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ESTRUCTURACIÓN DE FUERZAS

Una mejor organización equivale a un mayor fortalecimiento

por Phil Bartle, PhD

traducción de Mª Lourdes Sada

Folleto de adiestramiento

En igualdad de condiciones, el nivel de organización determina la fuerza

Hay muchos factores que contribuyen al fortalecimiento, la capacidad o la potenciación, pero el que más le preocupa a un activista es la organización. Si estos otros elementos están igualados, el nivel y la eficacia de la organización es lo que determina la fuerza de un grupo, institución o comunidad.

Utilicemos un equipo de fútbol como ejemplo. Si tenemos dos equipos con el mismo número de jugadores de la misma calidad, condición física y equipamiento, serán iguales. Supongamos que uno de ellos no está bien organizado, no hay división de tareas, coordinación ni estructura determinada. El otro esta organizado, bajo la autoridad de su entrenador, y sus jugadores se dividen las tareas de portero, defensas, delanteros. Los diferentes jugadores tienen diferentes cometidos, y practican el fútbol como un conjunto bien integrado (por ejemplo, al hacer pases). No será difícil comprobar que el segundo equipo es más poderoso, tiene más fuerza y capacidad que el primero, aunque sus características estén igualadas. Una mejor organización consigue una mayor capacidad.

Esto también se puede aplicar a las sociedades. Pongamos este ejemplo (no por la historia que contiene sino por el principio sociológico). Los akan del oeste de África se expandieron rápidamente durante los siglos XVI y XVII, y en seguida conquistaron a los guans que les habían precedido.

El nivel de equipamiento tecnológico (incluidas las armas) era más o menos el mismo, como sucedía con otras características. Pero los guans descendían por línea paterna, y se dispersaban, mientras que los akan se sucedían por línea materna de forma que se organizaban en clanes diferentes -convenientemente aliados-, vivían en asentamientos centralizados y cada clan tenía su propio papel en caso de guerra (vanguardia, flancos, retaguardia, avituallamiento y alto mando) y una organización como estado. Al igual que en un equipo de fútbol, en igualdad de condiciones (tecnología, competencia), el sistema más organizado (los akan, cuyo paradigma fueron los ashanti) conquistó al menos organizado.

Lo más importante para usted, como activista, es que su meta para fortalecer una comunidad de bajos ingresos es ayudar a su grupo de destino a organizarse concienzudamente para ser más eficaz. Usted no va a formar la ejecutiva de una organización comunitaria para su propio beneficio, ni va a ayudarles a elegir al presidente, vicepresidente, secretario y tesorero sólo para repartir sonoros nombramientos.

Les debe ayudar a organizarse, a mejorar su organización o a reorganizarse para aumentar la eficacia de sus acciones, y a aumentar su poder. Una mejor organización se traduce en mejores resultados.

Otros módulos le guiarán en su aspiración de organizar la comunidad. Sea consciente de porqué organiza (con qué finalidad) y permita que su grupo de destino participe como asociado en esta noble empresa: que las comunidades de bajos ingresos incrementen su poder.

© Derechos de autor 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
Diseño web de Lourdes Sada

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Última actualización: 14.04.2011