Главная Страница
 Кредит




Перевод на:

Bahasa Indonesia
Български език
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
Italiano
Português
Română

                                        

Други страници:

Модули

Карта на сайта

Ключови думи

За контакт

Практически документи

Полезни линкове

Содержание:

Содержание:

Содержание:

Содержание:

Содержание:

Содержание:

Содержание:

Содержание:

Содержание:


ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ГРУПП

автор Фил Бартл Доктор Наук

Перевод Аралова Наркесс


Ссылка документов

Введение:

Советы, находящиеся здесь, должны выступать как дополнение к навыкам и опыту, которые вы обрели работая общественным руководителем. Подчеркиваемая здесь информация подталкивает к формированию групп, которые смогут осилить кредит для отдельных небольших предпринимателей.

Этот документ состоит из: (1) формирования групп, (2) управления группами, (3) тренинг групп и (4) собраний

1.Совместные собрания:

Этот раздел содержит советы и идеи по формированию групп для генерирования капитала.

Группы нужны для (a) организации и ведения действия, (б) рекламирования и подбадривания к инвестированию и сбережению, (в) тренинге работников для владения нужными навыками и (г) направление финансами индивидуальных микро-предприятий.

Что такое Группа

Группой называется сбор нескольких (минимум пяти) человек, которые собрались по собственной воле и с позитивным настроем кооперирования, основанных на взаимопомощи и понимании, правде и справедливости, работающих вместе с целью социальной и экономической прибыли. Например, это может быть группа женщин, зарегистрированных в Национальном Консульстве Женщин, Департамент Развития Общества Округа, традиционная переменная группа, или не формальная группа развития индивидуальностей в сообществе.

Зачем нужны группы:

Существует несколько причин по которым люди собираются в группы:
  • Группе намного проще получить доступ к сервису или продукции, чем индивидууму;
  • Члены группы совмещают все силы, ресурсы и управляют ими сами в борьбе против нищеты, голода, в проблеме индивидуальности против рынка и безработицы;
  • Группы быстро учатся, рекламируя такие навыки как: управление предприятием и решение проблем;
  • Группы- это легкодоступные механизмы для получения поддержки от Государства и частных агенств;
  • Группы позволяют дотянуться до женщин-предпринимателей;
  • Уменьшение административных расходов в группе;
  • Группа разделяет риск при задолжностях в кредите;
  • Группа становится каналом к информации;

Очень важно, чтобы популяция с низким заработком была достаточно мотивирована и поинформирована для различия превосходства работы в группе над индивидуальной работой. Работа в группе позволяет собрать все совместные усилия и увеличивает досягаемость до информации по тренингу в управлении, маркетинге и технологии.

Работой руководителя является мотивация и решительность.

Формирование Группы:

Основной причиной формирования группы является физическое взаимодействие, основанное на возникшей проблеме. Чем больше взаимодействие в группе, тем больше вероятность формирования группы. Взаимодействие позволяет открыть общие интересы, привычки и пристрастия, отношение и привязанность.

Существуют и другие факторы влияющие на взаимодействие в группе:
  • Местонахождение: более высокая вероятность создания группы у людей, живущих в одном районе, чем у людей живущих в разных;
  • Физическая привлекательность: более высокая вероятность создания группы у индивидуумов, которые притягивают друг друга внешностью, например молодые и энергичные, мальчики и девочки;
  • Вознаграждения: удовлетворение экономических и социальных нужд; и
  • Социальная поддержка: от коллег во время кризиса

Следующие аспекты очень важны при формировании группы генерирования благосостояния:
  • Членство должно быть открытое и непринудительное;
  • Политическое или религиозное вмешательство запрещено;
  • Чувства принадлежности и целостности крайне важны при стремлении к единым целям;
  • Группа управляется демократичным членством большинства.
  • Все члены должны быть поинформированы и быть в курсе дел.

Личное отношение руководителя имеет непосредственное влияние на успех группы.
Как руководителю, вам нужно проявлять:
  • Терпение (люди меняются плавно, не пытайтесь поменять их слишком быстро);
  • Сопереживание (понимание проблем общества и членов; видеть вещи их глазами)
  • Знание Бизнеса ( потребуется понимание происходящего с группой);
  • Посвящение (уверенность во всех ваших шагах и поступках должна быть сильна, а также стремление к улучшению);
  • Чувство реальности (ваша помощь должна быть практична и реальна);
  • Уважение (люди могут быть небогаты, но они не глупы,поэтому не следует занимать позицию "большого мастера" так как это подорвет репутацию и доверие);
  • Честность и целостность (ваша репутация -это главный фактор при работе с людьми);

Сбор и организация группы займет много сил и времени. Руководителю надо интересоваться обществом, в котором собрана группа, а также стремиться узнавать их ближе. Все попытки ускорить темп могут привести к разочерованию и краху. Имейте в виду, что для организации сильной и успешной группы потребуется много усилий.

Следующие шаги должны быть предприняты при идентификации будущих членов группы.
  1. Встреча с местным консульством и старейшиной: (поговорите с директором консульства и старейшинами, знакомя их с вашей миссией и попросите их о встрече с заинтересованными членами сообщества)
  2. Встреча с членами сообщества: (представьте им полную информацию, ваши цели, идеи и что для этого понадобится)
  3. Встреча с заинтересованными членами сообщества: (организуйте другую встречу для заинтересованных и желающих участвовать в программе. Запишите их имена, адреса, возраст, интересы

Критерии членства

Члены группы могут быть поделены по половому признаку, по интересам (например, стать независимым предпринимателем), вовлеченные в подобный род деятельности, готовых и желающих работать и находиться вместе.

Группа станет более сильна, если члены:
  • уже вовлечены в деятельность;
  • принимаемы всеми членами группы;
  • разделяют общий взгляд по вопросам борьбы с нищетой;
  • честны и имееют позитивное отношение;
  • трудолюбивы;

Люди со следующей характеристикой не подойдут работе в группе:
  • пьяницы;
  • наркоманы;
  • должники;
  • появляющие неуважительное отношение к остальным;
  • лентяи
  • нечестные личности;

Решения по принадлежности того или иного человека не является работой руководителя. Руководитель просто помогает группе в ее формировании. Система доверия пригодиться здесь опять. Вы просите участников написать пять или шесть имен, которым смогут доверить свой капитал.

Обычно люди с негативными характерами остаются без групп, а те с позитивным - приняты. Если некоторые жалуются, что их не приняли ни в какую группу, то вам надо будет объяснить,что их характер пришелся людям не по душе.

2. Управление Группами:

Как руководить группой? Сформировать группу обычно легко; проблема возникает в вопросе как вырастить сильную, самодостаточную, постоянную группу, которая выживет и заработает правовой статус.

Группы состоят из двух категорий: обычные члены и коммитет (правящие) члены. Для координирования и управления группой требуется активное участие двух сторон. Члены сами решат хотят ли они быть в числе членов управления. Работой руководителя является уверенность,что группа подобрана хорошо и что коммитет прислушывается к остальным членам. Члены группы являются полными владельцами группы, которые передали лишь некоторые полномочия коммитету.

Члены обязаны знать следующую информацию:
  • Члены вкладывают свой капитал в финансирование общего бизнеса.
  • Все последствия принимаются лишь членами группы; и
  • Члены пожинают плоды работы (прибыль/ убыток)

Если члены ставят себя вне коммитета группы, то это приведет к плохому управлению и потере доверия. Результатом станет распад группы.

Члены вкладывают ресурсы (капитал, рабочую силу, продукцию). Они утверждают правила (например деятельность для генерирования дохода, раздел суммы между членами).

Коммитет отвечает за правила и законы.

Возвращения микро предприятий передаются членам для вторичной инвестиции или покупки, тем самым помагая в росте группы и ее бизнеса.

3. Тренинг Групп

Существует два бенефициария в тренинге:
  • Тренинг всех членов и
  • Тренинг коммитета (руководства)

Рукокодитель должен организовать тренинг всей группы. Ниже перечислены несколько навеков, которые пригодятся в тренинге.

Для поддержки лучшего сервиса и для благополучия бизнеса, группа должна приступить к следующим действиям:
  • регистрация одного надежного адреса для пересылки всей коммуникации и документов
  • хранение всех договоров и списка членства
  • разработка плана работы, согласованного со всеми членами

Малые предприятия должны приносить прибыль и нанимать работников,а также бизнес должен быть благоприятным для окружающей среды.

Руководитель обязан сообщить членам, что:
  • Члены имеют право присутствовать на всех собраниях своей группы и голосовать за каждым разом по принципу один член-один голос;
  • Члены имеют право на участие в голосованиях комитета и быть избранным, если его кандидатура квалифицируется на данную позицию;
  • Определенное колличество членов имеет право на созвание собрания, организовыванным коммитетом. При негативном результате члены сами созывают заседание;
  • Каждый член имеет право на часть прибыли;
  • Члены имеют право на инспекцию собственности группы или деятельности группы;
  • При наличии средств, каждый член имеет право на их использование ;
  • Члены имеют право на прекращение членства, при отсутствии задолжностей. Он/она имеет право передать свою долю членства другому члену группы

Все члены несут ответственность за задолжности если индивидуальный член не в силах проплатить кредит. Если один член занимает определенную сумму, остальные выступают гарантами и обязуются покрыть долги.

Роль членов в Управлении

Члены участвуют в управлении несколькими путями, такими как
  • присутствие в общих собраниях, планирование графика и создание правил;
  • выбор и голосование на членов коммитета;
  • корректировка и изменние правил;
  • финансирование деятельности группы, используя сбережения и накопления;
  • управление действиями группы;
  • охрана группы;

Тренинг исполнительного директората и коммитета

Директорат или коммитет нуждаются в тренинге и обретении навыков в исполнении своих должностей и обязанностей. В свою очередь, члены группы должны быть в курсе всего происходящего в коммитете, в решениях принимаемым им.

Члены,ставшие исполнительным директором обязаны соответствовать следующему:
  • Характеристика, нужная для исполнения позиции;
  • Обязанности при исполнении позиции директората

Что такое коммитет или директорат?

Коммитет или директорат - это центральный орган, избираемый общим членством группы для управления и решения вопросов в деятельности группы. В коммитет входят: директор, исполнительный директор, казначей, секретарь, рядовые члены группы, и, как правило, число директората не превышает четырех.

Члены коммитета обязаны владеть или обрести следующие навыки:
  • Организация и проведение групповой деятельности;
  • Составление плана собраний и введение записи;
  • Разработка правил и процедур группы;
  • Ведение и запись расчетных книг;
  • Бизнес организация и контакт с другими организациями;

Лидерство:

Быть лидером - значит вести и направлять людей таким образом, чтобы они вкладывали в цели группы и организации. Эта задача стоит перед лидером. Твоя задача как руководителя - это идентификация лидеров и их дальнейшее мотивирование.

Роль хорошего лидера. Лидер должен:
  • вести деятельности группы;
  • собирать информацию от членов;
  • вести эффективную коммуникацию с членами;
  • обозначать и идентифицировать проблемы;
  • оценивать работу группы;
  • предлагать идеи и представлять разные мнения;
  • мотивировать других к выражению мнения;
  • уметь разрешать любые споры в группе;
  • уметь представлять интересы группы перед другими организациями;

Характеристика хорошего лидера:
  • доверительное лицо;
  • надежная личность;
  • заработанное уважение других;
  • желание служить группе;
  • может проявить инициативу;
  • умение слушать и принимать решение,основанное на сказанном группой;

4. Встречи

Групповые встречи включают в себя короткие периодические встречи, а также незапланированные встречи для обсуждения графика.

Группа с редкими встречами рискует быть малоэффективной. Встречи должны быть регулярными, в одно и то же время, каждую неделю. Вся деятельность группы происходит во время недельных встреч, где все члены обмениваются мнениями, опытом, учатся друг у друга, участвуют в тренинге и образовательном моменте.

Все встречи должны быть записаны секретарем, чтобы припоминать участникам о деятельности, дискуссиях и предыдущих встречах. Все записи должны запиываться простым и понятным языком. Вы можете использовать пример, данный здесь, или адаптировать его под свой стиль.

Возможная структура встречи

Организовывайте свои встречи согласно самому эффективному методу

  1. Дата встречи _________________________;

  2. Встреча проведена (кем) ______________________;

  3. Молящиеся * ____________________________ ;

  4. Посещаемость:

    • Список присутствующих;
    • Список опаздавших;
    • Список отсутствующих по причине и без причины.

  5. График (может быть изменен):

    • Подтверждение графика;
    • Коммуникация директора;
    • Просмотр и прдтверждение других записей, а также возникших вопросов;
    • Задача дня;
      Насколько возможно, все проблемы и задачи должны быть записаны
      в графике и розданы перед встречей. Это является главной задачей
      графика (все остальное- это декорация и структура). Это включает в себя отчеты
      казначея, членов коммитета, и всех членов с отчетами.
      с прошлых встреч.
    • Другие бизнес группы.
    • Закрытие молитвы*

Молитвы используются со всем уважением к ценностям и вере общественности. Они предназначены для всех, не только элиты. Это относится к Христианам, Мусульманам, Буддистам, и т.д. Если существует конфликт вероисповеданий, лучше всего избегать молитв. В противном случае можно пригласить нескольких религиозных представитей, как знак принятия многорелигиозности. Приготовтесь к конфликтным ситуациям в группах, которые не воспринимают молитвы.


––»«––

Строительство Зонтичной Организации


Строительство Зонтичной Организации

© Авторски права 1967, 1987, 2007 Фил Бартъл
Дизайн на интернет страницата: Лурдес Сада
––»«––
Последни промени направени на: 03.02.2011

 Главная страница

 Кредитная организация