DIECISÉIS ELEMENTOS DE FUERZA

Altruismo: El altruismo es la proporción o grado en el que las personas están dispuestas a sacrificar sus propios beneficios en beneficio del conjunto de la comunidad, reflejado en grados de generosidad, humildad individual, orgullo comunal, apoyo mutuo, lealtad, compromiso, camaradería, hermandad. Tomamos prestado el concepto de la biología más que de la filosofía.  Al desarrollarse el altruismo en una comunidad, esta desarrolla una mayor capacidad.  Donde se permite a las personas, familias o facciones ser egoístas y avariciosas a costa de la comunidad u organización, se debilita la comunidad u organización.

Valores Comunes: Los valores comunes, como factores de fuerza de una comunidad u organización, son el grado en que los miembros de una comunidad comparten valores, especialmente la idea de pertenencia a una entidad común que sobrepasa los intereses de los miembros que la componen.  Esto está relacionado con la dimensión de valores de la cultura.  Cuanto más compartan –o al menos entiendan y toleren– sus miembros los valores y actitudes de los demás, más fuerte será esa comunidad.  Racismo, discriminación por edad, sexismo, prejuicios e intolerancia debilitan a una comunidad u organización.

Servicios comunitarios: En el caso de los asentamientos humanos, son servicios e instalaciones (como carreteras, mercados, agua potable, acceso a la educación, servicios sanitarios), su mantenimiento (cuidado y reparación constantes), sostenibilidad y grado en que los miembros de la comunidad tienen acceso a ellos.  Esto tiene que ver con la dimensión tecnológica de la cultura.  Cuantos más miembros tengan acceso a instalaciones comunitarias esenciales, mayor será su potenciación. En la medida de la capacidad de una organización, se incluye equipamiento de oficina, herramientas, consumibles, acceso a servicios y otras instalaciones para el personal, instalaciones de trabajo y el lugar físico.

Comunicaciones: Dentro de una comunidad y entre esta y el exterior, las comunicaciones comprenden carreteras, métodos electrónicos (teléfono, radio, televisión, internet), medios de comunicación escrita (periódicos, revistas, libros), contactos y idiomas que todos comprendan, alfabetización y la voluntad y capacidad de comunicarse (que implica tacto, diplomacia, voluntad de escuchar y de hablar) en general.  Cuando una comunidad consigue mejores comunicaciones se hace más fuerte.  Para una organización, este es el equipo de comunicación, métodos y prácticas a disposición del personal.  Las comunicaciones pobres se traducen en una organización pobre.

Seguridad: Aunque se exprese de forma individual, ¿cuánta seguridad comparte la comunidad u organización en su conjunto?  Este factor incluye el convencimiento de que la organización o comunidad puede conseguir todo cuanto se proponga.  Se incluyen las actitudes positivas, la voluntad, la automotivación, la voluntad de luchar por los derechos, la de evitar la apatía y el fatalismo, y una visión de lo que es posible.  El aumento de la fuerza incluye el de la seguridad.

Ámbito (político y administrativo): Una organización o comunidad será más fuerte y capaz de fortalecerse y de mantener su fuerza por más tiempo cuanto más adecuado sea el entorno en que se apoye dicho fortalecimiento.  Este entorno comprende (1) elementos políticos (incluyendo los valores o actitudes de los líderes nacionales, leyes y legislación) y (2) administrativos (actitudes de los funcionarios y técnicos, así como los reglamentos y procedimientos gubernamentales). Comprende el entorno legal.  Cuando los políticos, líderes, tecnócratas y funcionarios, junto con sus leyes y reglamentos, aplican el sistema de abastecimiento, la comunidad se debilita, mientras que si optan por facilitar que la comunidad actúe basándose en la auto ayuda, la comunidad se hará más fuerte. Las comunidades, familias y organizaciones pueden hacerse más fuertes cuando las rodea un entorno cualificador.

Información: Más que del mero hecho de tener o recibir información sin procesar, la fortaleza de una organización o comunidad depende de la capacidad de procesar y analizar dicha información, del nivel de concienciación, conocimiento y juicio que poseen las personas clave y el conjunto del grupo.  Cuando la información es más efectiva, no sólo mayor en volumen, la comunidad se hace más fuerte.  (Observe que está relacionado –aunque difiere– del elemento "comunicación" mencionado arriba).

Intervención: ¿Cuál es el alcance y efectividad de la animación (movilización, formación directiva, concienciación, estímulo) dirigida al fortalecimiento de una organización o comunidad?  ¿Aumentan las instituciones de caridad de procedencia interna o externa el nivel de dependencia y debilitan a la comunidad, o estimulan el que la comunidad actúe y por tanto se fortalezca?  ¿Es sostenible la intervención o depende de decisiones de donantes externos que tienen diferentes objetivos y proyectos que la propia comunidad?  Cuando una comunidad u organización tiene más fuentes de estímulo para desarrollarse, tiene más fuerza.

Liderazgo: Los líderes tienen poder, influencia y la capacidad de movilizar a la comunidad.  Cuanto más efectivo es el liderazgo, más fuerte es la comunidad.  Teniendo en cuenta que este no es el lugar para discusiones ideológicas entre liderazgo democrático o participativo, por oposición al totalitarismo, autoritarismo y al estilo dictatorial, el más efectivo y sostenible (para fortalecer a la comunidad y no sólo a los líderes), es aquel que obra de manera que se tengan en cuenta las decisiones y deseos de la comunidad en su conjunto, adoptando un papel cualificador y favorecedor.  Los líderes deben poseer dotes, voluntad y carisma.  Cuanto más efectivo resulte el liderazgo, mayor será la capacidad de la comunidad u organización. La falta de un liderazgo correcto la debilita.

Contactos:No sólo "lo que conoces", sino también "a quién conoces" puede convertirse en una fuente de fuerza.  (Como se suele decir, no sólo "saber cómo" consigue empleos, sino también "saber quién"). ¿Hasta qué punto los miembros de una comunidad, especialmente sus líderes, conocen a personas (y sus instituciones y organizaciones) que puedan proporcionarles recursos que fortalezcan al conjunto de la comunidad?  Los contactos útiles, potenciales y reales, que existen dentro de la comunidad y en el exterior.  Cuanto más efectiva es la red de contactos, más fuerte es la comunidad, familia u organización.  El aislamiento produce debilidad.

Organización: El nivel de organización de una comunidad es el grado en que los diferentes miembros se ven a sí mismos cada uno desempeñando un papel para respaldar a la totalidad (por oposición a un simple conjunto de individuos separados), incluyendo (en el sentido sociológico) integridad organizativa, estructura, procedimientos, procesos de toma de decisiones, efectividad, división del trabajo, interdependencia y complementariedad de papeles y funciones.  Esto está relacionado con la dimensión institucional o interactiva de la cultura y la sociedad.  Cuanto más –o más efectivamente– organizada está una comunidad u organización, más capacidad o fuerza tiene.

Poder político: El poder de una comunidad u organización es el grado en que puede participar en la toma de decisiones en el ámbito regional o nacional.  Esto está relacionado con la dimensión política de la cultura. De igual forma que el poder de cada persona varía dentro de la comunidad, el poder y la influencia de las comunidades y organizaciones varía dentro de su región o nación.  Cuanto más poder político e influencia pueda ejercer una comunidad u organización más alto será su nivel de capacidad.

Destrezas: La capacidad, manifestada en los individuos, que contribuirá a la organización de la comunidad y la habilidad de esta para que se haga lo que desea, incluyendo destrezas en el campo técnico, de gestión, de organización y de movilización. Cuántas más destrezas ( individuales o del grupo) tenga una comunidad, más potenciada estará.  Dichas destrezas deben ser las adecuadas al propósito de la organización: un malabarista muy cualificado, por ejemplo, no será de gran valor para una empresa de transporte o en la policía.

Confianza: La confianza es el grado en que los miembros de una comunidad confían unos en otros, especialmente en sus coordinadores, líderes y administradores, siendo a su vez el reflejo de su grado de integridad (honestidad, fiabilidad, apertura, transparencia, confianza). Una mayor confianza y fiabilidad reflejan un aumento de la capacidad.  La deshonestidad, corrupción, malversación y desvío de los recursos de la comunidad contribuyen a la debilidad comunitaria y organizativa.

Unidad: La unidad es el sentido compartido de pertenencia a una entidad determinada (el grupo que forma la comunidad), aunque cada organización o comunidad tiene divisiones o cismas (por religión, clase, estatus, ingresos, edad, sexo, etnia, clan) o rivalidades personales. Es el grado en que los miembros de una organización o comunidad están dispuestos a cooperar y tolerar las variaciones entre ellos y tienen la voluntad de cooperar y trabajar juntos, el sentimiento de tener un propósito o visión común y valores compartidos.  Cuando una comunidad u organización se encuentra más unificada, es más fuerte.  La unidad no significa que todo el mundo sea igual, sino que cada uno es tolerante con las diferencias de los demás, y trabaja por el bien común.

Riqueza: La riqueza es el grado en que la organización o comunidad en conjunto ––por contraste con las personas que la componen–– tiene control sobre los recursos potenciales y reales, así como la producción y distribución de bienes y servicios escasos y útiles, monetarios y no monetarios, incluyendo la mano de obra, la tierra, el equipo, las reservas, los conocimientos y las destrezas. Esto se relaciona con la dimensión económica de la cultura.  Cuanto más rica sea una comunidad u organización, más fuerte será.  Cuando hay personas, familias o facciones avariciosas que atesoran riquezas en detrimento del conjunto de la comunidad u organización, estas se debilitan.  Es muy probable que las familias que poseen mucha riqueza duren más de unas cuantas generaciones. Ver Dimensión económica.