Tweet
Перевод на:
Bahasa Indonesia
Български език
Català
中文 / Zhōngwén
English
Español
Filipino/Tagalog
Français
Ελληνικά / Elliniká
Italiano
Português
Română
Други страници:
Модули
Карта на сайта
Ключови думи
За контакт
Практически документи
Полезни линкове
Содержание:
Содержание:
Содержание:
Содержание:
Содержание:
Содержание:
Содержание:
Содержание:
Содержание:
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ГРУПП
автор Фил Бартл Доктор Наук
Перевод Аралова Наркесс
Ссылка документов
Введение:
Советы, находящиеся здесь, должны выступать как дополнение к навыкам и опыту, которые вы обрели работая общественным руководителем. Подчеркиваемая здесь информация подталкивает к формированию групп, которые смогут осилить кредит для отдельных небольших предпринимателей.
Этот документ состоит из: (1) формирования групп, (2) управления группами, (3) тренинг групп и (4) собраний
1.Совместные собрания:
Этот раздел содержит советы и идеи по формированию групп для генерирования капитала.
Группы нужны для (a) организации и ведения действия, (б) рекламирования и подбадривания к инвестированию и сбережению, (в) тренинге работников для владения нужными навыками и (г) направление финансами индивидуальных микро-предприятий.
Что такое Группа
Группой называется сбор нескольких (минимум пяти) человек, которые собрались по собственной воле и с позитивным настроем кооперирования, основанных на взаимопомощи и понимании, правде и справедливости, работающих вместе с целью социальной и экономической прибыли. Например, это может быть группа женщин, зарегистрированных в Национальном Консульстве Женщин, Департамент Развития Общества Округа, традиционная переменная группа, или не формальная группа развития индивидуальностей в сообществе.
Зачем нужны группы:
- Группе намного проще получить доступ к сервису или продукции, чем индивидууму;
- Члены группы совмещают все силы, ресурсы и управляют ими сами в борьбе против нищеты, голода, в проблеме индивидуальности против рынка и безработицы;
- Группы быстро учатся, рекламируя такие навыки как: управление предприятием и решение проблем;
- Группы- это легкодоступные механизмы для получения поддержки от Государства и частных агенств;
- Группы позволяют дотянуться до женщин-предпринимателей;
- Уменьшение административных расходов в группе;
- Группа разделяет риск при задолжностях в кредите;
- Группа становится каналом к информации;
Очень важно, чтобы популяция с низким заработком была достаточно мотивирована и поинформирована для различия превосходства работы в группе над индивидуальной работой. Работа в группе позволяет собрать все совместные усилия и увеличивает досягаемость до информации по тренингу в управлении, маркетинге и технологии.
Работой руководителя является мотивация и решительность.
Формирование Группы:
Основной причиной формирования группы является физическое взаимодействие, основанное на возникшей проблеме. Чем больше взаимодействие в группе, тем больше вероятность формирования группы. Взаимодействие позволяет открыть общие интересы, привычки и пристрастия, отношение и привязанность.
- Местонахождение: более высокая вероятность создания группы у людей, живущих в одном районе, чем у людей живущих в разных;
- Физическая привлекательность: более высокая вероятность создания группы у индивидуумов, которые притягивают друг друга внешностью, например молодые и энергичные, мальчики и девочки;
- Вознаграждения: удовлетворение экономических и социальных нужд; и
- Социальная поддержка: от коллег во время кризиса
- Членство должно быть открытое и непринудительное;
- Политическое или религиозное вмешательство запрещено;
- Чувства принадлежности и целостности крайне важны при стремлении к единым целям;
- Группа управляется демократичным членством большинства.
- Все члены должны быть поинформированы и быть в курсе дел.
Как руководителю, вам нужно проявлять:
- Терпение (люди меняются плавно, не пытайтесь поменять их слишком быстро);
- Сопереживание (понимание проблем общества и членов; видеть вещи их глазами)
- Знание Бизнеса ( потребуется понимание происходящего с группой);
- Посвящение (уверенность во всех ваших шагах и поступках должна быть сильна, а также стремление к улучшению);
- Чувство реальности (ваша помощь должна быть практична и реальна);
- Уважение (люди могут быть небогаты, но они не глупы,поэтому не следует занимать позицию "большого мастера" так как это подорвет репутацию и доверие);
- Честность и целостность (ваша репутация -это главный фактор при работе с людьми);
Сбор и организация группы займет много сил и времени. Руководителю надо интересоваться обществом, в котором собрана группа, а также стремиться узнавать их ближе. Все попытки ускорить темп могут привести к разочерованию и краху. Имейте в виду, что для организации сильной и успешной группы потребуется много усилий.
- Встреча с местным консульством и старейшиной: (поговорите с директором консульства и старейшинами, знакомя их с вашей миссией и попросите их о встрече с заинтересованными членами сообщества)
- Встреча с членами сообщества: (представьте им полную информацию, ваши цели, идеи и что для этого понадобится)
- Встреча с заинтересованными членами сообщества: (организуйте другую встречу для заинтересованных и желающих участвовать в программе. Запишите их имена, адреса, возраст, интересы
Критерии членства
Члены группы могут быть поделены по половому признаку, по интересам (например, стать независимым предпринимателем), вовлеченные в подобный род деятельности, готовых и желающих работать и находиться вместе.
- уже вовлечены в деятельность;
- принимаемы всеми членами группы;
- разделяют общий взгляд по вопросам борьбы с нищетой;
- честны и имееют позитивное отношение;
- трудолюбивы;
- пьяницы;
- наркоманы;
- должники;
- появляющие неуважительное отношение к остальным;
- лентяи
- нечестные личности;
Решения по принадлежности того или иного человека не является работой руководителя. Руководитель просто помогает группе в ее формировании. Система доверия пригодиться здесь опять. Вы просите участников написать пять или шесть имен, которым смогут доверить свой капитал.
Обычно люди с негативными характерами остаются без групп, а те с позитивным - приняты. Если некоторые жалуются, что их не приняли ни в какую группу, то вам надо будет объяснить,что их характер пришелся людям не по душе.
2. Управление Группами:
Как руководить группой? Сформировать группу обычно легко; проблема возникает в вопросе как вырастить сильную, самодостаточную, постоянную группу, которая выживет и заработает правовой статус.
Группы состоят из двух категорий: обычные члены и коммитет (правящие) члены. Для координирования и управления группой требуется активное участие двух сторон. Члены сами решат хотят ли они быть в числе членов управления. Работой руководителя является уверенность,что группа подобрана хорошо и что коммитет прислушывается к остальным членам. Члены группы являются полными владельцами группы, которые передали лишь некоторые полномочия коммитету.
- Члены вкладывают свой капитал в финансирование общего бизнеса.
- Все последствия принимаются лишь членами группы; и
- Члены пожинают плоды работы (прибыль/ убыток)
Если члены ставят себя вне коммитета группы, то это приведет к плохому управлению и потере доверия. Результатом станет распад группы.
Члены вкладывают ресурсы (капитал, рабочую силу, продукцию). Они утверждают правила (например деятельность для генерирования дохода, раздел суммы между членами).
Коммитет отвечает за правила и законы.
Возвращения микро предприятий передаются членам для вторичной инвестиции или покупки, тем самым помагая в росте группы и ее бизнеса.
3. Тренинг Групп
- Тренинг всех членов и
- Тренинг коммитета (руководства)
Рукокодитель должен организовать тренинг всей группы. Ниже перечислены несколько навеков, которые пригодятся в тренинге.
- регистрация одного надежного адреса для пересылки всей коммуникации и документов
- хранение всех договоров и списка членства
- разработка плана работы, согласованного со всеми членами
Малые предприятия должны приносить прибыль и нанимать работников,а также бизнес должен быть благоприятным для окружающей среды.
- Члены имеют право присутствовать на всех собраниях своей группы и голосовать за каждым разом по принципу один член-один голос;
- Члены имеют право на участие в голосованиях комитета и быть избранным, если его кандидатура квалифицируется на данную позицию;
- Определенное колличество членов имеет право на созвание собрания, организовыванным коммитетом. При негативном результате члены сами созывают заседание;
- Каждый член имеет право на часть прибыли;
- Члены имеют право на инспекцию собственности группы или деятельности группы;
- При наличии средств, каждый член имеет право на их использование ;
- Члены имеют право на прекращение членства, при отсутствии задолжностей. Он/она имеет право передать свою долю членства другому члену группы
Все члены несут ответственность за задолжности если индивидуальный член не в силах проплатить кредит. Если один член занимает определенную сумму, остальные выступают гарантами и обязуются покрыть долги.
Роль членов в Управлении
- присутствие в общих собраниях, планирование графика и создание правил;
- выбор и голосование на членов коммитета;
- корректировка и изменние правил;
- финансирование деятельности группы, используя сбережения и накопления;
- управление действиями группы;
- охрана группы;
Тренинг исполнительного директората и коммитета
Директорат или коммитет нуждаются в тренинге и обретении навыков в исполнении своих должностей и обязанностей. В свою очередь, члены группы должны быть в курсе всего происходящего в коммитете, в решениях принимаемым им.
- Характеристика, нужная для исполнения позиции;
- Обязанности при исполнении позиции директората
Что такое коммитет или директорат?
Коммитет или директорат - это центральный орган, избираемый общим членством группы для управления и решения вопросов в деятельности группы. В коммитет входят: директор, исполнительный директор, казначей, секретарь, рядовые члены группы, и, как правило, число директората не превышает четырех.
- Организация и проведение групповой деятельности;
- Составление плана собраний и введение записи;
- Разработка правил и процедур группы;
- Ведение и запись расчетных книг;
- Бизнес организация и контакт с другими организациями;
Лидерство:
Быть лидером - значит вести и направлять людей таким образом, чтобы они вкладывали в цели группы и организации. Эта задача стоит перед лидером. Твоя задача как руководителя - это идентификация лидеров и их дальнейшее мотивирование.
- вести деятельности группы;
- собирать информацию от членов;
- вести эффективную коммуникацию с членами;
- обозначать и идентифицировать проблемы;
- оценивать работу группы;
- предлагать идеи и представлять разные мнения;
- мотивировать других к выражению мнения;
- уметь разрешать любые споры в группе;
- уметь представлять интересы группы перед другими организациями;
- доверительное лицо;
- надежная личность;
- заработанное уважение других;
- желание служить группе;
- может проявить инициативу;
- умение слушать и принимать решение,основанное на сказанном группой;
4. Встречи
Групповые встречи включают в себя короткие периодические встречи, а также незапланированные встречи для обсуждения графика.
Группа с редкими встречами рискует быть малоэффективной. Встречи должны быть регулярными, в одно и то же время, каждую неделю. Вся деятельность группы происходит во время недельных встреч, где все члены обмениваются мнениями, опытом, учатся друг у друга, участвуют в тренинге и образовательном моменте.
Все встречи должны быть записаны секретарем, чтобы припоминать участникам о деятельности, дискуссиях и предыдущих встречах. Все записи должны запиываться простым и понятным языком. Вы можете использовать пример, данный здесь, или адаптировать его под свой стиль.
Возможная структура встречи
Организовывайте свои встречи согласно самому эффективному методу
- Дата
встречи _________________________;
- Встреча
проведена (кем) ______________________;
- Молящиеся
* ____________________________ ;
- Посещаемость:
- Список присутствующих;
- Список опаздавших;
- Список отсутствующих по причине и без причины.
- График
(может быть изменен):
- Подтверждение графика;
- Коммуникация директора;
- Просмотр и прдтверждение других записей, а также возникших вопросов;
- Задача
дня;
- Насколько возможно, все проблемы и задачи должны быть записаны
- в графике и розданы перед встречей. Это является главной задачей
- графика (все остальное- это декорация и структура). Это включает в себя отчеты
- казначея, членов коммитета, и всех членов с отчетами.
- с прошлых встреч.
- Другие бизнес группы.
- Закрытие молитвы*
Молитвы используются со всем уважением к ценностям и вере общественности. Они предназначены для всех, не только элиты. Это относится к Христианам, Мусульманам, Буддистам, и т.д. Если существует конфликт вероисповеданий, лучше всего избегать молитв. В противном случае можно пригласить нескольких религиозных представитей, как знак принятия многорелигиозности. Приготовтесь к конфликтным ситуациям в группах, которые не воспринимают молитвы.
––»«––
Строительство Зонтичной Организации
 |