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参与式管理
运营一个项目，非政府组织，企业或部门
作者 菲尔 巴托博士
卢洋 译
曾昌捷修订
献给 Gert Lüdeking
单元入门
文件包括 参与式管理 培训单元
- 参与式管理，决策中鼓励职员的方法；
- 参与式管理中的人员，大于经济资源；
- 参与式管理和积极的态度，人都会犯错误；
- 采用职务说明，提高参与式管理；
- 参与式管理会议，消除抱怨；
- 年度审查，参与式管理的工具；
- 准备工作计划，极为有用的参与式管理工具
- 鼓励的技巧，化批评为指导；
- 为管理人员和动员者的小贴士，平行参与。
管理太重要了，不能单让管理人员负责
参与式管理
这个培训单元为建立管理系统提供指导，尤其是非政府组织，援助项目，部门和企业。
这个培训单元包括多种提高职员在管理机构中参与的方法，这些方法的好处，及相关的训练。
这个 核心文档 关于参与式管理阐述管理人员为什么要努力提高职员在管理会议中的参与程度的几个原因。其次这个文档也提出了一些如何实现上述目的的方法。最重要的一点是告诫职员专心，以此确保互相交流。
一些方法在其他文件中有重点讨论。这些文档包括管理 会议使用， 职务说明准备， 工作计划， 积极的态度， 鼓励和 年度审查。一条重要的信息是如何在审查，谈判和合同时，使用职务说明，而不是职务说明本身。这些文件也对如何召开会议提出彻底改变。
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