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PESQUISA DE RECURSOS INTERNOS DA COMUNIDADEO que está Disponível para Uso?por Phil Bartle, PhDTraduzido por Rachel PaivaRoteiro da OficinaCalculando Recursos para Fortalecimento da Comunidade"Um recurso é uma riqueza. Não é necessário que seja dinheiro para ser considerada recurso. Veja "Riquezas" (qualquer coisa que seja relativamente escassa e relativamente útil). É uma riqueza que pode ser usada para o desenvolvimento, então deve ser melhor considerada como riqueza de investimento, para investir no aprimoramento da comunidade, fortalecendo-a e reduzindo a pobreza. Ela é um recurso se, potencialmente, puder ser obtida e usada para um projeto comunitário. Mais tarde, em Avaliação Participativa, você vai guiar a comunidade na identificação dos recursos internos dos quais eles podem lançar mão. O melhor a fazer, de início, é se tornar o mais próximo possível à eles, para oferecer uma orientação mais efetiva. Lembre-se que os membros da comunidade podem, conscientemente ou inadvertidamente, esconder parte dos recursos disponíveis ou potenciais. Líderes e Organizadores: Talvez o recurso mais importante de uma comunidade consista exatamente de seus líderes e organizadores. Isso pode incluir os líderes em potencial que você identifique como possuindo as características certas, ainda que eles não tenham, até então, exercitado qualquer tipo de liderança ou organizado atividades. Veja Liderança. Se houver outros recursos, esses líderes e organizadores serão os responsáveis por ajudar a comunidade a identificá-los e utilizá-los. Uma vez que essa identificação poderá ser uma das primeiras coisas que você fará nessa comunidade (e você poderá fazê-la através de conversas com informantes antes mesmo de chegar lá), você deverá continuar procurando por esses recursos durante toda a associação comunitária. Trabalhando Juntos: Outro importante recurso não-monetário de uma comunidade é a habilidade de seus membros em trabalherem juntos. Veja Organizando a Unidade. As comunidades variam em grau de possibilidade de cooperação ou apresentam conflitos faccionais. Você pode perguntar a informantes confiáveis. Já houveram incidentes envolvendo conflitos faccionais no passado? Já houveram outros eventos onde membros da comunidade reuniram-se e cooperaram em atividades comunitárias? Não é possível, e talvez nem seja necessário, fazer uma pesquisa sociológica sofisticada dos membros da comunidade para determinar o grau de unidade ou vontade de cooperar. Pelo tipo de informação que você que pode conseguir apenas olhando para a história da sociedade e para os fatos narrados pelos seus informantes de confiança, você deverá estar apto a traçar uma estimativa da habilidade desses membros em trabalhar juntos. Calculando os Pontos Fortes e Fracos É importante fazer, em sua pesquisa, estimativas dos pontos fortes e fracos, e não apenas um ou outro. Quais características da comunidade poderiam contribuir para o começo e a finalização de um projeto de auto-ajuda? Quais características poderiam impedí-los? Poderia ser útil agora construir uma tabela com os atributos positivos de um lado e os negativos de outro. Você pode categorizar essas características nas seis dimensões de cultura e sociedade. Isto vai ajudá-lo a organizar suas observações e análises. Trabalho Comum e Voluntário Outro recurso importante com o qual uma comunidade deve contar é o trabalho voluntário de seus membros. Em comunidades agriculturas tradicionais, pode-se incluir o trabalho voluntário de um grupo de habitantes de cada vez, conforme convocação do conselho local. Esse tipo de opção é menos provável de ser encontrado em vizinhanças urbanas. Outra forma de trabalho voluntário é o planejamento e gerenciamento de um projeto comunitário. Membros do comitê executivo ou de implementação gastam sua energia, tempo e interesses no trabalho organizando um projeto voluntário. Quando estiver calculando as contribuições da comunidade para um projeto (especialmente nas que receberem ajuda financeira de uma agência de doação), o valor do trabalho doado deve ser justamente estimado (de acordo com o preço de mercado). Quando estiver estimando os recursos da comunidade, faça uma previsão do valor do trabalho doado, dividido em vários tipos e tarefas. Residentes Habilidosos: Em sua pesquisa de recursos comunitários, faça uma lista de pessoas com habilidades úteis que podem ser aproveitadas por uma comunidade caso ela comece um projeto. Isso inclui os artesãos habilidosos em idade de trabalho, que esperam ser pagos por um justo valor de mercado. Também inclui jovens aprendizes e técnicos treinados mas inexperientes, que querem agregar experiência aos seus currículos. Também fazem parte dessa relação os especialistas aposentados que podem oferecer conselho e orientação. Se eles tiverem uma boa aposentadoria, talvez possam doar um pouco de sua qualificação para a comunidade. Procure por todos os tipos de habilidades, incluindo digitação e contabilidade, assim como artesãos (pedreiros, carpinteiros, ferreiros), professores e trabalhadores saudáveis. Recursos Econômicos: Recursos econômicos são geralmente classificados como terra, trabalho e capital. Veja Riquezas. Esta pode ser uma classificação útil quando for listar os recursos de podem ser usados pela comunidade em determinado projeto. Um proprietário de terras pode querer emprestar ou doar um pedaço de terra para a construção de uma clínica, escola ou centro comunitário (cuidado com o documento de pose, pois o proprietário pode querer reclamar o terreno de volta depois da construção da facilidade). O trabalho (doado ou taxado) foi discutido acima. Capital significa qualquer coisa de valor que não é consumida diretamente mas que pode contribuir com produção extra, então geralmente inclui ferramentas (veja a Dimensão Tecnológica da cultura). Um edifício para fazer reuniões ou implantar um centro comunitário combina terra e capital. Indique em suas anotações se cada recurso identificado pode ser doado, fornecido por preços de mercado ou por preços abaixo do valor de mercado (semi-doado). Tempo e Esforço: Participar de reuniões comunitárias exige tempo e energia. Alguns membros da comunidade, caso estejam dentro do nível subsistência, podem não dispôr desses requisitos, já que utilizam quase todo seu tempo e energia trabalhando para sobreviver. Certifique-se de que haja tempo livre e disponível entre eles. Observe que tempo e energia geralmente é menor durante estações de plantio e colheita. Veja também que membros de comunidades urbanas (bem como pessoas do meio rural com trabalhos remunerados) podem ter que cumprir horas de trabalho regular, e portanto deverão estar disponíveis apenas nos fins-de-semana ou noites (dias de descanso podem variar - sexta-feira para muçulmanos, sábados para judeus, domingos para cristãos e quinta-feira para pescadores marítimos da costa Oesta da África - descubra). Dinheiro: Não importa quanto uma comunidade possa prover em recursos não-monetários para o seu projeto, haverá sempre alguma necessidade de dinheiro. Você precisa calcular a capacidade da comunidade em gerá-lo. Essa necessidade será maior em comunidades agrícolas onde a safra é destinada à venda, em contraste às comunidades de lavradores onde as safras são destinadas apenas ao consumo interno. Também haverá maior necessidade de dinheiro em comunidades urbanas; será assim onde uma maior proporção dos residentes tiver acesso ao dinheiro do que quando eles estiverem empregados ou forem comerciantes. Lembre-se de que a quantidade de dinheiro que uma pessoa possui é assunto privado, e os residentes tentarão fazer parecer que têm menos dinheiro do que de fato possuem. Você precisará planejar índices de disponibilidade de dinheiro na comunidade, sem basear-se no que as pessoas afirmam ter. Muitos também afirmarão não ter nenhum dinheiro, na ilusão de conseguirem ajudas externas. Registrando e Relatando: É necessário registrar suas estimativas de recursos potenciais em um comunidade. Se você é parte de um processo de mobilização distrital ou regional, esses registros deverão ser disponibilizados ao seu diretor ou coordenador. Você deverá começar a preparar imediatamente sua partida, mantendo registros, de forma que suas anotações sejam escritas para seu sucessor, ainda que isso leve anos para acontecer. Sua pesquisa produz informações que precisam ser sistematicamente alojadas para serem rapidamente recuperadas, o que significa que elas precisam ser mantidas como parte de um SGI (sistema de gestão de informações) ––»«––Uma Oficina: © Direitos de autor 1967, 1987, 2007 Phil Bartle
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