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Schlüsselwörter, die mit dem buchstaben F beginnen

von Phil Bartle, PhD

Übersetzt von Kathrin Schubert, Silke Reichrath
Korrektur gelesen von Martina Sander

FEHLER

Wir laufen Gefahr, uns aufzuregen, wenn wir oder unsere Mitarbeiter einen Fehler machen. Aber wir müssen lernen, Fehler zu erwarten , sie als menschlich zu empfinden und uns nicht aufzuregen. „Irrenist menschlich," besagt ein Sprichwort. Nur ein höheres Wesen könnte perfekt sein und nie Fehler machen. Siehe Wut, Kritik.

Wenn Sie nicht wollen, dass der Fehler sich wiederholt, müssen Sie Kritik vermeiden, dürfen Sie sich nicht beschweren oder wütend werden, denn so werden Sie nichts erreichen. Vermitteln Sie der Person: „Sie müssen nicht schlecht sein, um besser zu werden," d.h., jeder kann sich verbessern; geben Sie einen positiven und unterstützenden Ratschlag zur Fehlervermeidung. Siehe Sandwich.

Ein Fehler ist kein Scheitern. Ein Scheitern ist keine Katastrophe. Eine Katastrophe ist nicht das Ende der Welt. Bleiben Sie ruhig.

FEIER

Eine Feier ist eine glückliche Zusammenkunft, während der normalerweise der Status einer Person oder Angelegenheit geändert wird. Eine Feier ist eine öffentliche Party.

Für Animatoren ist die Feier nach dem gelungenen Abschluss eines Gemeindeprojekts ein wichtiges Element der Gemeindestärkung, da der Gemeinde öffentlich ihr erfolgreiches Engagement zur Selbsthilfe anerkannt wird.

Es ist auch eine Gelegenheit, mit einem neuen Mobilisierungskreislauf zu beginnen.

Siehe Mobilisierungskreislauf. Siehe Feier.

FEMINISTISCHE THEORIEN

Soziologische Theorien, die historische und kulturelle Aspekte von Gender und Gender-Beziehungen erforschen. Feministische Perspektiven beinhalten marxistische, liberale und nicht-marxistische Ansätze.

Als Mobilisierer müssen Sie beobachten und verstehen, wie die sozialen Geschlechterrollen in der Gemeinde verteilt sind und welches Potential sie für die Stärkung der Gemeinde bergen.

Siehe Gender.

FLIEGENDER FISCH

Siehe Merkwürdiger Fisch.

FORTSCHRITTSBERICHT

Ein Fortschrittsbericht hebt die Resultate aus Aktivitäten hervor.   Welche Ergebnisse haben Ihre Aktivitäten ergeben? Inwieweit haben Sie Ihre Ziele schon erreicht? Geldgeber wollen wissen, was mit ihrem Geld geschieht.

Es interessiert sie weniger, was Sie unternehmen, sondern vielmehr, was Sie mit Ihrem Vorgehen erreichen: Haben Sie zur Gänze - oder teilweise - das erreicht, was Sie bei der Beantragung der Gelder ausformuliert haben? Die Beschaffung von Geldmitteln (z.B. Fund Raising) und das Verfassen von Berichten bedingen sich gegenseitig. Siehe Protokolle schreiben.

FUNKTIONALISTISCHE THEORIEN

Die Soziologie bezeichnet mit Funktionalismus, Strukturfunktionalismus oder strukturiertem Funktionalismus eine Theorie, die eine Gesellschaft als Konstrukt aus verschiedenen, Gleichgewicht erzeugenden, Elementen betrachtet.

Dem Funktionalismus wird oft vorgeworfen, Konservatismus und Wandlungsunfähigkeit zu unterstützen.  Funktionalismus kann auch nicht (wie eine echte wissenschaftliche Theorie) bewiesen oder widerlegt werden.

Die meisten Soziologen sind jedoch der Ansicht, dass verschiedene Aspekte einer sozialen Organisation zur Beibehaltung anderer Aspekte beitragen.  Die Veränderung von manchen Aspekten zieht also die Veränderung anderer Aspekte nach sich.

Ein Mobilisierer muss die Theorie nicht belegen, sondern so gut wie möglich beobachten, wie manche Teile in einer Gemeinde helfen, die Gemeinde zusammenzuhalten, und wie Veränderungen in einem Aspekt zu Veränderungen in anderen beitragen.

FÜHRUNGSKRAFT

Die Führungsqualität gehört zu den 16 Elementen für die Stärkung, Macht oder Leistungsfähigkeit einer Gemeinde oder Organisation.  Siehe: Elemente der Gemeindestärkung.

Eine Führungskraft ist eine Person in einer Gruppe oder Organisation, die fähig ist, dieser vorzustehen. Führungsqualifikationen kann sich jeder selbst aneignen. Je stärker ihre Führungskräfte, umso stärker ist die Organisation selbst.

Um Ihre Führungsqualität unter Beweis zu stellen, müssen Sie eine Vision haben, ehrlich, mutig und integer sein. Um von Ihren Anhängern respektiert zu werden, müssen Sie ihnen zeigen, dass Sie sie ihrerseits auch respektieren.

Wir diskutieren hier nicht über die ideologischen Unterschiede zwischen demokratischer und partizipatorischer Führungsqualität im Gegensatz zu totalitären, autoritären und diktatorischen Führungsstilen. Der effektivste und nachhaltigste Führungsstil setzt sich zum Ziel, die Gemeinde zu stärken und nicht nur die Führungskräfte selber; er akzeptiert die Entscheidungen und Wünsche der gesamten Gemeinde und versucht, den Menschen bei der Verwirklichung ihrer Pläne zu helfen.

Führungskräfte haben Macht, Einfluss, und die Fähigkeit, eine Gemeinde zum Handeln zu bewegen.  Sie müssen Kenntnisse, Einsatzbereitschaft und Charisma besitzen.

Je besser die Führungskraft, umso höher die Leistungsfähigkeit einer Gemeinde oder Organisation.  Fehlende Führungsqualitäten schwächen eine Gemeinde.

Bei der Mobilisierung einer Gemeinde muss der Mobilisierer sich der Rolle der Führungskraft für die Stärkung der Gemeinde oder Organisation bewusst machen.  Führungsqualität ist eine wichtige Fähigkeit, die sowohl Mobilisierer als auch Manager besitzen sollten.

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Zuletzt aktualisiert am 2015.09.29