनाएँ ,उपयोग करने के लिए आसान प्राप्त करने के लिए आसान;
- सबसे उपयुक्त अवधि चुनें;
- उन्हें सप्ताह या महीने मेंविभाजित करना
- इससे पहले कि तुम उन्हें का उपयोग करते हैं, उन्हें बनाओ अपना पहला प्लान समाप्त होने का इन्तेज़ार न करें अपना दूसरा प्लान शुरू करने से पहले ( अपने प्लान्स को बढाते रहे ) और
- जानकारी के लिए देखिए,कोई अनुमाननहीं करना चाहिए
एक योजना बनाने में कदम:
अपने सूक्ष्म उद्यम के लिए एक बिक्री और खर्च की योजना बनाने के लिए कदम:
- अगले वर्ष के प्रत्येक महीने के लिए पूर्वानुमान अप्रत्यक्ष लागत;
- पूर्वानुमान प्रत्यक्ष माल की कीमत प्रति आइटम
- प्रत्येक महीने के लिए बिक्री पूर्वानुमान;
- गणना कुल प्रत्यक्ष माल की लागत, और
- पूरा अपनी बिक्री और खर्च की योजना.
नोट: अप्रत्यक्ष लागत में शामिल हैं: किराया, परिवहन, लाइसेंस, बीमा, स्टेशनरी, बिजली और पानी, मरम्मत और मूल्यह्रास|
| महीना आइटम: |
जनवरी | फ़रवरी | मार्च | अप्रैल | मई | जून | जुलाई | अगस्त | सितम्बर | अक्टूबर | नवम्बर | दिसंबर |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| बिक्री | ||||||||||||
| प्रत्यक्ष सामग्री लागत |
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| सकल लाभ |
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| प्रत्यक्ष श्रम लागत |
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| अप्रत्यक्ष लागत |
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| नेट शुद्ध लाभ |
कैश फ्लो योजना:
एक नकदी प्रवाह की योजना है जो उद्यम में और आने के लिए कितनी नकदी के उद्यम के प्रत्येक महीने में बाहर जाने की उम्मीद की उम्मीद करने के लिए कितना पैसा शो एक पूर्वानुमान है. एक नकदी प्रवाह की योजना है कि उद्यम नकदी के किसी भी समय, पता नहीं चला है सुनिश्चित करने के लिए एक उद्यमी में मदद करता है (यह उम्मीद अर्थात आय और व्यय एक समय निश्चित अवधि में एक प्रक्षेपण) है|
इस सूक्ष्म उद्यम की जरूरत नकदी से बाहर भाग नहीं चाहिए. इस नकदी प्रवाह की योजना है कि उद्यम हमेशा लागत के लिए भुगतान करने के लिए पर्याप्त नकदी है सुनिश्चित करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है. एक उद्यम एक वर्ष में है लेकिन एक अच्छा लाभ कर सकते हैं अब भी नकदी की है कि वर्ष के दौरान पता चला रहे हैं|
कई कारण एक सूक्ष्म उद्यम नकदी से बाहर चला सकते हैं. उदाहरण के लिए:
- इससे पहले कि कुछ भी बेचने के व्यवसाय या कच्चे माल माल खरीदना चाहिए. इसका मतलब नकद रोकड़ में आता इससे पहले बाहर चला जाता है;
- यदि व्यापार इसे तुरंत भुगतान नहीं करता है अपने ग्राहकों को उधार देता है. व्यापार अक्सर इन क्रेडिट ग्राहकों को भुगतान करने से पहले अधिक माल या सामग्री खरीदने के लिए होगा, और
- व्यापार के उपकरण खरीदने के लिए पैसे की जरूरत है. इस उपकरण को भविष्य में एक लाभ बनाने के लिए व्यापार में मदद मिलेगी. पहले यह लाभ कमाया है लेकिन आम तौर पर कारोबार के उपकरणों के लिए अब नकद भुगतान करने के लिए, किया है.
- भविष्य नकदी की कमी के बारे में एक अग्रिम चेतावनी
- आप का अधिक नियंत्रण है नकदी के प्रवाह पर;
- आप हल कर सकते हैं या होने से पहले ही समस्याओं से बच सकते हैं
- आप नकदी तैयार कर सकते हैं जब आपको इसकी जरूरत हो.
कैश फ्लो कैसे करें
एक नकदी प्रवाह की योजना बनाने के लिए, आप पूर्वानुमान करते हैं-कितनी नकदी में आएगा, और कितना नकद बाहर जाना होगा|
कैश फ्लो योजना
| माह: | जनवरी | फ़रवरी | मार्च | अप्रैल | मई | जून | कुल |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| प्रवाह में: | |||||||
| महीने के शुरू में नकद: | |||||||
| बिक्री से नकद: | |||||||
| कोई अन्य नकद: | |||||||
| कुल नकदी: | |||||||
| बाहर प्रवाह: | |||||||
| नकद बाहर प्रत्यक्ष सामग्री लागत के लिए : | |||||||
| नकद बाहर सीधे श्रम लागत के लिए: | |||||||
| उपकरणों में निवेश की योजना: | |||||||
| कोई अन्य नकद बाहर: | |||||||
| कुल नकद बाहर: | |||||||
| नेट (अंदर - बाहर ): | |||||||
| इस महीने के अंत में नकद: | |||||||
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अभ्यास: एक कैश फ्लो योजना तैयार
सात सदस्यों के साथ दक्षिण तरफ महिलाओं के समूह मक्का मिल परियोजना, हाथ पर जनवरी के शुरू में कुल 20000 / =. नकदी था इस उद्यम 150000 के औसत बिक्री करता / = प्रति माह. यह / =. 15000 के सदस्यों 'मासिक योगदान प्राप्त यह खर्च 70,000 / = हर महीने मक्का की 2000 किलो खरीद करने के लिए. श्रमिकों के लिए मासिक वेतन 20,000 / =. है इस उद्यम 12000 खर्च / = हर महीने यातायात के लिए भुगतान करने के लिए.
नोट: युगांडा और केन्या में, शिलिंग की मुद्रा में है, और मुद्रा पर हस्ताक्षर कर, इस राशि के अंत में रखा है, यह है: / =
छह महीने और प्रदर्शन के लिए दक्षिण तरफ महिलाओं के समूह मक्का मिल परियोजना के लिए एक नकदी प्रवाह योजना तैयार:
- कुल नकदी अंदर
- कुल नकद बाहर और
- हर महीने के अंत में नकद.
मॉडल के रूप में पिछले तालिका का उपयोग करते हुए एक अभ्यास के रूप में, यह करो
एक योजना कार्यशाला:
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