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Soziologie
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DIE BEWERTUNG VON INTERNEN GEMEINDEMITTELN
Was ist zur Verwertung verfügbar?
von Phil Bartle, PhD
übersetzt von Stephanie Manchu
Arbeitsblatt
Die Bewertung von Gemeindestärkungsmitteln
Wohlstand ist ein Mittel dass nicht unbedingt mit Geld zu tun haben muss. Sehen Sie "Wohlstand" (alles was relativ spärlich und relativ brauchbar ist).
Wohlstand ist alles was für die Entwicklung gebraucht werden kann und sollte deswegen am besten als Investierungswohlstand betrachtet werden wenn es für die Entwicklung einer Gemeinde, deren Stärkung, und die Minderung von Armut benutzt wird. Es handelt sich um ein Mittel, wenn es (möglicherweise) von einer Gemeinde für ein Gemeindeprojekt erlangt und benutzt wird.
Später, in der Mitwirkenden Beurteilung , werden Sie die Gemeinde dazu leiten, die internen Mittel zu bestimmen, welche sie anzapfen können.
Um erfolgreicher Leiten zu können, währe es für Sie angebracht, sich mit den Hilfsmitteln erstmals um so Vertraut wie möglich zu machen. Vergessen Sie nicht, dass die Gemeindemitglieder einige der verfügbaren oder möglichen Mittel bewusst oder unabsichtig verheimlichen.
Anfüher und Organisierer:
Die wichtigsten Hilfsmittel einer Gemeinde sind wohl die Anfüher und Organisierer. Darunter können mögliche Anfüher gehören, die Sie durch passende Eigenschaften ausfindig machen. Es macht da nichts, wenn diese noch keine Erfahrung als solche haben. Sehen Sie Führungskraft.
Wenn es andere Hilfsmittel gibt, dann sind die Leiter und Organisierer diejenigen, die der Gemeinde dabei helfen können, diese ausfindig zu machen und zu benutzen. Obwohl das Ausfindigmachen von solchen Mitteln, eines der ersten Dinge ist, das Sie in einer Gemeinde vollbringen (falls Sie es nicht schon zuvor durch Gespräche mit Informanten gemacht haben), sollten Sie während Ihrer gesamten Arbeit mit der Gemeinde für Hilfsmittel suchen.
Zusammenarbeiten:
Ein anderes wichtiges, währungsfreies Mittel einer Gemeinde, ist die Zusammenarbeit dessen Mitglieder. Sehen Sie Einheit fördern.
Der Kooperationsgrad unterscheidet sich von Gemeinde zu Gemeinde. Sie können Ihre zuverlässigen Informanten folgendes Fragen: Gab es in der Vergangenheit Fraktionskonflikte? Haben sich Gemeindmitglieder jemals zusammengetan um an Gemeindeaktivitäten zusammenzuarbeiten?
Es ist unmöglich und vielleicht auch unnötig, eine fortgeschrittene soziologische Bewertung der Gemeindemitglieder durchzuführen, um den Grad der Einheit oder des Kooperationswillen festzustellen. Sie sollen von den unterschiedlichen Informationen, welche Sie von dem Gemeindehintergrund und Erzählungen von zuverlässigen Informanten bekommen können, die Zusammenarbeitsfähigkeit der Gemeindemitglieder, grob einzuschätzen.
Bewerten Sie Stärken sowie Schwächen:
Bei Ihren Forschungen ist es wichtig, die Stärken und auch die Schwächen einzuschätzen, nicht nur eines der Beiden.
Welche Eigenschaften der Gemeinde würden zu einem erfolgreichen durchführens eines Selbsthilfeprojektes beitragen? Welche Eigenschaften würden ein Solches behindern?
Dazu würde es für Sie hilfreich sein, eine Tabelle von positiven Eigenschaften auf einer Seite, und negativen auf der anderen Seite, zu erstellen. Sie wollen diese Eigenschaften vielleicht in die sechs Dimensionen von Kultur und Gesellschaft einordnen, was Ihnen dabei helfen wird, Ihre Aufzeichnungen und Bewertungen einzuordnen.
Gemeinschafts- und Freiwilligenarbeit
Eine weitere wichtige Quelle für die Gemeinde besteht aus der Freiwilligenarbeit der Gemeindemitglieder.
Dies könnte bei herkömmlichen Bauerngemeinden Arbeit sein, die von einer Gruppe von Einwohnern auf einmal gestiftet, und von dem örtlichen Gemeinderat beanatragt wird. Diese Art trifft aber weniger auf die städtischen Wohngegenden zu.
Eine andere Art von Freiwilligenarbeit ist die Planungs-und Leitungsarbeit eines Gemeindeprojektes. Mitglieder des Direktorausschusses oder Ausführungsausschusses opfern deren Kraft, Zeit, und Interesse für das organisieren eines Gemeindeprojektes.
Beim Berechnen von den Gemeindezuschüssen eines Projektes (insbesondere falls diese von Geldern einer Spendenargentur angepasst werden), sollte der Wert von Freiwilligenarbeit den Marktpresien entsprechend eingeschätzt werden. Beim Bewerten von Gemeindequellen, sollten Sie eine ungefähre Einschätzung von dem Wert der Freiwilligenarbeit machen, wobei Sie diese in unterschiedliche Arten und Aufgaben ordnen.
Gelernte Einwohner:
Erstellen Sie bei Ihrer Bewertung von Gemeindequellen eine Liste von Leuten mit nützlichen Fähigkeiten, welche für die Gemeinde in einem möglichen Projekt hilfreich sein könnten.
Dazu gehören erfahrene Handwerker im Arbeitsalter, die für ihre Arbeit nach angemessenem Marktpreisen bezahlt werden wollen und auch gelernte aber unerfahrene junge Lehrlinge und Gesellen, die für ihren Lebenslauf Erfahrung sammeln wollen. Sogar fachgelehrte Rentner, die Rat und Leitung anbieten können, gehören dazu.
Wenn diese mit ihren Rentengeldern zufrieden sind, könnten sie ihre Facharbeit der Gemeinde vielleicht kostenlos zur Verfügung stellen.
Suchen Sie nach allen möglichen Fähigkeiten wie zum Beispiel Tippen, Buchhandlung, sowie Handwerke (Maurer, Zimmerman, Schmiede), Lehrkräfte und Gesundheitshelfer
Ökonomische Mittel:
Ökonomische Mittel sind meist als Land, Arbeitskraft, und Kapital eingestuft. Sehen Sie Wohlstand. Dies ist für Sie vielleicht eine brauchbare Einstufung von Mitteln, die von einer Gemeinde für ein Projekt benutzt werden können.
Ein Landbesitzer ist möglicherweise dazu bereit, ein Teil seines Landes zu vermieten oder zu verschenken damit darauf eine Klinik, Schule, oder Gemeindeversammlungshaus errichted werden kann (Machen Sie sich über das Eigentumsrecht klar, denn der Besitzer würde vielleicht das Land nachdem die Gemeinde dieses Gebäude errichtet hat, zurückfordern). Arbeitskraft (Freiwillige oder Bezahlte) war schon zuvor im Text besprochen worden.
Unter Kapital gehört Alles, das einen Wert hat, aber nicht sofort verbraucht wird und zur Weiterentwicklung beitägt. Das bedeutet Werkzeuge (Sehen Sie die technologische Dimensionen , der Kultur). Ein Gebäude für Gemeindetreffen ist beides, Land und Kapital. deuten Sie in Ihren Aufzeichnungen an, ob jede der bestimmten Mittel gespendet ist, für Marktpreise, oder für preiswerter (halbgespendet) erhältlich ist.
Zeit und Aufwand:
Bei Gemeindetreffen anwesend sein, kostet Zeit und Kraft. Einige Gemeindemitglieder (die am Rand der Existenz leben), verfügen möglicherweise nicht über beides, da sie (fast ihre ganze) Zeit und Kraft dazu verwenden, sich am leben zu halten. Schauen Sie da genau rein, denn manchmal scheint es, als ob sie eine Pause oder etwas Freizeit haben.
Merken Sie an, das während der Saat und Erntezeiten weniger Zeit und Kraft zur Verfügung steht. Merken Sie auch an, das städtische Gemeindemitglieder (und örtliche Berufstätige) vielleicht regelmäßige Arbeitszeiten haben und nur an Wochenenden oder Abenden zur Verfügung stehen können. An welchen Tagen die Berufstätigen frei haben kann von Person zu Person unterschiedlich sein, Freitag für Mosleme, Samstag für Juden, Sonntag für Christen (und Dienstag für Meeresfischer der West Afrikanischen Küste)- dass müssen Sie herausfinden.
Bargeld:
Ganz egal wieviel die Gemeinde für ihr Projekt an nichtgeldlichen Mitteln beitragen kann, ist Bargeld irgendwie immer notwendig. Sie müssen das Vermögen der Gemeinde, Geld aufzubringen, auswerten.
Dieser Bedarf wird im Gegensatz zu Bauernschaften wo Agrar nur für den eigenen Verbrauch und nicht für den Verkauf angepflanzt wird, höher sein, als bei denen, wo Cash-Crops angepflanzt werden. In städtischen Gebieten wird er eher höher sein, als in Bauerngemeinden. Wo ein größerer Teil der Einwohner Zugang zu Geld hat, wie zum Beispiel durch Arbeit oder Handel, wird er höher sein.
Vergessen Sie nicht, dass die Gelder der individuellen Gemeindemitglieder eine Privatangelegenheit sind, und Einwohner weniger Wohlhabend erscheinen wollen, als sie in Wirklichkeit sind. Sie müssen, ohne sich auf das Wort der einzelnen Gemeindemitgliedern zu berufen, ein Index von verfügbaren Geldern ausarbeiten. Viele Einwohner mögen angeben, dass sie kein Geld haben, damit sie vielleicht eher Spenden von Aussen bekommen können.
Aufzeichnen und Berichten:
Es ist für Sie notwendig, Ihre Einschätzungen von möglichen Gemeindemitteln, aufzuzeichnen. Wenn Sie ein Teil eines Gebiets-oder Regionalmobilisierungsvorgangs sind, müssen diese Aufzeichnungen dem Leiter oder Programkoodinator zur Verfügung gestellt werden.
Sie müssen immer mit Ihrer sofortigen Abreise rechnen indem Ihre Aufzeichnungen leserlich und für Ihren Nachfolger leicht nachvollziehbar sind, auch wenn Sie erst viele Jahre später Abreisen.
Die von Ihrer Forschung erzeugten Aufzeichnungen, müssen systematisch gelagert werden, damit diese schnell hervorgerufen werden können. Das bedeutet, dass sie als Teil eines MIS (Management Information System) erhalten werden müssen.
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Ein Workshop
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