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SVILUPPO DI CAPACITA
Aumentare la forza delle organizzazioni
di Phil Bartle, PhD
tradotto da Annalisa Volse
(Introduzione al modulo centrale)
I documenti inclusi in questo modulo di Sviluppo di capacità
- Sviluppo di capacità, tecniche per aumentare la forza dell'organizzazione;
- Misurare il consolidamento delle Organizzazioni, un'estrapolazione;
- Sedici elementi di capacità, aiuto dei partecipanti;
- Moduli dei partecipanti, per lo sviluppo di capacità.
Come si rafforza un'agenzia?
Ti è stato dato un compito. La tua agenzia ha negoziato un programma di assistenza allo sviluppo insieme ad una piccola ONG locale. Tra le varie parti dell'accordo, il tuo compito è quello di assistere la piccola organizzazione a sviluppare il proprio potenziale. Quindi ora devi sviluppare la tua strategia di intervento e implementarla.
Molti moduli di questo sito possoni aiutarti. Per esempio quello sulla Gestione Formativa (vedi, Gestione Formativa) e le Quattro Domande Chiave. Questo modulo, "Sviluppo di Capacità," identifica sedici elementi base di capacità che ti aiuteranno a pianificare e portare avanti metodi partecipativi al fine di stimolare e guidare la tua organizzazione partner in sviluppare la propria capacità.
La metodologia, in questo caso, si basa sull"Principio dell'Empowerment" per rafforzare le comunità che sono marginali e affrontano la povertà.
Capacità significa "abilità". Abilità di fare cosa? L'abilità di portare avanti le funzioni e gli obiettivi di un'organizzazione (o comunità o società) è determinata dalla sua forza. il processo di rafforzarsi (ottenere maggiore potere) è chiamato "empowerment"
Uno dei maggiori principi nella metodologia dell'empowerment è che un organismo, sia biologico che sociale, diventa più forte quando impegnato in qualche esercizio o sforzo. Al contrario si indebolisce quando riceve cose, o quando qualcun'altro lavora al posto suo. Come stimolatori della comunità, il vostro ruolo è di sollecitare e incoraggiare l'organizzazione cliente ad agire, organizzarsi e avere più fiducia in se stessa.
La formazione e la guida che fornirete, eviterà "l'approcio della carità" (che indebolisce) e promuoverà partecipazione nel processo decisionale.
In situazioni di grande dipendenza (fiducia nell'assistenza esterna), vedi La sindrome della Dipendenza. I membri dell'organizzazione vi rivolgeranno domande come "Che cosa ci porterai?" o "Che cosa farai per noi?" é importante organizzare un incontro con loro per spiegare che se loro saranno più forti, agiranno da soli; ciò che voi fornite loro è formazione e linee guida, ma sono loro che forniranno le risorse.
Una persona sportiva (atleta) deve fare i propri esercizi; l'allenatore (tu, voi) non può farlo al posto dell'altleta. (Se la tua agenzia fornisce risorse finanziarie al cliente, sarebbe meglio distanziarsi da questo tipo di pratica)
Gli stessi sedici elementi di rafforzamento possono essere utilizzati per misurare la capacità di cambiamento di un'organizzazione, di una comunità o società. In questo modulo c'è anche il focus del tuo lavoro - intervento - che stimolerà, guiderà e incoraggierà l'organizzazione cliente a rendersi più forte (vedi Principi dell'Empowerment).
L'organizzazione cliente può essere una ONG locale, come detto prima. Inoltre può essere una ONG internazionale o un suo programma nazionale o regionale. Può essere un Ministerio, dipartimento, comitato, agenzia o programma. Può essere un'autorità locale, distrettuale o regionale con il suo staff. Può essere una impresa privata, una medio o piccola impresa, una cooperativa, una cooperativa di credito o infine un'ala di una grande multinazionale. Può essere un'agenzia, dipartimento o programma delle Nazioni Unite. Il nome "organizzazione" può essere inteso come ognuno di questi esempi in questo modulo
Per concludere non ci dovrebbe essere nessun rigido schema da seguire. Al contrario, cerca di apprendere i principi e le tecniche che sono presenti in questo sito, osserva e analizza la situazione e infine disegna la tua propria strategia. Ricorda sempre che il tuo obiettivo è la la "partecipazione", dovrai promuovere la totale partecipazione nel processi decisionale dei tuoi clienti o benificiari.
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