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动员者工作描述
根据要求定义工作
作者 菲尔·巴托博士
翻译：张茜
献给哥特·路德清
培训资料
动员者工作
解释
其他地方（在 参与式管理 模块）， 工作说明的作用以及如何应用到参与式管理中去，都做了描述，这里的动员管理项目模块只是一个动员人员的工作说明。
因为工作总是在改变，所以经理应该与每位动员人员讨论工作说明的内容，至少一年一次，越多越好。你手下的动员者将有不同的工作说明，并且要随时间的改变而改变。
所以，你可以首先尝试这个潜在的工作说明，你可以根据不同的项目目标来起草、修改工作说明，然后让动员人员开始就此进行讨论。根据各个动员人员自身经验，要求他们提出工作索命的变化。
可能的工作说明
工作说明的头衔也应该是工作职位的头衔（紧接着是工作说明或参阅条目）关于地理地区或行政地区的一些信息、代理机构、总体目标的总结、在实现这些目标时动员者应该扮演什么样的角色都应该放在介绍的开头。
总体职责
这是一个动员者总体职责的说明，这里应当纳入工作说明中。其他的类型也是合理的，你需要根据你的自身情况作出选择。
在选出的社团中，创造、开发一项社会程序，这是一项关于集体分析社团问题和集体行动解决问题的程序，并且要使此项程序能够自我持续和自我管理。
特殊任务
特殊职责包括以下几项
- 在选出的社团中开展基线研究并且继续考察社会变化和有关社团授权的新的社会信息。
- 确定将来的领导和/或组织者。
- 激励和鼓励将来的领导与社团成员讨论团结和自立的问题。
- 为打破被动、冷漠、自我中心的态度而采取行动。
- 。增强社团成员的意识，他们可以使社团富强并且能为他们自己指明前进的道路。
- 辅助社团成员确定需求、讨论解决方法、确定首要问题，并且分析存在的问题。
- 鼓励刺激社团成员为解决问题组织行动起来，计划、实施、监控他们自我定义的行为。
- 向社团领导提供管理方面的技巧以及如何激发社团成员的兴趣、组织和激励他们的相关知识。
- 发展社团成员之间的信任、宽容和合作精神。
- 辅助社团获得有用的外部资源，针对过度依赖外部资源而产生的不利影响提出警告。
- 鼓励、刺激所有社团成员全力参与，特别关注那些遗忘、排斥、忽略社团决策的成员。
- 辅助社团获取政府和非政府机构、扩展和延伸项目中可利用的信息和知识。
- 辅助社团成员发展他们自身能力和优势，直到他们不再需要为你服务
根据项目特定需要增加更多的任务。
要求资格
以下要求都应列在工作说明中，不符合这些要求的申请人都将被自动淘汰。某些要求，例如个人素质可能无法在履历中体现出来，但在面试中会展现出来。
- 具有中学教育水平
- 在本地语言和国语上具有良好的读写能力
- 在本地语言和国语上具有良好的听说能力
- 具有计算机操作能力或学习潜能，注重文字处理技能
- 具有因特网使用能力或学习潜能，注重研究（和电子邮件）
- 人前大方不畏惧，虚心不傲慢
- 具备学习动员技巧的能力（本网站中所包含的）
- 渴望通过社团授权为国家发展做贡献
- 道德高尚，即诚实，坦率，慷慨，无私，尊重他人
- 团队成员能够独立工作和/或脱离监督
- 具有观察和组织社会指示的能力
- 并且愿意参加此项目提供和要求的附加培训
同样的，可根据你管理的社团的要求对此加以修改。谨慎分析你的项目应该取得怎样的成就，和执行此项目的动员人员的潜质。
理想的要求（不是必要要求）
- 中学以上教育水平
- 拥有社会学毕业证，资格证书或学位证
- 精通一种语言或其他语言，具备较高的听说读写能力
- 具备管理技能，培训和经验；社会动画制作和/或扩展学习、社会研究、成人教育、表演、新闻工作。
- 具备熟练的计算机，因特网操作技能
- 具备相关动员经验或培训
注意，这些资格并不是必要的，所以申请者也可以不详细阅读这些要求。如果申请者不是项目的一员，那么中断申请会更好一些。
关于怎样申请的信息
如果这个工作说明用于招聘项目中的新成员，那么其中包括了怎样申请的信息。
资格证书和推荐书的原件或复印件不需要装入信封。但是如果申请者已被列入候选名单，面试时则需要带原件。经理负责准备复印件。
- 姓名、职位名称、一句话描述职业目标
- 列出与工作相关的特殊技能
- 详细的工作经验（由近及远，最近的工作列在开头）（包括雇主姓名，拥有职位，所做工作，开始及结束的日）
- 列出正式的教育经历（附带资格证书，毕业证书或学位证书）
- 正式的培训和短期培训
- 志愿工作或无偿工作（如果合适的话）
- 个人信息（联系地址，电话，电子邮箱地址，联系人）
- 姓名，头衔，电话号码，电子邮箱和地址或三个证明人，第一个专业证明人，第二个个人证明人，第三个二者或其他均可。
履历中不应包括婚姻状况，子女数量或政治、宗教关系，出生日期或民族状况（这些不是申请人的考虑因素）。履历应该附以一份完整正式的申请信，指明所申请的职位，申请原因和申请者为工作带来的发展。
监督人/联系员工
相同的工作类型可以作为一个参与式管理工具加以应用，而不需要一些关于如何申请的信息。因为工作随时间而改变，所以动员者和经理应共同检查工作说明，第一次在六个月之后，随后每年一次。
因为经理和动员者没有金钱利益上的关联，所以文件底部应留有署名和填写日期的空间以便经理和动员者分别填写。他们就此讨论完毕，为更新而提出建议之后，工作说明便可改变。当署名和日期都签署完毕，经理和动员者都将持有一份复印件。如果合适的话，经理的监督人和项目总部也应持有复印件。
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实地动员人员
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