主页




翻译:

'العربية / al-ʿarabīyah
Bahasa Indonesia
বাংলা / Baṅla
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
हिन्दी / hindī
Italiano
Polszczyzna
Português
Romãnã
తెలుగు /Telugu
Türkçe

                    

其它页:

单元

网站地图

关键词

联系方式

有用的文档

有用的链接

参与式管理

运营一个项目,非政府组织,企业或部门

作者 菲尔 巴托博士

卢洋 译

曾昌捷修订


献给 Gert Lüdeking

单元入门

文件包括 参与式管理 培训单元

管理太重要了,不能单让管理人员负责

参与式管理

这个培训单元为建立管理系统提供指导,尤其是非政府组织,援助项目,部门和企业。

这个培训单元包括多种提高职员在管理机构中参与的方法,这些方法的好处,及相关的训练。

这个 核心文档 关于参与式管理阐述管理人员为什么要努力提高职员在管理会议中的参与程度的几个原因。其次这个文档也提出了一些如何实现上述目的的方法。最重要的一点是告诫职员专心,以此确保互相交流。

一些方法在其他文件中有重点讨论。这些文档包括管理 会议使用, 职务说明准备, 工作计划积极的态度鼓励年度审查。一条重要的信息是如何在审查,谈判和合同时,使用职务说明,而不是职务说明本身。这些文件也对如何召开会议提出彻底改变。

补充培训单元: 管理训练管理动员


参与式管理概要

––»«––
如果使用本站内容,请表明,并联系作者
链接至 cec.vcn.bc.ca/cmp/

 沿着阻力最小的路会让河流弯曲,人变得不诚实


版权所有 1967, 1987, 2007 菲尔·巴特
网页设计 卢德·萨达
––»«––
最近更新: 2011年3月28日

 主页